hernandez, m. (12 de 06 de 2016). Manual para la Creación de Empresas por Universitarios. Obtenido de: https://observatorio.umh.es/files/2011/06/2002-manual-para-la-creacion-de-empresas-por-universitarios.pdf

 

1.    Haz preguntas estratégicas

2.    Observa y reflexiona

3.    Considera ideas opuestas

4.    Adopte el entrenamiento formal

Ya sea a corto o largo plazo, se puede desarrollar una mentalidad estratégica a través de la autoexploración, el cuestionamiento crítico y la capacitación formal.

La ventaja de tener una mentalidad estratégica es aprender cómo pensar en lugar de qué pensar. Aunque es posible que no siempre tenga las respuestas correctas, las habilidades de pensamiento estratégico pueden capacitarlo para detectar nuevas oportunidades, abordar desafíos emergentes y planificar para el éxito futuro.

Planificar con la mirada puesta en el largo plazo es uno de los pilares de la función directiva. Eso es el pensamiento estratégico: concebir el futuro y desarrollar las capacidades estratégicas adecuadas para escribir hoy lo que quieres para tu empresa mañana.

1. Blinders off: Aprende a ver lo que nadie ve

2. Ejercita tus alas: Vuela más allá de lo táctico

3. Apasiónate: disfruta con lo que haces

4. Toma las riendas: gestiona tu tiempo y delega

5. Confía en tu equipo: permite que crezca

6. No tengas miedo: toma decisiones

7. Céntrate en tus clientes

8. Sé flexible: adáptate a los cambios

9. Pide el balón: haz que las cosas pasen

10. Ve por delante: anticípate al futuro

Es importante que crees un ambiente de trabajo idóneo para aumentar la productividad, de esta manera aseguras que los empleados se encuentren más contentos y motivados disminuyendo el ausentismo laboral y el malestar de los trabajadores.
 
Según el  autor Rallph M. Stogdilll;  "El proceso de conducir las actividades de un grupo e influir sobre las conductas que estos desarrollen".

Según el  autor John Maxwell; "Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento superior"

Según el autor Idalberto Chiavenato; "Es un proceso en el que el Líder ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización".

Según el  autor Raymond B. Cattell; "El líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si él no estuviese presente, y se mide su capacidad de liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento del grupo"

Para tener una referencia sobre cómo liderar una empresa, se debe realizar lo siguiente: 

Laissez-faire (dejar hacer): Esta manera de liderar una empresa se fundamenta en dejar actuar a los trabajadores según su propio criterio. 

En este modelo el líder tiene un rol pasivo e interviene solo como apoyo si se le solicita, mientras que los empleados gozan de suficiente autonomía como para tomar sus propias decisiones. 

Esto hace que los trabajadores sientan que sus opiniones son tomadas en cuenta y que la jerarquía no limita su creatividad e iniciativa en el logro de los objetivos de crecimiento. 

Democrático: Este tipo de liderazgo supone la toma de decisiones en equipo, promoviendo la participación de los colaboradores y tomando en cuenta su opinión, la cual es escuchada sin juicio, por inapropiadas que puedan parecer. 

Posteriormente, también de forma conjunta, el equipo analiza cada uno de los aportes y va descartando aquellos que no sean aplicables para la solución del problema en cuestión. 

Sin embargo, en este modelo la última palabra la tiene el líder. 

Motivador: debe promover entre sus colaboradores la creatividad y la búsqueda de nuevas y mejores formas de hacer las cosas. 

Inspiración: sus acciones deben hablar por sí mismas, transmitiendo pasión y compromiso hacia el trabajo. 

Modelo a seguir: con su ejemplo promueve el surgimiento de nuevos liderazgos dentro de su equipo de trabajo. 

Transaccional: El liderazgo transaccional basa la motivación en el sistema de premio y castigo, es decir, que el líder motiva a sus colaboradores  ofreciendo una recompensa por las tareas realizadas y aplicando un castigo o sanción por aquellas que no desarrolle o que ejecute de forma incorrecta. 

Carismático: Algunos teóricos consideran que el liderazgo carismático es la forma más completa de liderar una empresa, ya que reúne características de otros modelos. 

Para potenciar los activos intangibles se debe tener las siguientes consideraciones:

1. Debe ser identificable: Un activo intangible debe ser identificable, y, como consecuencia, separable. Es decir, que debe poder ser vendido, cedido, dado en explotación, arrendado o intercambiado por parte de la empresa, por ejemplo, a través de un contrato.  

2. Debe poder controlarse: Una entidad controlará un activo siempre que tenga el poder de obtener beneficios económicos futuros que procedan de este. Esta capacidad de control  normalmente, en derechos de tipo legal (por ejemplo, mediante patentes y demás recursos exigibles ante los tribunales). En ausencia de tales derechos es más difícil demostrar que existe control.

3. Debe generar beneficio económico: Un activo intangible, necesariamente, debe producir beneficios económicos. Por ejemplo, la empresa que consigue mejorar la formación de un empleado conseguirá beneficios económicos en el futuro. Pero existen otros muchos, como los ingresos ordinarios procedentes de la venta de un producto o el ahorro en costes.

Gonzalo García Abad 
referencia:
https://www.sage.com/es-es/blog/activos-intangibles-ayudar-empresa/