Esta teoría tiene un enfoque altamente pragmático en la gestión del trabajo y  de los trabajadores. cuyo planteamiento resalta en el desempeño en el trabajador. 

Teoría que tiene un enfoque menos pragmático y mas prescriptivo.
Con principios generales administrativos que sirven para guiar a los gerentes mientras diseñan sus empresas.

Esta teoría tiene enfoque a menor escala del descubrimiento pragmático o prescriptivo, de distintas maneras  para mejorar las organizaciones. En vez, de un descriptivo parsimonioso de las características de las estructuras burocráticas que emergieron en la época.

La teoría tiene un enfoque descriptivo, también tiene como efecto de las características estructuradas examinar las decisiones individuales dentro de la organización.

Es la teoría para los productos y servicios puedan ser competitivos esta teoría afirma que se debe generar una constancia cuyo propósito es mejorar estos, también adoptar la nueva filosofía del mejoramiento incesante, no depender de las inspecciones masivas. Además, reducir el numero de proveedores y los precios de las compras. Así mejorar continuamente el sistema de producción y servicio.

Esta teoría posee 7 aspectos sobre como debe ser un gerente en el futuro:

1. Administración con objetivos.
2. Asumir riesgos y tener horizontes de tiempos más largos.
3. Ser capaz de tomar decisiones estratégicas.
4. Ser capaz de conformar equipos integrados.
5. Ser capaz de comunicar la información en forma clara y rápida.
6. Mirar el negocio integralmente.
7. Relacionar el producto y la industria al entorno.

Además para la administración por objetivos Drucker establece una serie de condición a cumplir:

Los objetivos se determinan con los empleados;  además de ser  formulados tanto a nivel cuantitativo y cualitativo;  también ser desafiantes y motivadores entre otros.

Esta teoría afirma que los lideres poseen cuatro competencias vitales que son:
1. Gerencia de la atención.
2. Gerencia del significado.
3. Gerencia de la confianza.
4. Gerencia de sí mismo.

Además, para un dice que el gerente debe: administrar, concentrarse en el sistema y en la estructura  y tiene una visión de corto plazo, entre otros.

Y  para un líder debe Innovar, desarrollar, concentrarse en las personas y inspirar confianza, entre otros.

John Francis "Jack" Welch Jr.1​ fue un empresario, escritor e ingeniero estadounidense. Tambien, es considera el gurú de General 
Electric. Introdujo el  proyecto del sixsigma y del work out.

De esto, El proyecto del six signa habla que es un método de mejora de procesos sobre la reducción de la variabilidad de los mismos para reducir o eliminar defectos en la entrega de un servicio o producto.

Es un empresario, informático y filántropo estadounidense, conocido por haber creado y fundado junto con Paul Allen, la empresa Microsoft.

Se le considera uno de los autores que habla sobre las teorías de gerencia en su tesis llamada "Business at the speed of though" habla que los negocios han de estar a la velocidad del pensamiento para una radical transformación en la gestión empresarial