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      <title>Entorno General de Norseguridade by silvia Diaz</title>
      <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi</link>
      <description>Muro de entorno general de Norseguridade</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2014-10-16 07:36:06 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2026-02-02 08:27:17 UTC</lastBuildDate>
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      <item>
         <title></title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/37639870</link>
         <description><![CDATA[<p>Vanesa/<span style="font-size: 13px;">Análisis del entorno general legal</span></p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141017/429d02a2dd53599a9a15380fb35c7d3d.docx" />
         <pubDate>2014-10-17 11:03:43 UTC</pubDate>
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         <title>Sonia/Viabilidad Económica</title>
         <author>soniamosla157</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/38451991</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/6aeeedc6a2ce590afee90e7113d94d1f/VIABILIDAD_ECON_MICA.docx" />
         <pubDate>2014-10-24 10:37:22 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Silvia/Aspecto Tecnológico</title>
         <author>silvinhasport</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/38452813</link>
         <description><![CDATA[<p>Las empresas desarrollan y adoptaban tecnologías en función
de cuál es su estrategia.</p><p><span style="font-size: 13px;">La tecnología &nbsp;marca </span><span style="font-size: 13px;">la estrategia de muchas empresas de la economía digital:</span></p><p>-La tecnología facilita la plataforma para desarrollar las
posibilidades estratégicas de la <span style="font-size: 13px;">nueva economía.</span></p><p>-La comprensión de los cambios tecnológicos y sus
implicaciones en los negocios hace <span style="font-size: 13px;">que las empresas sean conscientes del potencial que posee la</span></p><p>economía digital.</p><p>Nuestras empresas, las podemos clasificar en nivel medio de tecnología, puesto que utilizan tecnologías avanzadas y específicas de nuestro sector, pero sin ser diferenciadas de la competencia. Las tecnologías en las que se centran mayoritariamente son tecnologías básicas basadas en instrumentos, equipos y materiales como sistemas de seguridad, alarma y de video vigilancia, sistemas contra incendios, integración de sistemas y domótica. También utilizan tecnologías incipientes como la fibra óptica , detectores de infrarrojos de movimiento de última tecnología, sensores fotoeléctricos o
de ionización contra incendios. Es importante destacar que nuestras empresas también se dedican a métodos, procedimientos y procesos cuando realizan el montaje e instalación de sistemas de seguridad y su posterior mantenimiento.</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2014-10-24 10:48:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sonia/Paro registrado por edad y sexo</title>
         <author>soniamosla157</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/38453147</link>
         <description><![CDATA[<p>Esta tabla muestra el paro registrado por sexo, edad y periodo desde el año 2005 hasta el año 2012, en miles de personas. Podemos observar que el paro es menor en el sector masculino que en el femenino. Respecto al rango de edad, de 25 a 44 años se registra la tasa de paro más elevada, que ha aumentado notablemente en los últimos años. Tanto en hombres como en mujeres, la edad con menor tasa de paro registrada se comprende desde los 16 a los 24 años.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141024/a386b488650b3f89b37e121cd03ee8f2/Paro_registrado_por_sexo__edad_y_periodo.bmp" />
         <pubDate>2014-10-24 10:54:47 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sonia/Indice de precios de consumo</title>
         <author>soniamosla157</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/38982695</link>
         <description><![CDATA[<p>Esta tabla muestra la variación anual desde el año 2002 hasta el 2014 de los índices de precios de consumo, a nivel nacional. En el índice general, observamos que los índices de consumo han bajado notablemente hasta llegar a la actualidad, donde vemos valores negativos. Se registra el mayor índice general de consumo en el año 2008, probablemente esto coincidiese antes de que estallara la crisis económica en España. El menor índice general de consumo está registrado en el año  En la actualidad (2014) vemos que los sectores en los que más se consume son los destinados a vivienda y enseñanza, siendo comunicaciones y ocio y cultura los sectores en los que más se ha dejado de consumir.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141029/0ef4debe967dcc86501bd0508dc1994a/Indice_de_precios_de_consumo.xls" />
         <pubDate>2014-10-29 10:25:03 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Sonia/Indice de precios de consumo (gráfica)</title>
         <author>soniamosla157</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/38982775</link>
         <description><![CDATA[<p>En esta gráfica podemos ver la variación anual de los índices de consumo del año 2002 hasta el 2014. Observamos que en el 2008 se registra la mayor tasa de índice de consumo de los últimos años, siendo en el año 2009 la menor tasa registrada de índices de consumo, con grandes valores negativos. A partir del 2009 vemos que los índices han ido subiendo hasta el año 2012, mientras que en la actualidad (2014)  los índices de consumo han vuelto a bajar considerablemente, teniendo valores negativos.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141029/f3172679768775ecbbd49154c9dc00f1/grafico.png" />
         <pubDate>2014-10-29 10:26:18 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/ Entorno general social</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39126202</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/8320142651dfaffd3fe56fee94d172cc/ENTORNO_GENERAL_SOCIAL.docx" />
         <pubDate>2014-10-30 07:46:02 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/ Certificación ambiental</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39128377</link>
         <description><![CDATA[<ol>
Sercoin Sistemas de Seguridad y Keeper Galicia poseen la certificación ISO 9001<ul><li><a href="http://www.aenor.es/aenor/certificacion/calidad/calidad.asp#.VATagvl_srU">      Norma ISO 9001</a>: recoge toda una serie de indicadores para evaluar y certificar que la empresa en sus procesos y productos opera con arreglo a unos estándares de calidad y gestión de la misma. E<span style="font-size: 13px;">s la base del sistema de gestion de la calidad ya que es una norma internacional y se centra en todos los elementos de administración de calidad con los que una empresa debe contar para tener un sistema efectivo que le permita administrar y mejorar la calidad de sus productos o servicios.</span><p>Los clientes se inclinan por los proveedores que cuentan con esta acreditación porque de este modo se aseguran de que la empresa seleccionada disponga de un buen sistema de gestión de calidad (SGC).</p></li>
 * Seguidamente se incluyen las copias de estas certificaciones</ul>
</ol>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2014-10-30 08:14:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/ Certificación ISO 9001 Keeper Galicia</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39128709</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/5843a1de067819218c5bc8cf54bb4286/Certificado_ISO_9001_2008_KEEPER_GALICIA_04_10_sp.jpg" />
         <pubDate>2014-10-30 08:19:44 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/ Certificación ISO 9001-2000 Sercoin Sistemas de Seguridad</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39128772</link>
         <description><![CDATA[<p>Instalación y mantenimineto de protección activa y pasiva contra incendios, seguridad, circuitos cerrados de televisión, control de accesos. Instalación y mantenimiento de baja tensión e instalaciones térmicas en edificios.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/f3101ccc6e86929eebbc996a6789aea9/9001_2000_asadsas.pdf" />
         <pubDate>2014-10-30 08:20:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/ Certificación ISO 9001-2008 Sercoin Sistemas de Seguridad</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39129947</link>
         <description><![CDATA[<p>nstalación y mantenimineto de protección activa y pasiva contra incendios, seguridad, circuitos cerrados de televisión, control de accesos. Instalación y mantenimiento de baja tensión e instalaciones térmicas en edificios. Recarga y retimbrado de extintores.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/8b976fb19aa73833dd2952dc836f8039/9001_2008.pdf" />
         <pubDate>2014-10-30 08:34:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39129947</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Vanesa/Entorno Político, ayudas y subvenciones</title>
         <author>mvanessamaria</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39131412</link>
         <description><![CDATA[<p>INNOEMPRESA GALICIA 2013</p>

<p>El Instituto Gallego de
Promoción Económica (IGAPE) ha publicado, a través del Diario Oficial de Galicia, la convocatoria para el año 2013 de las ayudas al Programa de Apoyo a la Innovación de las pequeñas y medianas empresas (Programa Innoempresa) en Galicia.</p><p>El presupuesto es de 3 millones de euros y el plazo de presentación de solicitudes finaliza el 8 de julio</p><p>El objetivo de este programa es facilitar la financiación de iniciativas empresariales orientadas a la mejora de la competitividad empresarial a través del incremento de la capacidad innovadora. Los beneficiarios de estas ayudas son PYMES (personas jurídicas o autónomos) y Organismos Intermedios (excepto para la línea IG131) que pertenecientes a&nbsp; los siguientes sectores:</p><p>Industria (excepto pesca, acuicultura,&nbsp; carbón, acero, fibras sintéticas,
construcción naval)</p><p>Construcción</p><p>Turismo, comercio y servicios</p><p>Respecto a las líneas publicadas, se distingue entre&nbsp;LÍNEAS INDIVIDUALES&nbsp;(para proyectos de adopción de nuevos modelos empresariales innovadores, proyectos de diseño de nuevo producto, proyectos de desarrollo tecnológico aplicado, y proyectos de implantación y certificación de proyectos de I+D+i y de sistemas de gestión) y &nbsp;LÍNEAS COLABORATIVAS A REALIZAR ENTRE 3-5 PYMES&nbsp;(para proyectos de innovación en colaboración en la cadena de valor, y proyectos de identificación de necesidades tecnológicas, desarrollo de soluciones técnicas y organizativas comunes y utilización de servicios avanzados compartidos por grupos de pymes.</p><p>Las líneas de ayudas aplicables la este eje son las siguientes:</p><p>
<a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP244">IG127 -Nuevos modelos empresariales innovadores mediante la implantación de herramientas de gestión avanzada.</a></p><p><a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP243">IG129 - Proyectos de diseño de nuevo producto.</a></p><p><a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP242">IG131 - Proyectos de desarrollo tecnológico aplicado.</a></p><p><a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP241">IG132 - Implantación y certificación de acuerdo con las normas UNE 166.001 y UNE
166.002.</a></p><p><a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP240">IG134 - Proyectos de innovación en colaboración en la cadena de valor</a></p><p><a href="http://www.igape.es/es/base-xeral-de-axudas/ficha/IGAP239">IG135 - Identificación de necesidades tecnológicas, desarrollo de soluciones técnicas y
organizativas comunes y utilización de servicios avanzados.</a></p><p>La empresa Kepper Galicia se presentó a este concurso de ayudas.</p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2014-10-30 08:50:32 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39131412</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Silvia/Producto Interior Bruto</title>
         <author>soniamosla157</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39133771</link>
         <description><![CDATA[<p>El Producto Interior Bruto registra una variación trimestral del 0,5% en el tercer trimestre de 2014.
La tasa anual es del 1,6% en el tercer trimestre de 2014.
El Producto Interior Bruto (PIB) generado por la economía española registra una variación
del 0,5% en el tercer trimestre de 2014 respecto al trimestre precedente, según la
estimación avance del PIB trimestral. Esta tasa es una décima inferior a la registrada en el
trimestre anterior (0,6%). La variación del PIB en el tercer trimestre de 2014 respecto al
mismo periodo de 2014 es del 1,6%, frente al 1,3% del segundo trimestre de 2014.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://d20uo2axdbh83k.cloudfront.net/20141030/af19a624373c6564fa9bbdeb077108f7/Producto_Interior_Bruto.bmp" />
         <pubDate>2014-10-30 09:25:56 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39133771</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Silvia/ Entorno Tecnológico</title>
         <author>silvinhasport</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39704261</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Entorno tecnologico</strong><span><br>
Una de las dimensiones que más están evolucionando
a lo largo de las últimas décadas es la tecnológica. El desarrollo y su
aceleración modifican constantemente las condiciones en las que compite la
empresa. Suponen, la apertura de nuevas posibilidades para la empresa, o
peligro para aquellas que no sepan adaptarse. Entre los aspectos más destacados
a tener en cuenta estarían:<br>
a) Influencia de las nuevas tecnologías sobre la
empresa: el grado en que las nuevas tecnologías pueden modificar el producto o
servicio que la empresa ofrece, pueden afectar a los procesos de fabricación,
puede modificar las relaciones de intercambio entre la empresa y sus
competidores.<br>
b) Velocidad de modificación del ambiente
tecnológico.<br>
Por ejemplo, generar fuentes de energía sustitutivas
del petróleo. El proceso de cambio es muy lento. Frente a otros productos,
como, los teléfonos móviles, o la televisión digital están modificando en muy
pocos años la estructura global de la competencia.<br>
En el análisis PEST, puede representarse gráficamente
las principales amenazas y oportunidades que ofrece el entorno.<br>
Puede comenzarse por identificación los
principales factores que afectan a la empresa y valorar su&nbsp; impacto.<br>
Para ello, puede emplearse una escala likert de
cinco puntos (1. Muy negativo; 2. Negativo; 3. Neutro; 4. Positivo; 5. Muy
positivo).<br>
Los puntos extremos negativos suponen las
principales amenazas del entorno, mientras que las del extremo opuesto
constituyen las oportunidades.<br>
Los factores que afectan a todas las empresas, no
lo hacen ni de igual modo ni con la misma intensidad.<br>
Las características, según Mintzberg, en relación
con el entorno general de las empresas:<br>
a) El dinamismo,&nbsp; el grado y la velocidad con
la que se producen cambios. Cuanto mayor dinamismo, más incertidumbre lleva
aparejado y más difícil se hace su previsión.<br>
b) Complejidad. Cuando los factores que lo
conforman son difíciles de comprender y asimilar. Frente a éstos, los entornos
simples no requieren de grandes esfuerzos para captar el sentido y la intensidad.<br>
c) Diversidad. Cuando muchas de sus dimensiones
son relevantes para la empresa. Es integrado cuando existen pocas variables
relevantes y éstas son, similares.<br>
d) Hostilidad: la hostilidad hace referencia a la
intensidad, velocidad y posibles repercusiones o impacto de las variables del
entorno sobre la empresa. Un entorno hostil es aquel en el que se producen
muchos y muy intensos cambios, que pueden afectar la supervivencia a largo
plazo de la empresa.<br>
Según las características anteriores, pueden establecerse
diferentes tipologías de entornos generales.<br>
1. Entornos estables. Son entornos, simples,
integrados y poco hostiles, por tanto predecibles. Las empresas pueden
desarrollar estrategias a muy largo plazo.<br>
2. Entornos reactivos o adaptativos. Estables,
algo complejos, diversos y poco hostiles. El principal problema es comprender
los mecanismos externos y como influirán en el futuro.<br>
3. Entornos inestables o turbulentos. Son entornos
dinámicos, complejos, diversos y hostiles, donde hay problemas de predicción y
comprensión de los factores clave. Es difícil diseñar estrategias a muy largo
plazo, siendo necesario dotarlas de flexibilidad.<br>
</span></p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2014-11-04 15:41:47 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39704261</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Silvia/ Entorno Socio cultural</title>
         <author>silvinhasport</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39704811</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Entorno socio cultural</strong><br>
&nbsp;Las empresas se desenvuelven en el seno de
la sociedad, con todas sus características y sus procesos de cambio. Son
especialmente importantes los siguientes aspectos:<br>
<u>Condiciones demográficas:</u><span>&nbsp;condicionan
enormemente el potencial de desarrollo de numerosos sectores y condenan a su
desaparición o a la marginalidad a otros. Por ejemplo, el crecimiento de la
esperanza de vida de la población, está propiciando nuevos sectores orientados
a la tercera edad.<br>
<u>Aspectos culturales:</u>&nbsp;la cultura de la sociedad:
individualista, grupal, societaria o comunicativa.&nbsp; , afectan a las
posibilidades de actuación empresarial y a la aceptación de los
productos/servicios.<br>
<u>Aspectos sociológicos</u>: el papel que desempeña la mujer, los cambios de valores
sociales, diferentes estilos de vida, ecologismo constituyen fuentes de
oportunidades para las empresas.<br>
</span></p>]]></description>
         <enclosure url="" />
         <pubDate>2014-11-04 15:43:51 UTC</pubDate>
         <guid>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39704811</guid>
      </item>
      <item>
         <title>Silvia/ Entorno Económico&amp;nbsp;</title>
         <author>silvinhasport</author>
         <link>https://padlet.com/silvinhasport/ymw3wat387xi/wish/39704996</link>
         <description><![CDATA[<p><strong>Entorno economico</strong><br>
Las condiciones del entorno económico condicionan
sus rendimientos actuales y futuros de las empresas y viceversa.<br>
Véase la influencia de algunos factores del
entorno económico:<br>
El <u>crecimiento económico</u><span>&nbsp;consiste en el ritmo al que aumenta
la producción de bienes y servicios de un determinado país. Esta variable
económica se refleja en el gasto o consumo de las familias. Cuanto mayor
crecimiento económico, mayor será el consumo y más fácil será incrementar las
ventas.<br>
Este crecimiento alivia la presión competitiva, ya
que las empresas no tienen que luchar necesariamente entre sí para mantener e
incrementar su actividad.<br>
Los <u>tipos de interés</u>&nbsp;Cuanto mayor sean más caro le
resultará a las empresas financiar sus proyectos de inversión, y por lo tanto,
más costosa le será a los consumidores la adquisición de bienes mediante pagos
aplazados. En consecuencia, tanto la inversión como el consumo tenderán a
decrecer.<br>
Los <u>tipos de cambio</u>&nbsp;de las monedas afectan a la capacidad
de las empresas para competir en los mercados internacionales. Una moneda
fuerte favorece las<u>importaciones</u>&nbsp;y perjudica a las<u>exportaciones</u>.<br>
La <u>inflación</u>&nbsp;es, la tasa en que se incrementan los
precios de los productos y servicios. Cuanto mayor, es más se devalúa el dinero
y reduce el consumo de las familias. Las empresas por el lado de los costes
tienen una subida de las materias primas y tiende a reducir sus beneficios.<br>
&nbsp;Otros aspectos como las<u>tasas
de desempleo</u>, el<u>déficit
público</u>, o la <u>política fiscal y tributaria,</u>afectan sobre las posibilidades competitivas de las empresas.
Por ejemplo, una crisis en los países latinoamericanos<br>
</span></p>]]></description>
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         <pubDate>2014-11-04 15:44:35 UTC</pubDate>
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