Gracias a los avances de las tecnologías de la información y de los medios de comunicación, se han podido reducir los costos de operación, además del fomento del trabajo de manera virtual o a distancia.

Hoy en día se pueden realizar juntas, reuniones, trabajos por proyectos por medio virtual fuera de la empresa, utilizando cualquiera de las plataformas digitales existentes en la actualidad.

Las ventajas del teletrabajo son la reducción de tiempos, la optimización de recursos, la facilitación de la comunicación y la atención al cliente de manera inmediata. (Münch Galindo, 2021)

Para poder desarrollar el teletrabajo se requiere:

·         Capacitación de los trabajadores en las TICS

·         Equipamiento de herramientas y recursos tecnológicos

·         Una plataforma robusta

·         Un sistema de seguridad informática

·         Infraestructura y ciberseguridad

·         Un modelo de gestión administrativa

·         Cultura tecnológica de los colaboradores

·         Gestión de proyectos y por objetivos

·         Estilos de liderazgo

Redactado por: Dayancy Malaver Cely

Ejemplos:

·         La productividad de la mano de obra (producción/ horas personas trabajadas)

·         El ausentismo (horas personas ausentes/ horas personas trabajadas)

·         La frecuencia de accidentes (numero de accidentes incapacitantes x 1.000.000/horas personas trabajadas)

·         La productividad de la mano de obra (total producción/ horas personas trabajadas)

Otros ejemplos se basan en la severidad, el tipo de trabajo, el tipo de salario, la importancia de los salarios, las prestaciones sociales, la rotación de trabajadores, las horas del trabajador, las ventas del colaborador, los logros y los programas a desarrollar en el área de recursos humanos, estos son algunos ejemplos de los indicadores de gestión que se pueden implementar en una empresa.