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      <title>GR_MBA 176 B (sesiones 13 y 14): Prácticas clave del líder  durante el cambio  by ANNA KATARZYNA FLOREK-PASZKOWSKA</title>
      <link>https://padlet.com/aflorekpaszkowska/yr96zb0hbpr6rd6q</link>
      <description>(1) Etapa del proceso de cambio analizada;
(2)¿Qué debería hacer el Líder Responsable?; (3) ¿Qué debería evitar el Líder Responsable?;  (4)¿Qué pregunta debía hacer el Líder Responsable para ayudar a las personas?</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-28 09:16:23 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2022-07-23 22:18:00 UTC</lastBuildDate>
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         <title>G3-Aceptación</title>
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         <description><![CDATA[<div>+¿Qué debería hacer un Líder responsable?<br>-Escuchar activamente al colaborador. Generar espacios individuales y de confianza. Buscar ser empaticos. Comunicar que los cambios pueden ser positivos. Involucrarlos como parte del cambio<br><br>+¿Qué debería evitar un líder responsable?<br>-Evitar imponer su forma de pensar sobre la de los colaboradores y evitar señalar culpables. No aceptar o minimizar como se sienten respecto al cambio.&nbsp;<br><br>+Una pregunta que un gerente responsable debería hacer para ayudar a las personas a navegar por el cambio:<br>-¿Cómo se sienten? ¿Que piensan? ¿Que harían distinto? ¿Que les preocupa?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:04:44 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4 - Desorientación</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Qué debería hacer un líder responsable?<br>En esta fase el líder tendría que centrar sus esfuerzos en organizar al equipo y dirigir su avance para responder frente al cambio. Tomando en cuenta el contexto de cada colaborador y cómo están reaccionando al cambio.<br>2. Que debería evitar un líder responsable?<br>- Ignorar las emociones y/o reacciones al cambio tanto propias., como del equipo. Al no gestionar primero su propia desorientación no podrá abordar la dirección del equipo.<br>- No reaccionar proactivamente a lo que sucede o solo esperar directivas específicas.<br>3. Preguntar para afrontar el cambio:<br>Cómo te sientes? qué te preocupa? qué necesitas?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:06:24 UTC</pubDate>
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         <title>G7-Renovación del Compromiso</title>
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         <description><![CDATA[<div>¿Qué debería hacer un líder Responsable?<br>En esta última etapa el Líder debe asesorar al equipo para la consolidación del cumplimiento de los nuevos objetivos de su área y de la Organización.<br><br>¿Qué debería evitar un líder Responsable?<br>En esta última etapa se debe evitar soltar la responsabilidad y dejar que todo fluya por default.<br><br>Una <strong><em>pregunta</em></strong> que un Gerente Responsable debería hacer para ayudar a las personas a navegar por el cambio:<br>¿Cómo te estás sintiendo con los nuevos planes a alcanzar? ¿En qué te puedo apoyar para apoyarte? </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:06:35 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 6 - Reorientación</title>
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         <description><![CDATA[<div>1.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Que debería hacer un Lider Responsable:<br><br></div><div>Aclarar las actividades, de manera conjunta con el acompañamiento y seguimiento de los roles y funciones, el cual debe venir de la mano con el feedback respectivo.<br><br></div><div>2.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Que debería evitar un Líder Responsable:<br><br></div><div>Un Líder Responsable debería evitar incertidumbre, confusión, ser esquivo, no tener un horizonte definido y presentar deficiencias en la comunicación con el equipo.<br><br></div><div>3.&nbsp; &nbsp; &nbsp; &nbsp;Pregunta que un Gerente Responsable debería hacer para ayudar a las personas para navegar por el cambio:<br><br></div><div>¿Tenemos claro lo que estamos haciendo y que objetivos queremos lograr?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:08:03 UTC</pubDate>
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         <title></title>
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         <description><![CDATA[<div>G5 - Desorientación<br><strong>1.¿Qué hacer?</strong><br>Enseñar<br>Ser Consistente <br>Ayudar y guiarlo a desarrollar sus competencias para que pueda lograr sus objetivos a corto plazo.<br><br><strong>2.¿Qué evitar?</strong><br>Juzgar<br>Esconder informar<br>No presionar<br>No dar tiempo para adaptarse al cambio<br>No neutralizarlo ni confundirlo, menos mostrar indiferencia por lo que está pasando, tener en cuenta que cada persona es única en sus reacciones.<br><br><strong>3. Una Pregunta...</strong><br>¿Cómo crees que lo podrías hacer mejor?<br>¿Cómo podemos ayudarte a mejorar y orientar tus nuevas metas y objetivos?<br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:09:02 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1 - Anticipación</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. &nbsp; ¿Qué debería <strong><em>hacer </em></strong>un Líder Responsable?</div><div>Un líder responsable debe definir el propósito del cambio.</div><div>Para ello construimos la historia del cambio, de donde y hasta donde queremos llegar, para lo cual nos hacemos las siguientes preguntas.:</div><div>¿Qué deseo cambiar?&nbsp;</div><div>¿Por qué necesitamos lograr el cambio?</div><div>¿Qué buscamos lograr con el cambio?</div><div>¿Qué riesgos se pueden presentar?, y saber como afrontarlos.&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>2.&nbsp; ¿Qué debería <strong><em>evitar </em></strong>un Líder Responsable?</div><div>Lo que debemos lograr es que las decisiones a tomar no se sientan como una imposición sino como un tema constructivo, necesario y beneficioso para la empresa y el grupo de colaboradores.</div><div>Los cambios propuestos deben estar alineados a la empresa, y no necesariamente a un desarrollo personal.</div><div>Es importante identificar al personal adecuado para aumentar el nivel de participación, y no trabajar solo en el proceso.</div><div>Debe haber una comunicación transversal incluyendo a sus pares.</div><div>&nbsp;</div><div>3. &nbsp;Una <strong><em>pregunta</em></strong> que un Gerente Responsable debería hacer para ayudar a las personas a navegar por el cambio.</div><div>¿Qué impacto generará el cambio propuesto en los roles y responsabilidades de los colaboradores?<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:09:41 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 2 - Aceptación</title>
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         <description><![CDATA[<div>1. Etapa Aceptación.<br>2.&nbsp; Tener la apertura total para fomentar la comunicación y la escucha, de tal manera que los integrantes se sientan acompañados. Ejm: Tener reuniones grupales y/o personales para escuchar las experiencias y preocupaciones de cada integrante del equipo.&nbsp;<br>3. Debe evitar distanciarse y ausentarse del equipo, además, debe evitar no mostrar su propia vulnerabilidad, ya que eso generaría empatía o identificación y por lo tanto bloquearía la apertura.&nbsp;<br>4. Qué nuevas oportunidades o beneficios estás encontrando a raíz del cambio? </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-07-23 22:10:03 UTC</pubDate>
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