- Organigramme de l'entreprise,  

permet d’avoir une représentation visuelle des différents services de l’entreprise et de visualiser la répartition de ses ressources huFicmaines en fonction des différentes activités.
-Fiche de poste, est un outil de management des compétences à valoriser et à « chouchouter » dans nos organisations. Elle permet de clarifier les rôles et les responsabilités de chacun.
-Référentiel de compétences, permet de décliner les activités et les compétences partagées par les différents métiers et familles professionnelles au sein de l’entreprise.
-Entretien annuel d’évaluation,Beaucoup d’entreprises peinent encore aujourd’hui à gérer cette démarche alors que l'entretien individuel est un levier de performance incontournable pour la gestion des compétences. C'est au moment des entretiens annuels que le manager évalue les compétences de son équipe.
-Entretien professionnel, a ne pas confondre avec l'entretien d'évaluation, l'entretien professionnel a pour but d'échanger avec le collaborateur sur son parcours professionnel et l'évolution de sa carrière. Il convient d'identifier les évolutions possibles au sein de l'entreprise (mobilité interne, promotion, évolution du poste, etc.), et de proposer les formations adéquates pour la réalisation de ce projet professionnel.
-Formation, est un outil incontournable de gestion des compétences !

                                               BLM