Modelos by Rocio Gallegos

Model SCAMPI(Rocio

gallegosrocio — 2017-06-22 15:04:25 UTC

Una evaluación SCAMPI® es la forma de evaluar de cómo una Empresa que trabaja con procesos y metodología(s) para ejecutar sus procesos cumple con un modelo de la familia de CMMI
Es un acrónimo de “Método estándar de Evaluaciones basadas en CMMI® para la Mejora de Procesos” por sus siglas en inglés (Standard CMMI-Based Appraisal Method for Process Improvement).

Se puede utilizar para diagnósticos internos y/o para la evaluación de proveedores y es capaz de producir un perfil de capacidades con base en algunas áreas de proceso (PA’s por sus siglas en inglés), o bien un nivel de madurez para una organización.

La idea de una evaluación SCAMPI® es identificar que las prácticas que se estén evaluando no sólo están descritas, sino que están aplicadas en los distintos proyectos y, de hecho, están institucionalizadas, es decir, son parte de la cultura de la organización.

Existen diferentes tipos de evaluaciones: A, B y C. Las evaluaciones clase A son las más amplias y robustas, son las únicas que pueden determinar un nivel de madurez y/o capacidad. Las evaluaciones SCAMPI son ejecutadas por un evaluador líder certificado por el SEI.

Benchmarking(Rocio)

gallegosrocio — 2017-06-22 15:04:39 UTC

Es llevar acabo una comparación entre los servicios, productos, procesos que producen, prestan o desarrollan dos organizaciones. Significa tambien la comparación entre lo que hacen los departamentos de una misma organización.
La comparación se lleva a cabo de modo pactado, por lo que, en la medida de lo posible, se elige para realizarla aquel organismo que haya destacado por la excelencia en su funcionamiento. El fin del benchmarking es adoptar aquellas prácticas o procesos que pueden mejorar los que la organización practica.

Model Tailoring(Rocio)

gallegosrocio — 2017-06-22 15:27:56 UTC

Cuando las organizaciones están operando cerca o por encima del nivel definido, un OSSP (Organization's Standard Software Process) 
Se utilizan pautas de adaptación para desarrollar los procesos de software utilizados en cada proyecto. En el
SW-CMM, el proceso de ajustar el OSSP a un proceso adecuado para la
son necesarias técnicas y comerciales de un proyecto a este proceso se conoce como Tailoring.
Características
Está compuesto por dos volúmenes: el Modelo de Capacidad de Madurez para el Software y las Prácticas Clave del Modelo de Madurez de Capacidad. Se expresan en términos que reflejan las prácticas normales de las organizaciones que trabajan en grandes contratos gubernamentales.

Benchmarkin- LuzMa

airamluzraru — 2017-06-23 17:18:35 UTC

En el año 1979, aparece, por primera vez, el término “Benchmarking competitivo”, cuando la empresa Xerox comienza a cuestionarse su modelo de gestión, debido a que vendía sus productos y servicios por debajo de sus costos de producción; este acontecimiento marcó la pauta para el desarrollo del benchmarking.
* Según Spendolini , se considera como “…un proceso sistemático y continuo para evaluar los productos, servicios y procesos de trabajo de las organización que se reconocen como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales…”. Esta definición está enfocada al ámbito empresarial.

- Según la Comisión Directiva del International Benchmarking Clearinghouse del American Productivity & Quality Center (APQC) es “...un proceso en que las firmas determinan puntos claves de mejora en determinadas áreas, identifican y estudian las mejores prácticas de otros en dichas áreas, e implementan nuevos sistemas y procesos para mejorar su propia calidad y productividad....” .

Puede afirmarse entonces, que es un proceso operativo de aprendizaje y adaptación permanente que se realiza con el propósito de perfeccionar sus resultados, donde se aprehende, adapta e implementan métodos que han producido resultados positivos en otras organizaciones.

Model Tailoring- LuzMa

airamluzraru — 2017-06-23 17:25:52 UTC

Tailoring, o gestión de la adaptación de procesos. Desde las propuestas de CMMI o con ISO 15504, se parte de propuestas genéricas de modelos de procesos. En este caso se habla de la creación de puntos de variabilidad, según se quiera reforzar aspectos como la seguridad, la mantenibilidad, … para adaptarse a sectores tan dispares como la automoción o la sanidad (“líneas de procesos por sectores”).

Model Appraisal- LuzMa

airamluzraru — 2017-06-23 17:35:06 UTC

Una valoración es una actividad que le ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de los procesos de su organización y examinar la estrecha relación entre los procesos y las mejores prácticas de CMMI (o People CMM). La preparación para una evaluación ayuda a su organización a realizar cualquiera de las siguientes acciones:

Planifique una estrategia de mejora para su organización.
Determine los niveles de CMMI que representan la conformidad de los procesos de su organización con CMMI.
Mitigar los riesgos de adquisición de productos y servicios, desarrollo, entrega y monitoreo.
Demostrar a los clientes y socios comerciales la solidez de sus procesos al tener sus resultados de evaluación disponibles en el sitio de Resultados de Evaluación Publicados (PARS).

Tailoring process (Pure)

purepecha_123 — 2017-06-23 23:27:29 UTC

The tailoring approaches described in this report are somewhat formal. Frequently tailoring (and interpretation) will be more informally performed. The concepts and approaches described here should be useful for tailoring (and interpretation) at various levels of formality.

The act of adjusting the definitions and/orparticularizing the terms of a general description to derive a description applicable to an alternate (less general) environment, e.g., tailoring the key practices of the software configuration management (SCM) key process area for use on a small project or tailoring the key practices of the SW-CMM to produce process requirements for an organization's standard software process.

Bibliografia

Mark P. Ginsberg, Lauren H. Quinn (1995) Process Tailoring and the the Software Capability Maturity Model

Appraisal process (pure)

purepecha_123 — 2017-06-23 23:28:53 UTC

The Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPI) is designed to provide benchmark-quality ratings relative to Capability Maturity Model Integration (CMMI)
models. SCAMPI A satisfies all of the Appraisal Requirements for CMMI (ARC) requirements for a Class A appraisal method. Although designed for conducting appraisals against CMMIbased reference models, the SCAMPI A method can also be applied for conducting appraisals
against the People CMM and other reference models.

Bibliografia

SEI (2011), Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement (SCAMPISM) A, Version 1.3: Method Definition Document

Benchmarking (Pure

purepecha_123 — 2017-06-23 23:31:57 UTC

Objetivos:

*Encontrar y comprender las prácticas que les ayudarán
a alcanzar nuevos estándares de desempeño
*Otorgar poder a sus empleados para que avancen hacia
el cambio en las prácticas de trabajo existentes.
*Basar sus metas en una orientación externa.
*Concentrar a toda la organización en las metas de
negocios cruciales.