terimakasih

Dari perspektif Dierickx dan Cool, mengapa penting bagi perusahaan untuk fokus pada pengelolaan sumber daya internal yang berkelanjutan? Terimakasih

Seperti contoh, pada dunia jasa konsultansi, dimana pada industri tersebut merupakan inudstri yang sangat mengandalkan tenaga ahlinya namun juga merupakan salah satu industri yang memiliki turn over yang tinggi. Bagaimana strategi yang cocok dalam bersaing pada setiap persuahaan di industri tersebut?

Bagaimana pandangan presenter, peran kompetensi inti dalam mekanisme penciptaan nilai sebagai corporate strategy?

Boleh dijelaskan diversifikasi dalam mekanisme penciptaan nilai?

mantap kelompok satu

ijin tanya.. tadi disebutkan, sumber daya tidak berwujud, mencakup merek, kompetensi organisasi, dan basis pelanggan. Mana yang paling Utama menurut Kelompok 1?

terima kasih

Izin bertanya,

Dalam membentuk Keunggulan kompetitif, BUMN di Indonesia didirikan dengan blessing penguasaan sumber daya strategis, unik, produk yang susah diitu dan menciptakan barrier to entry bagi perusahaan lain. Namun, beberapa perusahaan memiliki pendekatan terhadap pasar bersifat fokus internal perusahaan (sebagaimana Teori Dierickx & Cool). Padahal sebagai BUMN yang melayani hajat hidup orang banyak, seharusnya memiliki strategi korporasi yang fokus pada eksternal pasar.

Terkait case tersebut, bagaimana supaya in line antara fokus internal perusahaan tapi tetap dapat memprioritaskan pada fokus eksternal?

terima kasih

Berdasarkan teori RBV, bagaimana jika terjadi sebuah disturbance seperti covid dan perang?

terima kasih