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      <title>Grupo Nº3. T E O R I A S   DEL L I D E R A Z G O by YANIN ETHEL CARIAS PUERTO</title>
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      <description>Administración de proyectos ambientales</description>
      <language>en-us</language>
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         <title>            </title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Teoría de rasgos del liderazgo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Teorías conductuales de liderazgo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>          Teorías de contingencias de liderazgo </title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Esta teoría esta sustentada por: </title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <description><![CDATA[<var><strong>Fiedler</strong></var>]]></description>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <description><![CDATA[<var>Hersey   y   Blanchard </var>]]></description>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <description><![CDATA[<ul><li><strong><sub>Esta teoría es importante porque proporciona un marco para medir la efectividad del liderazgo. De igual manera, establece que para el éxito de cualquier organización, hay varios factores que serán considerados. Entre uno de los factores se encuentra la relación de los líderes en cuanto a las tareas y también la situación a la que está sometido el líder.&nbsp; (Jeong &amp; Fadzlina, 2012).&nbsp;</sub></strong></li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title>                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS </title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title>Propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia.</title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title>                 VENTAJAS   Y   DESVENTAJAS </title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <description><![CDATA[<var><strong>Robert House&nbsp;</strong></var>]]></description>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>liszethochoa99</author>
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         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Importancia de los estudios por la Universidad de Ohio</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>Los autores concluyeron, que la ineficiencia de empleados disminuía con los líderes que calificaban alto en la categoría de orientación a los empleados. Los directivos que manejaban pocas relaciones humanas, pero tenían una alta calificación en la orientación a la tarea, recibían muchas quejas de los trabajadores.<br><br></div>]]></description>
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         <title></title>
         <author></author>
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         <title>Teorias conductuales del liderazgo</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895098031</link>
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         <pubDate>2021-11-16 20:06:58 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Principales autores de la escuela de Ohio</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895280048</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>ESTILOS DEL LÍDER, ESTRUCTURA INICIAL Y CONSIDERACIÓN</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895316004</link>
         <description><![CDATA[<div>Extraído de (Robbins y Coulter, 2008).<br>Refleja la dinámica entre el enfoque a las relaciones humanas y la afinidad al desarrollo de tareas que puede presentar un gerente al dirigir una compañía.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 22:40:42 UTC</pubDate>
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         <title>Autor principal de la escuela de Michigan</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895352344</link>
         <description><![CDATA[<div>Rensis Likert fue un educador y psicólogo organizacional estadounidense y es conocido por sus investigaciones sobre estilos de gestión. Desarrolló la escala de Likert y el modelo de vinculación.</div>]]></description>
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      </item>
      <item>
         <title>Importancia de los estudios por la Universidad de Michigan</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895356954</link>
         <description><![CDATA[<div>Orientado a los empleados: Hacer énfasis en las relaciones interpersonales y atender las necesidades de los empleados.<br><br>Orientado a la producción: Hacer énfasis en la tarea o en los aspectos técnicos del trabajo (Robbins et al., 2014).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:18:55 UTC</pubDate>
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         <title>Conclusiones estudios de Rensis likert</title>
         <author>javierzuniga54</author>
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         <description><![CDATA[<div>Los líderes orientados a los empleados eran capaces de lograr mayor productividad grupal y mayor satisfacción de los miembros del grupo. En esto se diferencian con respecto a las otras escuelas. Extraído de (Menezes, 2000).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:24:07 UTC</pubDate>
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         <title>Esencia  del liderazgo por Simon Sinek</title>
         <author>velasquez5</author>
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         <description><![CDATA[<div>Simon sinek explica las virtudes que debe tener un líder en un ejemplo relacionado con ser padre de familia. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:36:36 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>javierzuniga54</author>
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         <description><![CDATA[<div>El líder alto-alto (gran consideración y gran estructura de iniciación) lograba un alto nivel de desempeño y satisfacción en sus subordinados, pero no en todas las situaciones</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:39:33 UTC</pubDate>
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         <title>Ventaja</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895382760</link>
         <description><![CDATA[<div>Los líderes orientados a los empleados estaban relacionados con una alta productividad de grupo y mayor satisfacción laboral (Rago, 1996).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:40:36 UTC</pubDate>
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         <title>Que es un líder y como ser un líder.</title>
         <author>velasquez5</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895386441</link>
         <description><![CDATA[<div>Significado de un líder y todas las actividades que se reflejan en una persona. También la dirección que se quiere llegar a ser si se toma el rol de líder.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:43:36 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895390540</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:46:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Principios de la Teoría de la Ruta – Meta esta teoría establece que la motivación de una persona depende de:</title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895398221</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>La creencia o expectativa de que el esfuerzo conducirá a un buen resultado de desempeño.</li><li>El logro de resultados será recompensado.</li><li>Se obtendrá una recompensa percibida como valiosa.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:52:50 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Desventajas</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895399328</link>
         <description><![CDATA[<div>Las consideranciones hacen referencia al nivel de sensibilidad a los sentimientos de los líderes, dichos niveles pueden ser muy variados y no encajar del todo en las categorias (Robbins y Coulter, 2008).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:53:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Inicios del liderazgo e importancia de un líder</title>
         <author>velasquez5</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895400561</link>
         <description><![CDATA[<div>En nuestros días es reconocido que en cualquier proceso estratégico, se necesita de un liderazgo de la alta gerencia y una cultura organizacional proactiva comprometidos con el cambio.<br><br>D’Alessio (2008) consideró que los aspectos internos de la organización deben evaluarse para no fracasar cuando se implementen los procesos. Es decir, el líder conduce a las personas de una organización para alcanzar la visión establecida por medio de los objetivos estratégicos. El líder es un agente de transformación de las organizaciones.&nbsp;<br><br>Burns (1978) en su libro seminal Liderazgo, clasiicó al liderazgo en transformacional y transaccional, siendo el transformacional el verdadero líder. “El liderazgo estratégico es la capacidad de conducir a las personas de una organización para alcanzar los objetivos de ésta, una dirección basada en el respeto al líder por sus cualidades profesionales y personales, así como por sus conocimientos y enseñanzas. Un liderazgo transformacional es necesario para tener éxito en este proceso estratégico” (D’Alessio, 2012, p. 29).&nbsp;<br><br>El líder transformacional debe preocuparse para que la organización y sus miembros estén alineados en la consecución de los objetivos; es decir, el líder transformacional inspira, motiva y estimula intelectualmente. En cambio, el líder transaccional sigue una práctica de refuerzo contingente de seguidores. El liderazgo transformacional puede ser directivo o participativo, y exige mayor desarrollo moral (Bass, 1999).&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:54:36 UTC</pubDate>
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         <title>Desventajas</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895402367</link>
         <description><![CDATA[<div>Identifica solo 2 comportamientos diferentes de los líderes (Menezes, 2000).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-16 23:55:57 UTC</pubDate>
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         <title>Principal autor de la escuela de Iowa</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895416515</link>
         <description><![CDATA[<div>Kurt Tsadek Lewin fue un psicólogo y filósofo alemán nacionalizado estadounidense, reconocido actualmente como uno de los pioneros de la psicología social experimental, la organizacional, de la personalidad y la aplicada</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 00:05:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>En dicha teoria, el papel del líder será:</title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895441060</link>
         <description><![CDATA[<ul><li>Definir objetivos.</li><li>Clarificar la relación entre el esfuerzo y el logro de los objetivos.</li><li>Hacer ver el vínculo entre el logro y la obtención de recompensas.</li><li>Asegurar que las recompensas sean valiosas para los seguidores.</li></ul><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 00:18:57 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895448846</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 00:23:08 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Como se desarrolla el liderazgo trayectoria-meta</title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895451090</link>
         <description><![CDATA[<div>https://www.youtube.com/watch?v=U2iDU_uGpxg</div>]]></description>
         <enclosure url="https://www.youtube.com/watch?v=U2iDU_uGpxg" />
         <pubDate>2021-11-17 00:24:15 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Importancia de los estudios por la Universidad de Iowa</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895546685</link>
         <description><![CDATA[<div>Estilo democrático: Involucra a los subordinados, delega la autoridad y alienta la participación<br><br>Estilo autocrático: Impone métodos de trabajo, centraliza la toma de decisiones y limita la participación<br><br>Estilo laissez-faire: Da libertad al grupo para tomar decisiones y realizar el trabajo (Robbins et al., 2014).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 01:08:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Ventaja</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895630804</link>
         <description><![CDATA[<div>El estilo de liderazgo democrático fue más efectivo, aunque estudios posteriores revelaron resultados mixtos</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 01:44:00 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>El líder debe ser Coherente! </title>
         <author>velasquez5</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895651043</link>
         <description><![CDATA[<div>Kenji en una charla a la población sobre culturas de diferentes paises, ilustra las capacidades que un líder tiene que tener firmeza! </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 01:52:10 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Desventajas</title>
         <author>javierzuniga54</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895652587</link>
         <description><![CDATA[<div>Explora únicamente&nbsp;tres estilos de liderazgo (Behling y McFillen).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 01:52:51 UTC</pubDate>
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         <title>Características de liderazgo en trayectoria Meta</title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895679423</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:03:32 UTC</pubDate>
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         <title>Comportamientos ideales de un líder</title>
         <author>velasquez5</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895680789</link>
         <description><![CDATA[<div>Ana Maria Godinez describe las cualidades que debe tener un líder en diferentes circunstancias laborales. </div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:04:07 UTC</pubDate>
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         <title>Principios en las que se sustenta</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:09:58 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Ventajas y Desventajas que presenta un líder.</title>
         <author>velasquez5</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Ventajas</strong></div><ol><li>Es la cabeza y el responsable de la empresa</li><li>Tiene un mayor salario y mayores recompensas</li><li>Si la empresa va bien se reconocen sus funciones como persona exitosa</li><li>Suele mantener buenas relaciones humanas con el grupo</li><li>Suele ganarse el respeto, gratitud y aprecio de las personas (Gestion.Org, s.f.).</li></ol><div><strong>Desventajas&nbsp;</strong></div><ol><li>Se quita mucho tiempo personal, el líder tiene que dedicar mucho tiempo a su trabajo, pese a que parece lo contrario.</li><li>Un líder siempre tiene más responsabilidades, y es que si algo pasa es el máximo responsable de ello.</li><li>Es responsable de sus errores y de los de los demás, independientemente de que no tengan que ver con él.</li><li>Tiene que hacer más papeleo, más trámites, controlar todo, tener más conocimientos de los procesos.</li><li>Tiene que aprender continuamente, en ocasiones de una forma más rápida (Gestion.Org, s.f.).</li></ol>]]></description>
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         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title></title>
         <author>velasquez5</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:19:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Consiste en:</title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895723941</link>
         <description><![CDATA[<div>Teoría que ofrece una serie de reglas para determinar la forma y cantidad de toma de decisiones participativa en diferentes situaciones. Relaciona el comportamiento del líder y la participación en la toma de decisiones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:22:19 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Podcast de John Maxwell sobre el lenguaje de liderazgo</title>
         <author>velasquez5</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:23:24 UTC</pubDate>
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         <title>Tiene como función:</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;*confirma que la investigación del liderazgo debe ser dirigida a la situación en lugar de a la persona.&nbsp;<br>*Supone que el líder puede adaptar su estilo a diferentes situaciones.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:24:39 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Actitudes de un lider participativo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <pubDate>2021-11-17 02:31:37 UTC</pubDate>
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         <title>Actuación de líder participativo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <pubDate>2021-11-17 02:33:21 UTC</pubDate>
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         <title>Liderazgo parcticipativo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <title>Modelo de liderazgo</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <pubDate>2021-11-17 02:37:14 UTC</pubDate>
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         <title>BIBLIOGRAFÍAS</title>
         <author>yanincarias</author>
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         <pubDate>2021-11-17 02:53:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>yanincarias</author>
         <link>https://padlet.com/yanincarias/yibgep1iwdd3xrbq/wish/1895804350</link>
         <description><![CDATA[<div>Bass, B.M. (1998). Transformational leadership: Industrial, military and educational impact. Mahwab, NJ:&nbsp;<br><br>Lawrence Erlbaum Associates Inc.Bass, M. (1999). Two Decades of Research and Development in Transformational Leadership. European Journal of Work and Organizational Psychology, 8(1), 9-32</div><div>&nbsp;</div><div>Behling, O. y McFillen, J.M. (1996). Syncretical Model of Charismatic / Transformational Leadership: Group and Organization Management, (21)2, 163 – 191</div><div>&nbsp;</div><div>Bums, J.M. (1978). Leadership. New York, NY: Harper &amp; Row</div><div>&nbsp;</div><div>D’Alessio, F. (2008). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. México: Editorial Pearson Educación.</div><div>&nbsp;</div><div>D’Alessio, F. (2012). El proceso estratégico. Un enfoque de gerencia. (2da. Edición). México: Editorial Pearson Educación.</div><div>&nbsp;</div><div>Gestion.Org. s.f. Recuperado de: <a href="https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/">https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/</a></div><div>&nbsp;</div><div>Gordon, J. (2020). Contingency Approach or Situational Approach. <em>The Bussiness Professor.&nbsp;<br></em><br></div><div>Jeong, C &amp; Fadzlina, N. (2012). Principles of public administration: an introduction. <em>Shah Alam, Selangor : Karisma Publication. </em>ISBN: 978-983-19-5253-5<br><br></div><div><br></div><div>Menezes, C. (2000). Desarrollo de la Sociedad de la información en América Latina y el Cariabe. Ponencia presentada en la Tercera Cumbre sobre la Información del Agua, USA. Montevideo:Biblioteca virtual Extraído de <a href="http://www.UNESCO.org.uy.inform%C3%A1tica">http://www.UNESCO.org.uy.informática</a> /publicaciones/WISpaper_esp.pdf.</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Rago, W.V. (1996) Straggles in Transformation ; A Study in TQM, Leadership, and</div><div>Organizational Culture in a Government Agency: Public Administration Review, (56)3, 227 – 234</div><div>&nbsp;</div><div>&nbsp;</div><div>Robbins, S. P., and Coulter, M., (2008). Management, 10th edition. Englewood Cliffs, New</div><div>Jersey: Prentice- Hall<br><br></div><div>&nbsp;<br><br></div><div>Robbins, S y Coulter, M. (2014). Administración. 12<sup>a</sup> Edición. <em>Pearson, México.</em> Pg 536-540. <em>&nbsp;</em>ISBN: 978-607-32-2767-4</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 02:55:17 UTC</pubDate>
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