Atividade by JULIO DANIEL ESQUIBEL SAGRADO

Estrutura organizacional funcional

juliosagrado — 2024-08-14 00:02:18 UTC

Trata-se de uma divisão de setores, feita de acordo com a execução de cada área e função. Isto para definir as atividades realizadas por cada setor, com hierarquias e processos bem definidos.

Caracteristicas

juliosagrado — 2024-08-14 00:18:24 UTC

As características da estrutura organizacional funcional são:

· Autoridade única com base na hierarquia

· Linhas formais de comunicação

· Centralização das decisões

· Aspecto piramidal

Vantagens e Desvantagens

juliosagrado — 2024-08-14 00:34:29 UTC

Vantagens

· Maior especialização em cada área

· Eficiência do trabalhador

· Melhor comunicação

· Diminui a pressão sob uma pessoa e se compartilham responsabilidades

Desvantagens

· Conflito de autoridade

· Rivalidade entre especialistas, por impor seu ponto de vista

· A autonomia de decisão gera conflitos

ESTRUTURA MATRICIAL

naianegrosskopf — 2024-08-14 00:44:43 UTC

A estrutura matricial é um formato organizacional flexível em relação a outras estruturas. Na estrutura matricial, cada departamento está subordinado à sua gestão, mas também subordinado ao líder do projeto, tornando os funcionários subordinados duas vezes. Este modelo permite às empresas investir não só na especialização setorial, mas também na inovação e flexibilidade de projetos independentes. Empresas de grande porte adotam essa estrutura para utilizar seus recursos nas atividades diárias.

VANTAGENS X DESVANTAGENS

naianegrosskopf — 2024-08-14 00:46:36 UTC

VANTAGENS

Maior produtividade

Aumento da agilidade
Maior flexibilidade
Monitoramento de resultados

DESVANTAGENS
Conflito de ideias entre gerentes
Não buscar auxilio do gerente correto
Falha de comunicação

Gestão do projeto nesse tipo de estrutura

naianegrosskopf — 2024-08-14 00:49:04 UTC

Na organização matricial, os profissionais estabelecem relações horizontais e verticais, trabalhando sob a direção de dois superiores: o gerente de projeto e o gerente funcional.

Uso de recursos

naianegrosskopf — 2024-08-14 00:52:08 UTC

Na estrutura matricial, os recursos são usados de forma bem flexível. As pessoas podem trabalhar em vários projetos ao mesmo tempo e ter mais de um chefe. Isso ajuda a usar os recursos de maneira eficiente e promove a colaboração e inovação. Mas, às vezes, pode rolar conflito de prioridades e sobrecarga de trabalho por causa da supervisão múltipla.

Recursos

juliosagrado — 2024-08-14 00:53:03 UTC

Recursos Materiais e Tecnológicos: Os recursos materiais e tecnológicos são alocados com base nas necessidades específicas de cada função. Por exemplo, o departamento de produção pode precisar de equipamentos de manufatura e sistemas de controle de qualidade, enquanto o departamento de TI pode necessitar de servidores e software específico.
Orçamento: Cada departamento possui seu próprio orçamento, que é gerido de forma a atender suas necessidades específicas. O orçamento é alocado com base nas funções e prioridades de cada área, o que pode levar a uma gestão mais focada e eficiente dos recursos financeiros.

Estrutura Projetizada

joaopianaro — 2024-08-14 00:56:06 UTC

Quando falamos em estrutura projetizada, estamos nos referindo a um sistema organizacional que tem como foco a realização dos projetos da empresa

Gestão de projeto

joaopianaro — 2024-08-14 00:56:50 UTC

Nesse sistema, o gerente de projetos coordena todas as atividades referentes à realização dos mesmos. Ele é o líder da equipe, o responsável por colocar em prática todos os planejamentos por meio da projetização.

Vantagens e Desvantagens

joaopianaro — 2024-08-14 00:57:34 UTC

Vantagens:

- O gerente de projetos possui autonomia e independência para tomar decisões.

- Recursos podem ser ajustados conforme a necessidade de cada projeto.

- Equipes são dedicadas a objetivos específicos, promovendo foco.

- Profissionais especializados são alocados para projetos específicos.

- A estrutura departamental tradicional é substituída por uma abordagem mais integrada.

- Há uma troca enriquecedora de experiências e insights entre especialistas.

- Comunicação é mais eficiente dentro da equipe.

- Maior controle sobre custos e orçamento.

- Problemas e lacunas são resolvidos de forma mais rápida.

- A hierarquia é clara com um único líder, facilitando a gestão.

- Profissionais se sentem mais comprometidos e identificados com o projeto.

Desvantagens:

- Pode haver duplicação de tarefas sem a supervisão adequada.

- O foco no cliente pode ser negligenciado em algumas situações.

- Incertezas sobre o futuro da equipe após a conclusão do projeto, especialmente sem planejamento.

- Possibilidade de favoritismo se algumas equipes forem mais destacadas.

- Desafios em alinhar com a cultura organizacional.

- Integração entre diferentes grupos pode ser limitada.

Recursos

joaopianaro — 2024-08-14 00:58:13 UTC

Os recursos incluem materiais, equipamentos, ferramentas e pessoas que são usados para concluir um projeto. O gerenciamento de recursos inclui planejamento, programação e alocação de materiais, equipamentos, ferramentas e pessoas, conforme necessário, para produzir produtos e serviços com eficiência.

INTEGRANTES

juliosagrado — 2024-08-14 00:58:34 UTC

JOÃO MATHEUS PIANARO

NAIANE GROSSKOPF

JULIO CESAR FERREIRA

JULIO DANIEL ESQUIBEL

Em qual Hierarquia você gostaria de estar e por quê ????????????????????

jcfsilva2909 — 2024-08-14 00:59:03 UTC

PARA ENTENDER MAIS SOBRE OS TIPOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS:

naianegrosskopf — 2024-08-14 01:00:35 UTC

Quais são os benefícios de uma estrutura organizacional matricial para a gestão de projetos??

naianegrosskopf — 2024-08-14 01:03:36 UTC

Estratégia: Você utiliza a estrutura organizacional na sua vida no dia a dia?

jcfsilva2909 — 2024-08-14 01:04:41 UTC