Los primeros conceptos administrativos surgieron en civilizaciones antiguas con la necesidad de organizar grandes grupos humanos y recursos.

Años del : 3000 a.C. - 500 d.C.

Principales Exponentes

·         Moisés (Organización hebrea)

·         Filósofos griegos

Derecho romano

·         Principios Fundamentales

·         División del trabajo por especialización

·         Jerarquías de autoridad (Jetro a Moisés)

·         Organización militar espartana

·         Derecho civil y persona moral (Roma)

·         Estructura eclesiástica (Iglesia Católica)

·         Antecedentes Históricos

·         Información General

·         Ubicación: Europa

·         Período: 1500-1800

·         La organización militar influyó profundamente en las estructuras administrativas modernas, aportando conceptos de jerarquía y autoridad.

·         Principales Exponentes

·         Nicolás Maquiavelo

·         Estrategas militares

·         Antecedentes Históricos

·         Información General

·         Ubicación: Inglaterra

·         Período: 1750-1850

·         La Revolución Industrial y la ética capitalista crearon las condiciones necesarias para el desarrollo de la administración moderna.

·         Principales Exponentes

·         Adam Smith

·         Benjamin Franklin

·         Max Weber

·         Roberto Owen

·         Escuelas Clásicas

·         Información General

·         Ubicación: Estados Unidos

·         Período: 1900-1920

·         Primera escuela en aplicar métodos científicos a la administración, buscando elevar la productividad mediante eficiencia.

·         Principales Exponentes

·         Frederick W. Taylor

·         Frank y Lilian Gilbreth

·         Henry L. Gantt

·         Escuela Clásica

·         Escuelas Clásicas

·         Información General

·         Ubicación: Francia

·         Período: 1910-1920

·         Enfocada en la estructura organizacional necesaria para lograr eficiencia. Estableció las bases de la administración moderna.

·         Principales Exponentes

·         Henry Fayol

·         Principios Fundamentales

·         División del trabajo

·         Autoridad y responsabilidad

·         Disciplina y unidad de mando

·         Subordinación del interés individual

·         Centralización y jerarquía

·         Escuela de las Relaciones Humanas

·         Enfoques Humanísticos

·         Información General

·         Ubicación: Estados Unidos

·         Período: 1920-1960

·         Reacción humanística a la escuela científica, enfocándose en aspectos sociales y psicológicos del trabajo.

·         Principales Exponentes

·         Elton Mayo

·         Abraham Maslow

·         Principios Fundamentales

·         Importancia del factor humano

·         Motivación como elemento clave

·         Grupos informales de trabajo

·         Jerarquía de necesidades

·         Satisfacción laboral

·         Teorías X e Y

·         Enfoques Humanísticos

·         Información General

·         Ubicación: Estados Unidos

·         Período: 1960

·         Contrasta dos filosofías opuestas sobre la naturaleza humana en el trabajo y su impacto en el estilo directivo.

·         Principales Exponentes

·         Douglas McGregor

·         Principios Fundamentales

·         Teoría X: visión pesimista del trabajador

·         Teoría Y: visión optimista y participativa

·         Autorrealización en el trabajo

·         Participación en la toma de decisiones

·         Motivación intrínseca

• Teoría de la Burocracia (Weber)

·         Teoría de la Burocracia

·         Teorías Estructuralistas

·         Información General

·         Ubicación: Alemania

·         Período: 1940-1950

·         Weber analizó la burocracia como la forma más eficiente de organización, basada en la racionalidad.

·         Principales Exponentes

·         Max Weber

·         Principios Fundamentales

·         Autoridad racional-legal

·         Jerarquía formal de autoridad

·         Normas y procedimientos escritos

·         Impersonalidad en las relaciones

·         Competencia técnica y meritocracia

·         Síntesis y Integración

·         Información General

·         Ubicación: Estados Unidos

·         Período: 1950-1970

·         Síntesis y actualización de teorías clásicas, combinando eficiencia estructural con enfoque en resultados.

·         Principales Exponentes

·         Peter F. Drucker

·         Ernest Dale

·         Harold Koontz

·         George Terry

·         Principios Fundamentales

·         Administración como proceso

·         Principios universales

·         Énfasis en objetivos y resultados

·         Eclecticismo teórico

·         Administración por objetivos (APO)

Teorías Modernas

Información General

Ubicación: Estados Unidos

Período: 1960-1980

Ve las organizaciones como sistemas complejos en constante interacción con su entorno.

Principales Exponentes

Ludwig von Bertalanffy

Daniel Katz

Robert Kahn

Principios Fundamentales

Organizaciones como sistemas abiertos

Interacción con el ambiente

Entradas, procesos y salidas

Retroalimentación

Sinergia organizacional

Principales Aportes

Enfoque sistémico organizacional

Análisis de entradas y salidas

Importancia de la retroalimentación

Visión holística de la organización

·         Teoría Z

·         Teorías Modernas

·         Información General

·         Ubicación: Japón

·         Período: 1970-actualidad

·         Basada en el modelo japonés de administración, enfatiza la confianza, lealtad y trabajo en equipo.

·         Principales Exponentes

·         William Ouchi

·         Principios Fundamentales

·         Empleo de por vida

·         Confianza y trabajo en equipo

·         Relaciones humanas sutiles

·         Toma de decisiones colectiva

·         Responsabilidad individual

·         Principales Aportes

·         Filosofía administrativa japonesa

·         Círculos de calidad

·         Identificación empleado-empresa

·         Cultura organizacional fuerte

·         Enfoques Contemporáneos

·         Información General

·         Ubicación: Global

·         Período: 1980-actualidad

·         Enfoques modernos que integran tecnología, calidad, eficiencia y gestión estratégica.

·         Principales Exponentes

·         Kaplan y Norton (BSC)

·         Edwards Deming (Calidad)

·         Toyota (Lean)

·         Principios Fundamentales

·         Cuadro de Mando Integral (BSC)

·         Manufactura esbelta (Lean)

·         Just in Time (JIT)

·         Reingeniería de procesos

·         Gestión del conocimiento

·         Principales Aportes

·         Indicadores balanceados

·         Eliminación de desperdicios

·         Optimización de procesos

·         Gestión estratégica integral