Economie Sociale (COMPO'MME) by Bilal KUCUK

CREATION DE VALEUR

nvosoughi — 2021-05-25 13:32:01 UTC

_{Détails supervisés par VOSOUGHI Niousha}

Un projet social et économique au service de l’Homme et de son territoire.
Nous souhaitons à travers notre entreprise offrir une place de travailleurs aux individus en difficulté. Nous sommes conscients des obstacles qu'ils rencontrent. Pour le bien-être de la société, il est essentiel qu'il ne commette plus de délits. Le monde a tendance à être aveugle concernant les réalités de ces personnes.
Grace à notre entreprise, nous offrons une place dans le marché du travail aux personnes en insécurité social et économique.

Les valeurs de notre entreprise est d'ordre moral et éthique :
Nous prônons la solidarité, l'humanisme, le respect, l'éthique, la tolérance, la citoyenneté, l'égalité et la responsabilité.

La solidarité locale :

Nos produits sont accessibles à la population locale et également par tous les citoyens(c’est utile de le mentionner même si on a ciblé les PME).
Notre entreprise est entièrement contre l’idée de collaborer avec des grossistes, et cela est dû à leurs mécanismes actuel sur le marché. Ils ne proposent pas de solution aux problématiques concernant l’exclusion et/ ou de la précarité.
Le but ultime de notre entreprise social est de défendre l’intérêt des personnes. C’est pour cette raison, qu’il y a seulement 10% de remise pour les travailleur, et cela, à des fin d’entraver la vente des marchandises.

Principes :

Favoriser la mixité sociale.
Soutien à l'économie locale
Modèle économique viable
Accorder plus d'importance aux personnes qu'aux bénéfices

Missions des membres : compétences/stratégies mobilisées par les travailleurs

Les assistants sociaux de l’entreprise ont pour mission de gérer les commandes, de gérer l'équipe, la communication avec les autres ASBL (travail en réseau) ainsi que la compatibilité. Un des assistants sociaux de l'entreprise est nommé directeur.
Les travailleurs sociaux s'occupent également des tâches administratives.
La mission des éducateurs consiste à la gestion de l’équipe, vérifier le bon déroulement du travail, ainsi que la cohésion sociale tout en participant aux activités liée au champ.
Et pour finir, l'agriculteur est un pilier de notre entreprise :

- Il a pour mission de veiller au succès de la culture du sol.

- Il a également le rôle, avec l'aide des autres travailleurs, de former les anciens détenus, les bénévoles, ainsi que les personnes bénéficiant de l’article 60.

EVALUATION DE L'IMPACT

nvosoughi — 2021-05-25 14:24:09 UTC

_{Détails supervisés par VOSOUGHI Niousha}

Objectifs :

Valider les besoins sociaux et la réponse apportée, pour mieux appréhender le potentiel d'impact social.
Mesurer le niveau de réalisation des objectifs et analyser d'éventuel écart, réviser ses objectifs et enfin progresser
Démontrer les changements social rendu possible par le projet
Changement de façon de consommer des clients (changement cognitif)

Impactes sociaux :
- Le changement de manière de consommer des clients.
- Consommer local
- Mixité sociale (prisonniers, art 60, les locaux, les bénévoles, etc.)

Impacte environnementale :
- Ecologie (bio : pas de pesticides, moins de trajets, consommation locaux, recyclage)

Impactes économiques :
- Formations des salariés et des personnels
- Offre d'emploi (art 60.)
- Diminution des coups de transport

Évaluation de l'impacte :
L'impacte est évalué par différents intermédiaires :

- Fiches d'interrogations à la caisse des magasins
- Feedback des clients à travers nos différentes plates formes (Facebook, Instagram, notre site internet, etc.)
- Les retours de nos PME

Piste de réponses :

Indicateurs quantitatifs
- Augmentation des ventes
- Augmentation du surplus (cfr "surplus")

Indicateurs qualitatifs :
- Augmentation du nombre de bénévoles (Plus de vente, plus de mains d'œuvre)
- Retours positifs grâce aux canaux (fiches d'interrogation, réseaux sociaux, site internet)

On effectue un suivi des impacts grâce à différents moyens :
- Etre régulier et actif sur les différents réseaux sociaux
- Etre constamment à l'écoute de chaque remarque (clients, PME, collaborateurs) afin d'améliorer la qualité de notre travail.

En ce qui concerne le suivi des impacts, notre entreprise propose d'évaluer ceci par le biais des fiches d'interrogation sur le moment de l'achat des produits.

BIBLIOGRAPHIE

abayturk — 2021-05-25 17:16:45 UTC

Contact :
*CPAS de Verviers

Images :
https://acegif.com/fr/pommes-gif/
https://www.canva.com/folder/all-designs

Site Web :
* https://creg.ac-versailles.fr/du-management-participatif-au-management-cooperatif
*https://www.welcometothejungle.com/fr/articles/labels-entreprises
*https://www.apresasbl.be/index.php/a-propos/champ-d-action
* https://vivre-ensemble.be/apres
*https://terre-en-vue.be/presentation/la-cooperative/article/la-cooperative
*https://economie.wallonie.be/Dvlp_Economique/Economie_sociale/AgrementEI.html
*https://www.amay.be/economie/emploi/larticle-60-ss-7?fbclid=IwAR3kST1eQP7b9-Ze3XDjQR3-2_q1EToUzdPO_ZIo7IMISST-zZ8YxNfruds

hindmuinoc — 2021-05-26 10:31:17 UTC

"La réussite appartient à tout le monde. C'est au travail d'équipe qu'en revient le mérite."

ɴᴏs ᴀᴄᴛɪᴠɪᴛᴇ́s ᴄʟᴇ́s 🔑

ssasa — 2021-05-26 11:13:07 UTC

^{Détails supervisés par Shiva Sasa}

Le travail dans le champ : nous nous occupons de l’entretien du champ, nous veillons à ce que les fruits que nous cueillons soient de bonne qualité pour que le consommateur puisse en faire profit.

Ensuite, nous produisons : une fois les fruits cueillis, une partie est envoyée dans les cuisines pour faire de la compote. Elles sont conservées dans des bocaux. L’autre partie est préparé à la vente, il y a aussi une possibilité de venir cueillir les fruits. Les consommateurs passeront à la caisse.

Par la suite, nos produits sont vendus devant le champ (notre boutique) et chez certains de nos collaborateurs locaux qui partagent nos valeurs.

Afin d’attirer les clients, nous faisons constamment la promotion de nos produits grâce à des affiches que nous partageons dans différents lieux publiques, nous tenons aussi un site internet sur lequel nous mettons les promotions du jour, l’actualité de l’entreprise, son histoire et bien d’autres encore.

Les clients peuvent passer commande en ligne et venir les chercher dans le courant de la journée.

La promotion se fait aussi grâce au bouche à oreille.

Gestion financière : notre assistante sociale s’occupe aussi de la comptabilité de l’entreprise. Elle tient un livre de caisse qu’elle met à jour régulièrement.

✨𝒰𝓃𝑒 𝒻𝑜𝒾𝓈 𝓆𝓊’𝑜𝓃 𝑔𝑜𝓊̂𝓉𝑒 𝒶𝓊𝓍 𝓅𝓇𝑜𝒹𝓊𝒾𝓉𝓈 𝒸𝑜𝓂𝓅𝑜'𝓂𝓂𝑒, 𝒸’𝑒𝓈𝓉 𝒹𝓊𝓇 𝒹𝑒 𝓅𝒶𝓈𝓈𝑒𝓇 𝒶̀ 𝒶𝓊𝓉𝓇𝑒 𝒸𝒽𝑜𝓈𝑒. ✨

Goûter à Compo'mme c'est l'adopter !

Notre Vision ( La finalité sociale)

kulelibilal — 2021-05-26 16:22:26 UTC

_{Détails supervisés par Bilal KUCUK}
Favoriser la réinsertion professionnelle des individus en difficulté en leurs donnant la possibilité de travailler au sein de notre entreprise pour qu’ils puissent améliorer leurs conditions de vie et leurs savoir-faire.

Nos missions

Offrir une place dans le marché du travail aux personnes en situation d’exclusion, de précarité.
Lutter contre l'exclusion et renforcer la cohésion sociale
Développer la solidarité locale en favorisant le circuit court.
Protéger l'environnement et favoriser le développement durable.
Permettre aux ex-détenus d’avoir un revenu et avoir de l’expérience pour qu’ils puissent améliorer leurs CV afin qu’ils trouvent un emploi plus facilement après la prison.
Permettre aux personnes qui bénéficient de l’article 60 d’obtenir au moins le droit au chômage.

Notre Label

Par quels canaux distribuez-vous la valeur créées à vos segments ?

LydieN — 2021-05-26 17:18:13 UTC

^{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

Label sur les produits

‘’ 𝚄𝚗 𝚕𝚊𝚋𝚎𝚕 𝚎𝚜𝚝 𝚞𝚗𝚎 𝚜𝚘𝚛𝚝𝚎 𝚍’𝚎́𝚝𝚒𝚚𝚞𝚎𝚝𝚝𝚎, 𝚞𝚗 𝚎́𝚕𝚎́𝚖𝚎𝚗𝚝 𝚍’𝚒𝚍𝚎𝚗𝚝𝚒𝚏𝚒𝚌𝚊𝚝𝚒𝚘𝚗 𝚚𝚞𝚒 𝚐𝚊𝚛𝚊𝚗𝚝𝚒𝚝 𝚌𝚎𝚛𝚝𝚊𝚒𝚗𝚜 𝚊𝚜𝚙𝚎𝚌𝚝𝚜 𝚍’𝚞𝚗 𝚙𝚛𝚘𝚍𝚞𝚒𝚝, 𝚍’𝚞𝚗 𝚜𝚎𝚛𝚟𝚒𝚌𝚎 𝚘𝚞 𝚍’𝚞𝚗𝚎 𝚎𝚗𝚝𝚛𝚎𝚙𝚛𝚒𝚜𝚎 𝚎𝚝 𝚚𝚞𝚒 𝚜𝚎 𝚖𝚊𝚝𝚎́𝚛𝚒𝚊𝚕𝚒𝚜𝚎 𝚐𝚎́𝚗𝚎́𝚛𝚊𝚕𝚎𝚖𝚎𝚗𝚝 𝚙𝚊𝚛 𝚕𝚊 𝚙𝚛𝚎́𝚜𝚎𝚗𝚌𝚎 𝚍’𝚞𝚗 𝚕𝚘𝚐𝚘. ’’

Nous avons souhaité mettre un label sur les produits que nous vendons. Valorise la société. Le label permet d’accorder une fiabilité à notre entreprise.
C’est un gage de qualité, la preuve que l’organisation est éthique.

Les avantages :
- Assure une qualité aux produits.
- C’est un atout par rapport aux concurrents. Assure une qualité aux produits.
- Valorise la société.
- Assure que notre société est en règle, respecte différents aspects. (santé, environnement et sécurité)

Cependant, le gros inconvénient est que le processus pour avoir un label est long et coûteux.

‘’ 𝐸𝑛 𝑡𝑒𝑟𝑚𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑖𝑣𝑖, 𝑏𝑖𝑒𝑛 𝑠𝑜𝑢𝑣𝑒𝑛𝑡, 𝑙𝑒𝑠 𝑙𝑎𝑏𝑒𝑙𝑠 𝑒𝑡 𝑙𝑒𝑠 𝑐𝑒𝑟𝑡𝑖𝑓𝑖𝑐𝑎𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑠𝑜𝑛𝑡 𝑟𝑒́𝑔𝑢𝑙𝑖𝑒̀𝑟𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡 𝑐𝑜𝑛𝑡𝑟𝑜̂𝑙𝑒́𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝑑𝑒𝑠 𝑡𝑒𝑠𝑡𝑠 𝑜𝑢 𝑑𝑒𝑠 𝑎𝑢𝑑𝑖𝑡𝑠, 𝑝𝑎𝑟𝑓𝑜𝑖𝑠 𝑝𝑎𝑦𝑎𝑛𝑡𝑠 𝑣𝑜𝑖𝑟𝑒 𝑡𝑟𝑒̀𝑠 𝑜𝑛𝑒́𝑟𝑒𝑢𝑥.’’

Le fait que notre société a fait les démarches pour avoir un label démontre notre engagement, en matière d’environnement par le biais de produit bio, de santé et de sécurité.

Par quels canaux distribuez-vous la valeur créée à vos segments ?

LydieN — 2021-05-26 17:22:20 UTC

_{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

Création d’affiches et prospectus

Nous avons posé des affiches sur les murs de certains commerces, restaurants, etc... Nous avons également déposé des prospectus près de la caisse de certains commerces à la vue des clients afin de les interpeller.

Campagne publicitaire

Nous avons également créé des campagnes publicitaires afin d’avoir une plus grande visibilité.

Forme juridique : SOCIETE COOPERATIVE

hindmuinoc — 2021-05-26 17:24:09 UTC

Gouvernance📢

hindmuinoc — 2021-05-26 17:55:03 UTC

_{𝐷𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑙𝑠 𝑠𝑢𝑝𝑒𝑟𝑣𝑖𝑠𝑒́𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝐻𝑖𝑛𝑑 𝑀𝑢𝑖𝑛𝑜-𝐶𝑎𝑐ℎ𝑒𝑖𝑟𝑜 et Abdulaziz BAYTURK}

Grande réunion :

1 fois par an pendant 2 heures
Réunions entre les travailleurs, le directeur, conseil d’administration
Cette réunion permet de remettre au point certaines informations. C'est l’occasion pour les travailleurs de poser des questions directement aux personnes de l’assemblé avec qui ils n’ont jamais échangé.

Assemblé général :

Composé de : 7 Assistants sociaux dont 1 directeur
Fréquence : réunion trimestrielle prévue 8 jours à l’avance.
Mise en place du conseil d’administration lors de la toute première réunion. L’AG va dicter la direction que va prendre l’entreprise, les valeurs de celle-ci, les limites du conseil administration.
Prise de grandes décisions tel que : Pour qu’il y a un Licenciement à A.G 100 pourcent des votes et 2/3 présent lors des votes.
Pour virer un membre d’assemblé général, on doit avoir 100 pourcents des votes.
Pour le licenciement de la 7ieme personne, il faut que les 6 autres disent d’accord, la personne est virée, nous ne sommes plus que 6 dans ce cas si on a une égalité entre les votes le temps de réengager quelqu’un nous fera un tirage au sort pour choisir la personne qui aura un vote supplémentaire
Les décisions prises seront transcrites dans un registre que tous les membres pourront consulter.

Relation entre les Segments

LydieN — 2021-05-26 18:01:14 UTC

_{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

Des réunions avec tous les segments

Nous souhaitons avoir des retours des clients, des PME, des clients locaux.(demandes particulières, commandes …)

Nous pouvons ainsi avoir un retour sur les produits par les clients. Mais également intégrer les PME, leur permettre d’entendre les impressions des clients, habitants locaux.

Réseaux sociaux : Instagram, Facebook et site internet

Dans la même logique que les réunions, les réseaux sociaux nous permettent d’avoir un retour (mais cette fois direct) avec les clients. À travers leurs commentaires, nous pourrons connaître leurs avis.

Les réseaux sociaux et le site internet permettent également d’avoir une certaine visibilité, faire connaître notre société.

Ce sont des points de contact indispensables pour la société , une façon de communiquer avec tous les acteurs (demandes particulières, commandes …)

Gouvernance📢

hindmuinoc — 2021-05-26 18:05:44 UTC

_{𝙳𝚎́𝚝𝚊𝚒𝚕𝚜 𝚜𝚞𝚙𝚎𝚛𝚟𝚒𝚜𝚎́s 𝚙𝚊𝚛 𝙷𝚒𝚗𝚍 𝙼𝚞𝚒𝚗𝚘-𝙲𝚊𝚌𝚑𝚎𝚒𝚛𝚘 𝚎𝚝 𝙰𝚋𝚍𝚞𝚕𝚊𝚣𝚒𝚣 𝙱𝚊𝚢𝚝𝚞𝚛𝚔}𝑁𝑜𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑎̀ 𝑢𝑛 𝑚𝑜𝑑𝑒 𝑑𝑒 𝑔𝑒𝑠𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑐𝑖𝑝𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑎𝑓𝑖𝑛 𝑑𝑒 𝑡𝑒𝑛𝑑𝑟𝑒 𝑢𝑛 𝑚𝑎𝑥𝑖𝑚𝑢𝑚 𝑎𝑢 𝑏𝑢𝑡 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑞𝑢𝑖 𝑒𝑠𝑡 𝑑𝑒 𝑔𝑎𝑟𝑎𝑛𝑡𝑖𝑟 𝑙’𝑖𝑛𝑡𝑒́𝑟𝑒̂𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠. 
𝑇𝑜𝑢𝑠 𝑙𝑒𝑠 𝑚𝑒𝑚𝑏𝑟𝑒𝑠 𝑓𝑎𝑖𝑠𝑎𝑛𝑡 𝑝𝑎𝑟𝑡𝑖𝑒 𝑑𝑒 𝑙’𝑎𝑠𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒́ 𝑔𝑒́𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑙 𝑜𝑛𝑡 𝑙𝑒 𝑚𝑒̂𝑚𝑒 𝑝𝑜𝑢𝑣𝑜𝑖𝑟 𝑑𝑒 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑠𝑖𝑜𝑛, 𝑝𝑒𝑢 𝑖𝑚𝑝𝑜𝑟𝑡𝑒 𝑙𝑒 𝑟𝑜̂𝑙𝑒 𝑞𝑢’𝑖𝑙 𝑗𝑜𝑢𝑒 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒.

Gouvernance 📢

hindmuinoc — 2021-05-26 18:27:22 UTC

^{𝐷𝑒́𝑡𝑎𝑖𝑙𝑠 𝑠𝑢𝑝𝑒𝑟𝑣𝑖𝑠𝑒́𝑠 𝑝𝑎𝑟 𝐻𝑖𝑛𝑑 𝑀𝑢𝑖𝑛𝑜-𝐶𝑎𝑐ℎ𝑒𝑖𝑟𝑜 et Abdulaziz BAYTURK}

Réunion entre travailleurs :

Fréquence : 1 fois par semaine pendant 1h
Discussions libres
Un(e) secrétaire désigné(e) différent chaque semaine qui prendra note lors de la réunion.
S’il y a des plaintes ou des propositions pour améliorer la vie au sein de l’entreprise et que les travailleurs ne trouvent pas de solutions alors on les transmet au Conseil général. (Les prises de note seront disponibles dans un dossier qui peut être consulté par tous. Dans ce même dossier, se trouvera un espace pour noter des sujets de discussion pour la prochaine réunion.)
Mettre à disposition une boite à idée anonyme pour soumettre des idées, des plaintes des sujet à discuter.
Tous les travailleurs ont l’obligation de participer à la réunion. L’assemblée générale n’a pas le droit de participer pour éviter toute crainte de « l’autorité ».

Conseil d’administration

Composé d’un travailleur, un(e)assistant(e) social(e), un trésorier, une secrétaire, un président
Fréquence : 1 fois par mois
Les membres du conseil d’administration doivent lire les notes du cahier ainsi que ce qui a été demandé dans la boite anonyme.
Les travailleurs qui forment le conseil d’administration discutent de la gestion de l’entreprise (évolution de l’entreprise, si les ventes se passent bien, des problèmes de production, des possible stratégie pour le futur, …)
Pour les décisions, il y aura un débat. S’il n’y a pas de consensus alors les membres voterons (s'il y a une égalité alors nous procéderons à un tirage au sort de la personne qui double sont vote).
Il faut 2/3 du conseil pour les décisions.
Le C.A ne peut pas virer un employé de l’entreprise (Educateur(s), A.S,
Agriculteur(s), trésorier…)

Ressources clés :

jkaninda — 2021-05-26 21:40:05 UTC

_{Détails supervisé par Julia Kaninda}Matérielles :
- Pour l’équipe professionnelle :

Des grands conteneurs seront stockés sur notre terrain à proximité de notre champ. Le choix d’un conteneur nous a parue plus économique et plus rapide afin de commencer au plus vite notre mise en place des salles, bureaux dans les conteneurs .

- Pour la production des produits :

Les ustensiles de cuisines nécessaire à la réalisation des compotes (four, casseroles, couteaux…)

Les bocaux : nous achetons nos bocaux pour stocker notre compote dans une entreprise sociale spécialisée dans le recyclage de verre.

- Pour l’entretien des produits :

Pour assurer le bon entretien de notre champ, nous avons des outils de jardinages et de l’engrais. Ainsi, la terre est toujours bonne et fertile, nos arbres produisent de fruits en bonne santés.

Intellectuelles :

Notre agriculteur expérimenté partage ses connaissances avec nos salariés afin qu’ils puissent acquérir de nouvelles compétences dans le secteur agricole. Il est un des piliers de notre entreprise sociale , c’est par son savoir qu'est entretenu notre terre ainsi que la formation de nos employés non expérimentés.

Humaines :

Les professionnels : Les AS, agriculteur, éducateurs, fondateurs

Les employés : Les anciens détenus, les article 60 et les
bénévoles

Les partenaires

Les clients

Les donateurs

Financière :

W.Alter
Notre capital
Bénéfices
Dons

Structure de coût

jkaninda — 2021-05-26 21:47:13 UTC

^{Détails supervisés par Shiva Sasa et Julia Kaninda}
Achats divers :

Achats mobiles : équipement de cuisines, materielles d'entretien
Achats immobiliers : conteneurs

Nous allons aménager des conteneurs en locaux afin que le personnel et les salariés puissent organiser leurs réunions, faire du travail administratif, s’y retrouver pour discuter, manger, etc…

Main d'œuvre : entretien, bénévoles, employés

(-) Diminution de coût

Prix final : Circuit court

Nos produits sont issus du commerce local. Ils ne subissent pas de long trajet pour les livraisons. Le produit sera moins cher que sur le marché ; les seules choses qui définissent nos prix sont la qualité et la main d’œuvre fournis.

Bénévoles

Leur main d’œuvre est gratuite

Article 60 : Ils sont payés par le CPAS
Publicités : Grace aux bouches à oreilles des clients : Il y aura plus de clients résultats plus de ventes et de bénéfices. C'est un système de promotion totalement gratuit pour nous.

(+) Augmentation de coût

Banque : le crédit qu’on a pris à la banque pour payer nos conteneurs (il y aura des intérêts de la banque)
Taxes : Factures : on aura comme charges l’Eau- électricité-gaz, ...
Salaire du personnel
Publicités : (prospectus, panneaux…) afin d’être plus visible il faudra étendre notre moyen de promotions de notre produit.
Entretien du champ : l’achat régulier des outils et produits d’entretien du champ

Surplus 💰

hindmuinoc — 2021-05-26 21:52:37 UTC

_{Détails supervisés par Hind Muino-Cacheiro}

𝐿𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑟𝑝𝑙𝑢𝑠 𝑠𝑒𝑟𝑜𝑛𝑡 𝑟𝑒́𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑠 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙’𝑒𝑛𝑡𝑟𝑒𝑝𝑟𝑖𝑠𝑒 𝑎𝑓𝑖𝑛 𝑑’𝑎𝑢𝑡𝑜𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑒𝑟 𝑠𝑜𝑛 𝑑𝑒́𝑣𝑒𝑙𝑜𝑝𝑝𝑒𝑚𝑒𝑛𝑡. 𝐷𝑒 𝑝𝑙𝑢𝑠, 𝑟𝑒́𝑖𝑛𝑣𝑒𝑠𝑡𝑖𝑟 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑙𝑎 𝑠𝑜𝑐𝑖𝑒́𝑡𝑒́ 𝑛𝑜𝑢𝑠 𝑝𝑒𝑟𝑚𝑒𝑡 𝑑’𝑒̂𝑡𝑟𝑒 𝑒𝑛 𝑐𝑜ℎ𝑒́𝑟𝑒𝑛𝑐𝑒 𝑎𝑣𝑒𝑐 𝑙𝑒𝑠 𝑣𝑎𝑙𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑒𝑙𝑙𝑒-𝑐𝑖.

𝐶’𝑒𝑠𝑡 𝑙’𝑎𝑠𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑒́ 𝑔𝑒́𝑛𝑒́𝑟𝑎𝑙𝑒 𝑞𝑢𝑖 𝑑𝑒́𝑐𝑖𝑑𝑒 𝑜ù 𝑠𝑒𝑟𝑎 𝑎𝑓𝑓𝑒𝑐𝑡𝑒́ 𝑙𝑒𝑠 𝑠𝑢𝑟𝑝𝑙𝑢𝑠.

Grâce au surplus nous :

Ouvrirons une caisse de survie.
Augmenterons nos collaborations avec d'autres agriculteurs.
Développerons nos activités, engagerons d’autres travailleurs
Réinvestiront dans du matériel au vu de l’agrandissement de la société ainsi que dans des nouveaux containers
Nous payerons des influenceurs pour qu'ils nous fassent de la publicité.
Diversifierons notre activité, nos produits. Nous produirons d’autres fruits.

Une redistribution implicite sera effectuée pour les membres de la société sous forme de réduction du produit.

Les bénéfices résiduels :
- Nous ferons des distributions gratuites chaque fin de mois afin d’attirer d’avantage de clients.

- Mise en place de Tarifs préférentiel : à l’achat de 10 compotes, le client en recevra 1 gratuite.

Avantage :
Augmentation automatique des subsides, car nous agrandirons nos activités, notre production.

Inconvénient :

Augmentation des dépenses (humaines, financières, matériels)

Les partenaires clés

LydieN — 2021-05-26 21:58:06 UTC

_{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

La coopérative Terre en vue / les agriculteurs :

Notre entreprise collabore avec la coopérative Terre-en-vue. Cette coopérative acquiert des terres agricoles qu’elle confie à des agriculteurs afin de les soutenir, les aider à développer leurs projets agroécologiques.

‘’ 𝐿𝑎 𝑐𝑜𝑜𝑝𝑒́𝑟𝑎𝑡𝑖𝑣𝑒 𝑟𝑒𝑙𝑜𝑐𝑎𝑙𝑖𝑠𝑒 𝑙’𝑒́𝑐𝑜𝑛𝑜𝑚𝑖𝑒 𝑎𝑔𝑟𝑖𝑐𝑜𝑙𝑒 𝑒𝑛 𝑚𝑒𝑡𝑡𝑎𝑛𝑡 𝑒𝑛 𝑝𝑟𝑖𝑜𝑟𝑖𝑡𝑒́ 𝑙𝑒𝑠 𝑢𝑛𝑖𝑡𝑒́𝑠 𝑎̀ 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑠𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛 𝑑’𝑎𝑔𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠 𝑠’𝑖𝑛𝑠𝑐𝑟𝑖𝑣𝑎𝑛𝑡 𝑑𝑎𝑛𝑠 𝑑𝑒𝑠 𝑠𝑦𝑠𝑡𝑒̀𝑚𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑟𝑐𝑢𝑖𝑡𝑠 𝑐𝑜𝑢𝑟𝑡𝑠 𝑒𝑡 𝑑𝑒 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑒 𝑑𝑖𝑟𝑒𝑐𝑡𝑒 𝑒𝑡 𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒́𝑠𝑒𝑎𝑢𝑥 𝑙𝑜𝑐𝑎𝑢𝑥 𝑑’𝑎𝑔𝑟𝑖𝑐𝑢𝑙𝑡𝑒𝑢𝑟𝑠.’’

Notre agriculteur s’occupe des arbres fruitiers, du champ. Il enseigne également aux travailleurs comment entretenir le champ.

Voir le lien vidéo ‘’ Terre-en-vue, une coopérative pour sécuriser l'accès à la terre ‘’

Les missions de la coopérative Terre en vue :

Les partenaires clés

LydieN — 2021-05-26 21:59:58 UTC

_{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

Les éducateurs : l’entreprise a engagé des éducateurs afin de pouvoir gérer, superviser le groupe de travailleurs. Ils seront également des travailleurs de l’entreprise.

Les assistants sociaux : nos assistants sociaux s’occupent du volet administratif, du volet comptabilité. Ils sont également le lien entre certains partenaires clés ( CPAS, les ASBL, le Forem, ..). Grâce à leurs collaborations avec différents services sociaux, ils ont développé un réseau local.

Anciens détenus / ASBL " Service d'Aide aux Justiciables de l'Arrondissement judiciaire : cette ASBL aide les ex-détenus et leur entourage. Nous collaborons avec l'ASBL afin que certains de leurs bénéficiaires travaillent dans notre entreprise, pour favoriser leurs parcours de réinsertion professionnel.

Les partenaires clés

LydieN — 2021-05-26 22:01:35 UTC

^{Détails supervisés par Lydie Ndabo}

Banque : nous avons fait un emprunt auprès d’une banque pour pouvoir acheter le nécessaire. A savoir : notre boutique (conteneurs), le matériel nécessaire,...

Commerces locaux (PME) : nous collaborons avec différents commerces locaux pour vendre nos produits. Cette collaboration est un bon moyen de créer un réseau, faire vendre nos produits au-delà de notre boutique, faire parler de notre entreprise sociale.

W. ALTER : la structure W. ALTER est une structure de la Région Wallonne qui subventionne les entreprises d’économie sociale. Elle a subventionné notre entreprise en achetant des parts dans notre société. Elle permet d’être une ‘’banque’’ à notre entreprise sociale. W.ALTER nous à aider à lancer notre entreprise, ce n'est pas seulement un contributeur (comme la banque) mais un partenaire important.
C'est une entreprise qui accorde des subsides (en achetant des parts) pour le lancement d'entreprise. Il challenge les projets des coopératives et aide à mette en réseau les entreprise coopérative tout en investissant dans l'entreprise ( ce n'est pas seulement une aide financière, il supervise également les entreprises)

La Région Wallonne : nous avons collaborés avec la région wallonne pour être agrée, ensuite nous avons obtenu une subvention.

CPAS / Personne bénéficiant de l’article 60 : nous avons collaboré avec le CPAS . Ainsi leurs bénéficiaires sous contrat (article 60) peuvent bénéficier ou acquérir de l’expérience professionnelle. À l’issue de leurs contrats, ils pourront ouvrir notamment leurs droits au chômage.
Le Forem : une des conditions pour obtenir l'agrément de la Région Wallonne est de collaborer nous avons du collaborer avec le Forem. Le Forem nous permet également d'avoir une formation continue. (pédagogie nécessaire pour la formation des travailleurs)

La ville de Liège (ville ou est situé le champ)
Clients
Bénévoles

LES Flux de revenus "€"

abayturk — 2021-05-26 23:34:06 UTC

_{Détails supervisés par Abdulaziz BAYTURK}
Les subventions de la fédération Wallonie Bruxelles :

- Notre entreprise rentre dans le « règlement de minimis pour les S.I.E.G. » pour l’obtention de l’agrément en tant qu’entreprise d’insertion. Une première subvention pour une durée de 2 ans renouvelable pour 4 ans, et ensuite par tacite reconduction pour des périodes de 4 ans.

- Une subvention est octroyée pour 50% des couts salariaux d’un montant maximum de :

o 18 000€ pour l’emploi d’un travailleur défavorisé à temps plein

o 36 000€ pour un travailleur gravement défavorisé à temps plein

- Pour une durée de :

o 12 mois à compter de l’embauche d’un travailleur défavorisé

o 24 mois à compter de l’embauche d’un travailleur gravement défavorisé

- La subvention est limitée à 100 000€ par an et sert aussi à embaucher des accompagnateurs sociaux pour les travailleurs.

- Nous pouvons demander une subvention de 30 000€ pour les mises en place des principes de l’économie sociale.

§
Les ventes :

- Pour commencer nos prix seront de 4,99€ pour un pot de 500 ml. Nous mettrons en place des réajustements en fonction du bénéfice obtenu par les ventes.
§
Les dons :

- Des dons seront acceptés et la déductibilité fiscale de 45% de la somme donnée sera mis en avant pour encourager les personnes aux dons.

§
Le CPAS :

- Pour les travailleurs article 60 le CPAS se charge de verser le salaire de ceux-ci.

SBMC de l'entreprise sociale COMPO'MME

hindmuinoc — 2021-05-28 15:49:26 UTC

Membres du groupe

LydieN — 2021-05-30 17:58:13 UTC

Abdulaziz Bayturk
Bilal Küçük
Hind Muiño-Cacheiro
Julia Kaninda
Lydie Ndabo
Niou Vosoughi
Shiva Sasa