• Definir objetivos realistas.

• Elaborar presupuestos.

• Evaluar escenarios.

• Medir el desempeño.

Sin la contabilidad administrativa, la planeación carecería de una base numérica y de análisis confiable.

Ejemplo

1. El contador administrativo prepara un informe interno:

Proyección de ventas mensuales con base en estudios de mercado.

Estimación de gastos fijos (renta, sueldos, servicios).

Análisis de punto de equilibrio.

Flujo de efectivo proyectado a 12 meses.

2. Se presenta el informe en la junta directiva.

3. Con esos datos, la gerencia decide sí abrir la sucursal, pero con un presupuesto inicial de $300,000 y promoción por redes sociales.

• _{Proveer información para costeo de servicios, productos, etc.}

• _{Alentar a los administradores para llevar a cabo una planeación táctica a CP y a LP}

• _{Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes}

• _{llevar a cabo el control administrativo como una excelente herramienta de retroalimentación para los diferentes responsables de las áreas}

• _{Ayudar a evaluar el desempeño de los diferentes responsables de la empresa}

• _{Motivar a los administradores para lograr los objetivos}

Para tomar una buena decisión se requiere usar el método científico de la siguiente manera:

Análisis.-reconocer que existe un problema y especificar los datos necesarios.

Decisión.-proponer soluciones y hacer elección de la mejor.

Puesta en práctica.- aplicar la solución y dar feedback de cómo resultó la solución.

Con este proceso en las primeras 2 etapas de la contabilidad administrativa ayudará a que se tome la “mejor decisión”, analizando los posibles escenarios para que sea lo más eficaz posible.