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      <title>Actividad 1 Muro de noticias by OMAR BORRAYO RIVERA</title>
      <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg</link>
      <description>EQUIPO: KARLA, LUIS, OMAR </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-03-12 17:21:18 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-03-13 17:24:57 UTC</lastBuildDate>
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         <title>ESTRUCTURALES</title>
         <author>omborrayori</author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363191424</link>
         <description><![CDATA[<p>MICROSOFT: Bajo la dirección de Satya Nadella, Microsoft reestructuró su organización para eliminar la competencia interna y unificar a los empleados en torno a objetivos comunes. Esto incluyó la creación del grupo de IA e Investigación, fusionando equipos para impulsar la innovación en inteligencia artificial en todos sus productos</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/">https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/</a></p><p><br></p><p>GOOGLE/ALPHABET: En 2015, Google se reestructuró como Alphabet, un conglomerado con varias subsidiarias. Esto permitió una gestión más eficiente y diversificación de ingresos al separar negocios como Waymo y Verily bajo diferentes estructuras organizativas</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/">https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:25:58 UTC</pubDate>
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         <title>CULTURAL</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363201870</link>
         <description><![CDATA[<p>DISNEY: En 2021, Disney ajustó su estructura organizativa para priorizar servicios de streaming como Disney+, alineando recursos y unidades de negocio con esta nueva estrategia</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/">https://www.walkme.com/blog/organizational-structure-change/</a></p><p><br></p><p><br></p><p>OUTBRAIN: Tras adquirir Teads, Outbrain implementó cambios culturales para consolidar las marcas y eliminar roles duplicados, promoviendo una identidad más unificada bajo el nombre Teads</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">Major Tech Layoffs in 2025: An Updated Tracker</a></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:33:58 UTC</pubDate>
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         <title>TECNOLÓGICOS</title>
         <author>omborrayori</author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363206560</link>
         <description><![CDATA[<p>WAYFAIR: En 2025, Wayfair completó una actualización tecnológica hacia una infraestructura moderna basada en la nube. Esto implicó una reorganización de su equipo tecnológico y el cierre de su centro de desarrollo en Austin</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14</a></p><p><br></p><p>BMW: La empresa está utilizando tecnología 5G en su fábrica de Leipzig para mejorar las operaciones y la seguridad laboral mediante localización precisa de máquinas y herramientas en tiempo real</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://explodingtopics.com/blog/business-trends">https://explodingtopics.com/blog/business-trends</a></p><p><br></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:37:18 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRATEGICO</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363207111</link>
         <description><![CDATA[<p><br></p><p>HEWLETT PACKARD ENTERPRISE (HPE): En 2025, HPE inició un programa de reducción de costos que incluye despidos masivos para ahorrar $350 millones antes del año fiscal 2027, mientras se adapta a cambios en el mercado de servidores</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">Major Tech Layoffs in 2025: An Updated Tracker</a></p><p><br></p><p><br></p><p><em>WORKDAY</em>: La compañía está invirtiendo fuertemente en inteligencia artificial para contrarrestar un entorno macroeconómico débil, priorizando recursos hacia esta tecnología mientras reduce costos operativos</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">Major Tech Layoffs in 2025: An Updated Tracker</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:37:42 UTC</pubDate>
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         <title>EN PROCESO</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363213304</link>
         <description><![CDATA[<p><em>GOOGLE</em>: En 2025, Google inició una reorganización interna en sus divisiones de Recursos Humanos y Nube, incluyendo despidos y relocalización de roles para optimizar costos y priorizar inversiones en infraestructura de IA</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">Major Tech Layoffs in 2025: An Updated Tracker</a></p><p><br></p><p>AUTODESK: La empresa está transformando su modelo de negocio hacia contratos por suscripción y habilitación de autoservicio, lo que implica ajustes organizativos para mejorar la productividad y satisfacción del cliente</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.informationweek.com/it-leadership/tech-company-layoffs-the-covid-tech-bubble-bursts-sep-14">Major Tech Layoffs in 2025: An Updated Tracker</a></p><p><br></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:41:57 UTC</pubDate>
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         <title>COMUNICACIÓN/DIFUSIÓN</title>
         <author>omborrayori</author>
         <link>https://padlet.com/omborrayori/yqiuf0kzuc3f2htg/wish/3363216677</link>
         <description><![CDATA[<p>AIRBNB: Airbnb enfrentó un desafío significativo en 2011 cuando una casa de un anfitrión fue vandalizada, lo que generó una crisis de relaciones públicas. La empresa no ofreció compensación inicialmente, lo que provocó críticas en Internet. Para superar esto, Airbnb implementó cambios en su comunicación, enfocándose en mejorar la experiencia del usuario y ofrecer más seguridad a sus anfitriones. Esto incluyó la implementación de políticas más claras y la mejora de su sistema de revisión y calificación, lo que ayudó a restaurar la confianza de los usuarios</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://brand24.com/blog/es/5-ejemplos-reales-de-exito-del-cambio-de-marca/">https://brand24.com/blog/es/5-ejemplos-reales-de-exito-del-cambio-de-marca/</a></p><p><br></p><p>PHILIP MORRIS: ha estado trabajando en una transformación significativa en su comunicación corporativa, especialmente en relación con la salud y la ciencia. La empresa ha estado invirtiendo en alternativas al tabaco tradicional, enfocándose en productos con menor riesgo para la salud. Su estrategia incluye crear un debate público abierto sobre el cambio en los hábitos de consumo, siendo transparentes y responsables. Esto ha implicado un cambio en cómo se comunican con sus clientes y el público en general, destacando la importancia de la ciencia y la información rigurosa en su proceso de transformación</p><p><br></p><p><a rel="noopener noreferrer nofollow" href="https://www.expansion.com/economia/2020/12/17/5fda76ed468aeb4f638b45ef.html">https://www.expansion.com/economia/2020/12/17/5fda76ed468aeb4f638b45ef.html</a></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-03-12 17:44:23 UTC</pubDate>
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