https://exame.com/pme/chiquinho-sorvetes-cresce-com-sorveterias-em-serie/

https://chiquinho.com.br/sobre-a-marca

A empresa recebeu investimentos da Greenoaks Capital, e de alguns investidores-anjo, como Fabrice Grinda, fundador da OLX, José Marin, da IG Expansion, Kai Schoppen, da Brandsclub, Florian Otto, fundador do Groupon Brasil e Joe Lonsdale, um dos primeiros colaboradores do PayPal.

A Snack Saudável foi criada para atender crianças, a partir de uma necessidade da própria fundadora, a assistente social Larissa Souza dos Santos, uma mãe que procurava preparar as lancheiras das filhas com opções saudáveis, mas encontrava muitas dificuldades.

A preocupação não era em vão. A alimentação é um dos requisitos para um crescimento contínuo e saudável de uma criança. Essa etapa começa a partir da amamentação do recém-nascido (que dura em média até os 2 anos ou mais) e continua na introdução de novos alimentos em sua nutrição, a partir dos 6 meses.

O consumo de verduras, legumes, frutas, folhas, cereais, grãos, carboidratos, proteínas, fibras, gorduras boas e, principalmente, a ingestão de água, combinados de maneira balanceada, conferem um excelente rendimento para a maturidade física e psicológica da criança.

É nessa faixa também que os pais ou responsáveis devem estar atentos, pois quando as crianças sentem fome entre as refeições principais, vão facilmente procurar alimentos como batatas fritas, doces e bolachas, que nem sempre são os mais saudáveis. Esses alimentos são, por norma, altamente calóricos e pobres em nutrientes.

E foi essa preocupação de uma mãe com suas filhas que surgiu a Snack Saudável.

Larissa buscou alternativas alimentares e enxergou aí uma oportunidade de ajudar outras mães a promoverem saúde alimentar e comodidade para seus filhos.

Em novembro de 2015, ela verificou na própria experiência que não havia muitas opções de alimentos saudáveis para a lancheiras de suas duas filhas pequenas. O tempo que gastava para produzir uma boa alimentação era dispendioso.

A partir de então começou a fazer pesquisa para verificar o que as crianças levaram para as escolas em suas lancheiras ou consumiam nas cantinas escolares e o resultado foi surpreendentemente assustador: 80% dos alimentos eram industrializados e artificiais.

Quando soube de uma reunião de pais, em fevereiro de 2016, Larissa confeccionou panfletos, compôs uma pequena pesquisa (perguntando aos pais o que as crianças consumiam) e promoveu uma degustação de alimentos saudáveis para os pais e suas crianças.

Ela montou um kit de lanche escolar, contratou uma nutricionista e lançou a ideia de prover alimentos benéficos e saborosos nas escolas.

O desafio era entregar os kits nas escolas pouco antes do recreio a fim de conservá-los frescos e nutritivos.

Depois de ter um cardápio mensal e oferecer bebida natural, carboidrato e fruta no kit, em março de 2016 começou a entregar os kits de lanches nas escolas.

O começo foi tímido, com apenas 18 clientes, mas logo houve adesão de muitos pais e estudantes. Em 15 dias já estava com mais de 50 clientes.
https://saudaveiselucrativos.com.br/casos-de-sucesso-snack-saudavel/#:~:text=Conhe%C3%A7a%20a%20hist%C3%B3ria.,preocupa%C3%A7%C3%A3o%20n%C3%A3o%20era%20em%20v%C3%A3o.

O economista e vencedor do Prêmio Nobel da Paz, Muhammad Yunus, foi reconhecido internacionalmente pelo seu sistema revolucionário de microcrédito — a concessão de pequenos empréstimos a empreendedores muito pobres para poderem pedir empréstimos em bancos tradicionais, o que ajudou milhões de pessoas a escapar da pobreza.

Nascido em 1940 na cidade portuária de Chittagong em Bangladesh, a vida de Yunus é motivada pela sua visão de um mundo sem pobreza. Isso começou em 1976 quando viu cesteiras da vila vivendo na miséria apesar de sua habilidade. Considerados como alto risco para a concessão de crédito, os artesãos viam-se obrigados a pedir dinheiro emprestado a altas taxas de juro para comprar bambu e não obtinham nenhum lucro depois de devolverem o dinheiro às pessoas que lhes emprestavam o dinheiro. Yunus fez um empréstimo de US$ 27, tirados do seu próprio bolso, a um grupo de mulheres que devolveram esses fundos e, pela primeira vez, fizeram um pequeno lucro. Yunus percebeu que por meio de pequenos empréstimos e serviços financeiros, ele poderia ajudar os pobres a libertarem-se da pobreza.

Em 1983, estabeleceu o Grameen Bank (Banco do Povo), baseado na sua convicção de que o crédito é um direito humano fundamental. Em 25 anos, o Banco ergueu-se como a mais importante de uma rede de instituições similares em 100 países, permitindo que milhões de pessoas saíssem da pobreza através da concessão de autonomia econômica individual. O professor Yunus é membro do conselho da Fundação das Nações Unidas e recebedor de vários prêmios internacionais pelos seus esforços humanitários.

https://www.youtube.com/watch?v=wXtJxQSSRBM

A proposta da marca é que, pelo preço único de R$ 15, o consumidor possa customizar totalmente o picolé a partir de quatro bases – leitíssimo, chocolate, açaí ou morango –, e recheá-lo com um dos oito sabores oferecidos – Nutella, Leite Moça, Ovomaltine, chocolate ao leite, trufa branca, trufado, ninho ou pistache. Ainda é possível finalizar com uma cobertura, que pode ser de chocolate ao leite, chocolate branco, chocolate amargo, Ferrero, Ninho, Ovomaltine ou Rafaello. De acordo com a Kekala, são possíveis 300 combinações diferentes.
Após escolher os sabores, o cliente acompanha todo o processo de produção por meio de uma vitrine. Com isso, Tonon aposta na experiência como forma de divulgação da marca. “É a evolução do boca a boca, nossa estratégia é o conceito de 'member get member'.” Um vídeo postado por um cliente no TikTok no ano passado acumula mais de 2,6 milhões de visualizações e deu força à tese da empreendedora.

Tonon optou por verticalizar o negócio desde o início, dessa forma, tudo é feito em uma fábrica própria. Ela estima ter investido cerca de R$ 9 milhões na marca desde a fundação, em 2019.

O planejamento começou ainda em 2017, com a estruturação do negócio, desenvolvimento, procura por maquinário especilizado e a etapa de busca por crédito em bancos e financeiras, que representou o maior desafio da jornada da empreendedora. “Existe um certo preconceito no mercado em relação aos empreendedores jovens. Eu quase desisti, mas resolvi não aceitar essa injustiça do mercado”, explica.

Quando, enfim, conseguiu o valor que precisava por meio de investidores da própria família, Tonon inaugurou o primeiro quiosque da marca no Shopping SP Market, em 2019. “Todo o processo foi estudado desde 2018 para ser franquia, sempre foi pensado, trabalhado e estruturado para isso. Hoje temos 18 unidades fechadas e mais de 30 negociações em andamento.”

https://revistapegn.globo.com/Franquias/noticia/2021/03/jovem-cria-picole-que-o-cliente-recheia-na-hora-e-fatura-r-6-milhoes-com-franquias.html

Postado por Meriane Fogaça

Sônia Maria Napoleão Ramos sempre adorou reunir a família para comer bolos simples, saídos quentinhos do forno. O grande sucesso de vó Sônia, como é conhecida na família, foi transformar a venda desses bolos em um negócio de sucesso: A Casa do Bolo.

No começo, ela fazia bolos para casamentos e aniversários, com o intuito de compor a renda familiar e ajudar nas despesas de casa. Mas a ideia começou a virar negócio quando um de seus filhos, Rafael, foi desligado do emprego. Eles resolveram, juntos, começar a vender bolos no centro da cidade.

"Começamos em 2009. Ele sugeriu alugar uma sala no centro de Ribeirão Preto (SP) para vender os bolos que eu fazia. Preparávamos de noite e, logo cedo, pegávamos duas conduções para ir até o local. Ficava cuidando da loja, enquanto ele saía pelas redondezas para promover degustações e entregar cartões de visita. Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família", conta Sônia.

No fim do dia, Sônia relembra que a dupla voltava para casa com as travessas sujas e preparados para fazer mais uma rodada de bolos. “No primeiro dia de produção, fizemos 21 bolos. Foram alguns meses nessa rotina, até percebermos que a demanda era alta e o nosso negócio, que começou na simplicidade e necessidade, tinha muito potencial para crescer”, conta.

Sônia relembra que, no início, como todo negócio, alguns chegaram a desconfiar do potencial do bolo caseiro e da possibilidade de produção em grande escala. “Já foi, também, em algum momento, um desafio manter em nossos bolos a mesma qualidade e carinho do feito em casa – algo que felizmente, temos conseguido realizar com bastante êxito”, conta.

Na época, era uma necessidade, mas hoje, analisando nossa trajetória, vejo que sempre houve uma veia empreendedora na nossa família.

Já logo nos primeiros meses, os bolos começaram a acabar antes mesmo do horário de fechamento da loja, o que fez com que Sônia precisasse aumentar a produção para atender a demanda, mesmo que de forma gradativa.

Na época, ainda não existiam outras lojas de bolos caseiros com sabores variados. Em 2009, a família juntou todas as economias e pediu dinheiro emprestado para expandir com modelo de franquia. Dois anos depois, em 2011, as primeiras lojas franqueadas finalmente abriram, ainda na região de Ribeirão Preto.

“Hoje somos mais de 350 lojas espalhadas pelo Brasil, com cerca de 220 franqueados e em torno de 5.000 colaboradores indiretos, em 16 Estados brasileiros”, fala.

Segundo Sônia, o sucesso do negócio tem a ver com a importância de um bolo simples, caseiro, tem de reunir todos em volta da mesa, além de remeter a boas lembranças. "Era um hábito da minha família sentar na mesa para comer os meus bolos. Fazia a alegria á de casa. Era aquele momento que tínhamos para conversar e dar risada em família ", conta.

Hoje, a gestão do negócio é compartilhada com os quatro filhos: Rafael, Eduardo, Daniel e Fabricio. Mas são as receitas de Sônia que continuam se espalhando pelo Brasil.

Atualmente, ela colhe os frutos do sucesso. A Casa de Bolos entrou na lista das 50 maiores redes de franquias da ABF (Associação Brasileira de Franchising). Para se tornar um franqueado, há três modelos disponíveis: quiosque; loja standard - formato mais procurado para município maiores; e loja Fit, as duas últimas exigindo investimento que varia entre R$ 125 mil e R$ 150 mil, incluindo taxa de franquia, implantação e estoque inicial.

https://www.google.com/amp/s/br.finance.yahoo.com/amphtml/noticias/casa-do-bolo-historia-160444638.html

Postado por: Dinho Vieira

https://www.youtube.com/watch?v=boXRb4iFboc

https://newmoveis.com.br/conheca-a-new
https://leianoticias.com.br/botucatu-andre-alvarenga-deixou-de-ser-tecnico-na-industria-aeronautica-para-empreender/
Postado por Jackson Julia

 

E não para por aí, temos uma variedade de opções e serviços como: fazer um orçamento daquele produto que você deseja, podendo também relatar erros e nos dar sugestões, cadastrar a sua empresa, a sua vaga de emprego, o seu evento e também criar uma área do cliente, onde você, dono de uma empresa, pode atualizar as suas informações e ter um controle de acessos!

Devido ao reduzido volume dos bastões de cera utilizados na produção, a gráfica gera 90% a menos de resíduos do que em uma impressão convencional. Enquanto uma impressora a laser gera 200 kg de rejeitos para imprimir 330 mil páginas, uma impressora de cera sólida gera apenas 10,5 kg ¿ basicamente restos do kit de manutenção das máquinas.
O empresário explicou ainda que as impressoras a laser fundem a fibra de toner (que é um polímero químico) no papel, fazendo com que esse material nunca mais possa ser reciclado para impressão. Já a cera desprende-se no processo de reciclagem, permitindo a operação.

¿Trabalhar com o que a gente acredita faz toda a diferença. Não se trata de mais um negócio, mas de uma empresa 100% sustentável que contribui para um planeta mais limpo¿, destacou Fonseca.

Outras ações sustentáveis

De acordo com José Cláudio, a Ekofootprint prefere utilizar papéis de fibra de bagaço de cana, com certificado de órgãos como o FSC (Forest Stewardship Council), atestando que não houve derrubada de mata para produção de celulose. ¿Desenvolvemos um modelo nacional de impressão sustentável¿, orgulha-se o empresário.

A empresa recicla todo o papel descartado, mesmo o que não foi impresso na gráfica. ¿Esse papel é desintegrado antes de ser reciclado e, assim, evitamos que ele acabe em aterros sanitários e se torne fator de degradação ambiental¿, informou o empresário.

Até nas entregas a gráfica tem preocupação com a sustentabilidade. As encomendas são transportadas em motocicletas movidas a etanol para reduzir a poluição ambiental.

Prêmio Sebrae

Com seis funcionários, a EKofootprint tem se destacado no cenário empresarial mineiro desde que ganhou o Prêmio Sebrae de Minas Gerais de Práticas Sustentáveis, em novembro de 2011. ¿É como se tivesse ganhado na loteria, o Sebrae foi minha fada-madrinha¿, comemorou o empreendedor.

Ele recebeu uma consultoria do Sebraetec (programa que estimula a inovação em micro e pequenas empresas) que foi decisiva para alavancar o crescimento e a profissionalização do negócio e, claro, o aumento do faturamento, que subiu 100% em relação aos primeiros meses de funcionamento.

https://www.terra.com.br/noticias/ciencia/grafica-mineira-inova-tecnologia-de-impressao-ao-usar-cera-em-vez-de-tinta,0baa00beca2da310VgnCLD200000bbcceb0aRCRD.html

aluna: jéssica quirino silva