IMPLEMENTAÇÃO DAS ATIVIDADES ENVOLTAS DA UNIDADE MUNICIPAL PARA GESTÃO DE PROJETOS

MELO, Maria Katia Wetler Franca

FLORENTINO, Tatiana dos Santos

GUZZO, Mauricéia Soares Pratissolli

Furtado (2015) destaca que a gestão de projetos é essencial, envolvendo estratégias, ferramentas e habilidades para melhorar as atividades do projeto. Esta abordagem, conforme Souto (2012), permite um planejamento estruturado e eficaz, alcançando objetivos de maneira eficiente. Souto (2012) ressalta ainda que essa gestão capacita gestores a garantir qualidade e cumprimento de prazos consistentes. Com uma gestão eficaz, é possível otimizar recursos, reduzir riscos e alcançar metas planejadas, trazendo benefícios para a administração pública e a comunidade atendida.

O Ministério do Planejamento estabeleceu critérios de excelência e medidas para integridade, riscos e controle interno, buscando melhorar o planejamento e a aplicação de recursos públicos nos projetos conveniados. Kelling (2012) destaca que o gerenciamento de projetos permite melhores decisões e controle efetivo das atividades da secretaria.

Cury (2020) destaca a importância de identificar e mitigar riscos, manter transparência nas ações da prefeitura, capacitar continuamente a equipe em gestão de projetos e considerar a sustentabilidade dos projetos para promover confiança na administração municipal.

A aplicação eficaz dessas diretrizes não só garante o sucesso dos projetos específicos, mas também melhora a qualidade de vida da comunidade e alcança os objetivos estratégicos de longo prazo da gestão municipal (Menezes, 2018).

Para a coleta de dados, utilizou-se um questionário estruturado, predominantemente quantitativo, composto por perguntas fechadas para obter dados objetivos e mensuráveis (Heldman, 2016).

A análise dos dados será quantitativa, enfocando a interpretação das respostas do questionário para identificar padrões e relações entre as variáveis estudadas, utilizando métodos estatísticos.

O questionário foi elaborado com base na literatura e variáveis relacionadas à gestão de projetos na administração pública municipal. Foi aplicado a uma amostra de servidores da Secretaria de Gerência Estratégica de Projetos entre 10 de setembro e 03 de outubro.

1. Melhoria da gestão financeira: Adoção de melhores práticas para garantir o uso eficiente e eficaz dos recursos disponíveis.

2. Desenvolvimento de projetos de infraestrutura prioritários: Priorização de projetos essenciais para o crescimento do município, com maior chance de financiamento.

3. Busca por parcerias com outras esferas governamentais e o setor privado: Exploração de parcerias para aumentar a captação de recursos financeiros.

A identificação e mitigação de riscos são fundamentais, assim como a capacitação contínua da equipe e a consideração da sustentabilidade dos projetos para o sucesso a longo prazo.

Essas boas práticas não apenas asseguram o sucesso individual dos projetos, mas também melhoram a qualidade de vida da comunidade e contribuem para os objetivos estratégicos municipais.

Na Secretaria de Gerência Estratégica de Projetos, a implementação de estratégias para captação de recursos é crucial, focando na gestão financeira, projetos prioritários de infraestrutura e parcerias externas para melhor atender às demandas. O objetivo é evidenciar que essa abordagem valoriza a gestão, resultando em melhorias significativas nos resultados e serviços oferecidos à comunidade.

BARROS, A. J. S. e LEHFELD, N. A. S. Fundamentos de Metodologia: Um Guia para a Iniciação Científica. 2 Ed. São Paulo: Makron Books, 2010.

CASTRO, Mauro Henrique Gouveia de & ANDRADE, Beatriz Rodrigues Campos de. A importância da implementação de um órgão de projetos e convênios para a captação de recursos para os municípios brasileiros: o caso da Prefeitura Municipal de Viçosa. In: 4º Congresso Internacional Governo, Gestão e Profissionalização em Âmbito Local. Minas Gerais. 2013.

FILHO, Marçal Justen. Comentários à Lei de Licitações e Contratos Administrativos, 12ª edição. São Paulo. Ed. Dialética. 2018.

GIL, Antônio Carlos. Como elaborar projetos de pesquisa. São Paulo: Atlas. 2019.

PISA, Beatriz Jackiu & OLIVEIRA, Antonio Gonçalves de. Gestão de Projetos na Administração Pública: um instrumento para o planejamento e desenvolvimento. In: 1º Seminário Nacional de Planejamento e Desenvolvimento. Curitiba. 2013.

VALERIANO, D. L. Gerenciamento estratégico e administração por projetos. São Paulo: Makron Books, 2001. Edição 2018.

VARGAS, Ricardo. Gerenciamento de Projetos: Estabelecendo Diferenciais Competitivos. 6. ed. Rio de Janeiro: Brasport, 2019.

O curso foi fundamental ao fornecer conhecimentos específicos que se alinharam diretamente com as necessidades do Plano de Intervenção. As ferramentas, metodologias e conceitos aprendidos foram aplicados de maneira prática na concepção desse plano. Isso incluiu técnicas de gestão, estratégias de implementação e análise detalhada de dados, que foram essenciais para criar um plano abrangente e bem fundamentado.

b) O curso trouxe possibilidades profissionais para você(s)? Justifique(m) a resposta.

Sim, o curso expandiu significativamente minhas perspectivas profissionais. As habilidades adquiridas, as conexões feitas durante o curso e a compreensão atualizada do campo de atuação abriram portas para oportunidades adicionais. Isso não apenas fortaleceu minha posição atual, mas também ampliou as possibilidades de crescimento e desenvolvimento na área, proporcionando uma base sólida para explorar novas oportunidades profissionais.