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      <title>Gerenciando a si mesmo: circuitos sobrecarregados by </title>
      <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados</link>
      <description>Trabalho do Projeto Interdisciplinar II - Comportamento Organizacional - Gestão Empresarial, 2º ciclo/2019 - Fatec Baixada Santista. Elaborado a partir do capítulo desenvolvido por Edward M. Hallowell no livro &quot;Gerenciando a si mesmo&quot; de 2018.  </description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2019-10-23 21:28:53 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2023-02-03 15:12:27 UTC</lastBuildDate>
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         <title>3. Este é o seu cérebro</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/401754570</link>
         <description><![CDATA[<div>Quando se pede ao cérebro quantidades estonteante de dados, há um declínio na capacidade de resolver problemas com flexibilidade e de forma criativa e o número de erros aumenta.</div><div>Os Lobos frontais e pré-frontais são responsáveis pelo funcionamento executivo (FE), que administra as tomadas de decisões e o planejamento; a organização e a priorização da informação e das ideias; a gestão do tempo e diversas outras tarefas sofisticadas de gerenciamento.<br>Quando os lobos frontais chegam à capacidade máxima e tememos não conseguir manter o ritmo, as regiões profundas do cérebro interpretam essas mensagens de sobrecarga  de forma primitiva, e acabam obtendo ferocidade, emitindo sinais de medo, ansiedade, impaciência, irritabilidade, raiva ou pânico.<br>Devido a essa reação do cérebro o corpo muda totalmente sua fisiologia basal, de um estado tranquilo para um estado de alerta. Então, os sistemas endócrino, respiratório, cardiovascular, osteo muscular e o nervoso periférico mudam completamente o seu funcionamento e isso faz com que FE reverta a um pensamento primitivo, a inteligência diminui e as pessoas não pensam com clareza. <br>Este momento é perigoso para um gestor, pois, ele pode tomar decisões precipitadas, ter ataques de fúria, perder a criatividade e  a capacidade de mudar de plano, agir impulsivamente, entrar em crise e culpar os outros. No fim, acaba se sabotando ou entrando em estado de negação, evitando os problemas e desistindo. Este é o pior momento do ADT.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 22:19:10 UTC</pubDate>
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         <title>1. Attention Deficit Trait (ADT)</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/401764125</link>
         <description><![CDATA[<div>O Attention Deficit Trait (ADT) ou <mark>Traço de Déficit de Atenção (TDA)</mark> é um fenômeno neurológico causado pela sobrecarga do cérebro e que virou uma<strong> </strong>epidemia nas organizações. É a resposta natural do cérebro a exigências cada vez maiores em relação a nosso tempo e a nossa atenção.</div><div>É caracterizado por <strong>distração, inquietação interna e impaciência</strong>, impedindo que os gestores esclareçam quais são suas prioridades, tomem decisões inteligentes e gerenciem seu tempo. Esses sintomas podem prejudicar alguém que, de outra forma, seria um executivo talentoso. Ao assumir a responsabilidade de “engolir sapo” e não reclamar quando o trabalho aumenta, os funcionários com ADT fazem o que podem para lidar com uma carga que não conseguem administrar da forma como gostariam. Assim, diante de dezenas de tarefas, o individuo se torna cada vez mais apressado e sem foco, enquanto finge que está tudo bem. </div><div>Nas organizações que ignoram os sintomas de ADT, os funcionários não apresentam um bom desempenho. Dessa forma, os erros, os casos de doença e a rotatividade da empresa aumentam. Portanto, é necessário investir naquilo que promova uma atmosfera positiva e produtiva. Através da promoção de emoções positivas, do cuidado com o cérebro e da organização das tarefas, é possível controlar o impacto negativo do ADT sobre o desempenho.</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 22:57:34 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>2. Transtorno do Déficit de Atenção com Hiperatividade (TDAH)</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/401764514</link>
         <description><![CDATA[<ul><li><strong>Oque é?</strong></li></ul><div>Transtorno neurobiológico, de causas genéticas, que aparece na infância e frequentemente acompanha o indivíduo por toda a sua vida. Ele se caracteriza por sintomas de desatenção, inquietude e impulsividade.</div><div>Regiões afetadas no cérebro.</div><div>Com o uso da ressonância magnética descobriram regiões especificas do cérebro que são afetadas pela doença, que tem diversas funções, como a de modular a emoção especialmente a raiva e a frustração.<br>Lobos pré frontal e frontal gera pensamentos, toma decisões, define prioridades e organiza atividades.</div><ul><li><strong>Medicamentos:</strong></li></ul><div>Não modificam a anatomia do cérebro, eles alteram a química cerebral, que por sua vez melhora a função de cada região afetada. O tratamento inclui medicamentos e tratamento psicológico.</div><ul><li><strong>Vantagens: </strong></li></ul><div>Aqueles com TDAH costumam ter dom raros, no entanto, muitas vezes esses talentos passam despercebidos ou não são desenvolvidos, por causa dos problemas causados pelos sintomas negativos.<br>Com frequência tem talento empreendedor, são engenhosos e encorajam esse traço nos outros </div><div>Improvisam bem sobre pressão e se recuperam bem dos revezes do dia a dia.</div><ul><li><strong>Desvantagens:</strong></li></ul><div>Tendência a procrastinação, perda de prazos e a desorganização. </div><div>Seu desemprenho tende a ser inconstante, brilhante em um momento e insatisfatório no outro. </div><div>Demonstram impaciência e perda de foco </div><ul><li><strong>Exemplo:</strong></li></ul><div>David Neelman, CEO da JetBlue, para ele a escola foi uma tortura, aproveitou sua primeira oportunidade de sair de uma sala de aula e abrir seu próprio negócio. Ascendeu rápido no ramo pelos seus pensamentos fortes e originais junto com a habilidade de sempre tirar o melhor das pessoas. Neelman acredita que o transtorno é uma das chaves para seu sucesso. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 22:58:53 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>4. Gestão do ADT</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/401764572</link>
         <description><![CDATA[<div>O ADT não precisa de medicamentos em seu tratamento. Ele pode ser controlado exercitando a criatividade em seu ambiente de trabalho e melhorando a sua saúde física e emocional.<br>Em questão de ambiente de trabalho ou estudo, os casos ocorrem mais quando não há contato social suficiente. Quando você é estimulado a interagir, de forma transparente, os problemas são resolvidos com maior facilidade.<br>Sono, exercícios e dieta balanceada são ótimas medidas para evitar o ADT. </div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-23 22:59:08 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>5. Controle seu ADT</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/402298623</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Em casa</strong></div><ul><li>Durma o suficiente;</li><li>Preste atenção no que come;</li><li>Faça exercícios;</li><li>Tome multivitamínicos e suplemento de ômega-3.</li></ul><div><strong>No trabalho</strong></div><ul><li>Crie um ambiente de trabalho integrado e de confiança;</li><li>Converse com alguém que gosta em determinados intervalos;</li><li>Divida tarefas grandes em outras menores;</li><li>Mantenha sua mesa limpa e organizada o tempo todo;</li><li>Reserve um tempo para pensar em coisas fora do trabalho;</li><li>Não lide com e-mails até ter terminado uma ou duas tarefas importantes;</li><li>Crie uma lista com itens para cuidar no dia seguinte antes de sair do trabalho;</li><li>Não deixe que papéis se acumulem;</li><li>Tente realizar os trabalhos mais importantes no período do dia em que sente que está no seu melhor;</li><li>Faça o que for necessário para trabalhar de modo mais focado;</li><li>Peça ajuda a alguém.</li></ul><div><strong>Quando se sentir sobrecarregado</strong></div><ul><li>Reduza o ritmo;</li><li>Faça uma tarefa mecânica fácil;</li><li>Mexa-se;</li><li>Peça ajuda, delegue tarefas, promova um brainstorming.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-24 21:04:06 UTC</pubDate>
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         <title>6. Organize-se e proteja-se</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/402755530</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Organize-se para o ADT</strong></div><ul><li>É importante desenvolver táticas para se manter organizado, ou seja, ordenar o trabalho de uma maneira que lhe seja adequada para que atinja suas metas sem o impedimento causado pela desorganização.</li><li>Em primeiro lugar, elabore estratégias que ajudem os lobos frontais a ficarem no controle.  Foco na sua organização</li><li>Ao começar o dia não se deixe se concentrar demais em e-mails, mensagens de voz ou realização de pequenas tarefas que consomem tempo, mas não acrescentam muito, dê prioridade para atividades críticas.</li><li>No fim do dia programe-se para as atividades mais críticas a serem realizadas no dia seguinte</li><li>Foco no desempenho, não importa quando ou como, desde que consiga realizar o seu trabalho na sua melhor condição</li></ul><div><strong>Proteja seus lobos frontais</strong>    </div><ul><li>Fique fora do modo sobrevivência e impeça o cérebro inferior tome o controle.</li><li>Desacelere, leve o tempo que for necessário. Cada um tem seu tempo.</li><li>Dê poder a um assistente para ajuda-lo.</li><li>Quando começar a sentir sobrecarregado tente limpar a mente, realize tarefas simples</li><li>Prepare-se para o próximo ataque.</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-25 19:20:16 UTC</pubDate>
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         <title>7. O que os líderes podem fazer</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/402757625</link>
         <description><![CDATA[<div>Os líderes devem criar um ambiente que contribuam para uma atmosfera positiva.<br>Temos como um bom exemplo a SAS Institute (desenvolvedora de software), que buscou tornar o <strong>ambiente de trabalho mais confortável e acolhedor,</strong> com academia, creche, expediente menor, folgas ilimitadas proveniente de doenças e um refeitório estruturado que possibilita o almoço entre pais e filhos. <br>Essas ações apresentaram bons resultados como a baixa rotatividade de funcionários, diminuição dos gastos de contratações e demissões e aumento considerável de produtividade.<br>Os líderes também podem identificar os pontos fortes dos funcionários e fazer com que se foquem nessas atividades, evitando a frustração e irritação com uma atividade que eles não possuam tanta afinidade.<br><br>"<em>No final, o passo mais crítico que um líder esclarecido pode tomar a fim de lidar com o problema é reconhecer sua existência</em>".</div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-25 19:25:56 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Grupo</title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/402783502</link>
         <description><![CDATA[<div>Gabriel Cuqui</div><div>Gustavo Coelho</div><div>Jaqueline Duarte</div><div>Maurício Junior</div><div>Patrícia Andalaft</div><div>Victor Koshikene</div><div>Yan Pueyo Hiu<br><br><strong>Prof. Me. Simone David</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-25 20:48:31 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title></title>
         <author>duartejaqueline_sp</author>
         <link>https://padlet.com/duartejaqueline_sp/circuitossobrecarregados/wish/402819911</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><blockquote><strong><em>"O ADT é uma ameaça bastante real para todos. Se não o administramos, ele nos administra".</em></strong></blockquote><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2019-10-26 01:20:22 UTC</pubDate>
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