De leveranciers van Roompot Vakanties zijn de bouwbedrijven die de vakantiehuizen bouwen en de groenverzorgingsbedrijven die het exterieur aanleggen en onderhouden, zoals de wandelpaden en bebossing. De zwembadbouwers en glijbanenspecialisten. Horeca-groothandelaren voor de keuken- en restaurantinrichting, maar ook de foodleveranciers voor alles wat wordt verkocht in de restaurants, snackbars en campingwinkels. 

Er zijn vele leveranciers die deze diensten en producten aanbieden, dus de kracht van de leveranciers is laag.

2.      De macht van afnemers

De afnemers zijn gezinnen en families met kinderen die een behoefte hebben aan familievakanties. Vakantie is een vorm van ontspanning wat voor een particuliere consument zeer kostbaar is. De vorm van vakantie is afhankelijk van de grootte van de portemonnee. Er is een groot belang bij het kiezen van vakanties en dit valt dan ook onder specialty-good. Als de vakantie bevalt en alle DMU’s in de families zijn tevreden, is de kans groot dat er herhalingsaankopen plaatsvinden, al dan niet bij hetzelfde park, of misschien een ander park bij dezelfde aanbieder. De macht van de afnemers is dus groot.

    3. De mate waarin substituten verkrijgbaar zijn

Er zijn vele substituten beschikbaar. Denk aan de hotels, B&B’s en het aanbod via Airbnb. Daarnaast zijn vliegvakanties naar het Middellandse Zeegebied, Rijnreizen, busreizen naar Spanje en skivakanties substituten.

    4. De dreiging van nieuwe toetreders tot de markt

De dreiging van nieuwe toetreders als vakantiepark is niet zo groot. Een vakantiepark is immers niet eenvoudig te beginnen. Er is veel kapitaal nodig om een park te bouwen en toetreders zijn afhankelijk van het beschikbare gebied waar een bestemmingsplan voor de recreatieve sector voor moet zijn. Nieuwe toetreders voor vakantieparken zullen eerder grote, gevestigde namen zijn die wel van schaalvoordelen genieten. Echter, de dreiging van nieuwe toetreders op het gebied van hotels/B&B’s is wel groot. Een hotel is vrij eenvoudig te starten, een B&B nog eenvoudiger. Deze kleine zelfstandigen moeten dus concurreren tegen gevestigde namen en dat is moeilijk. Kortom er is een grote dreiging van nieuwe toetreders tot de markt. Huidige marktleiders vrezen daar niet voor. 

    5. De interne concurrentie van spelers op de markt

Er is een zeer grote mate van concurrentie binnen een markt, zowel op merkniveau als op productniveau binnen de bedrijfstak. Op merkniveau zijn Landal en CenterParcs directe concurrenten. Op productniveau zijn de vele campings, bungalow- en vakantieparken concurrenten.

Daarnaast zijn op generiekniveau vele concurrenten aanwezig. Dit zijn alle vakantieverblijven, zoals hotels, B&B’s, hostels en vakantieboten, maar ook restaurants, sport- en spel-accommodaties, binnenspeeltuinen en watersportfaciliteiten. De kracht van de interne concurrentie is groot op deze markt.


Conclusie: De recreatieve sector is een zeer aantrekkelijke markt. Ondernemers zijn tevreden over het aantal gasten, het aantal overnachtingen en het aanbod van mogelijkheden voor toeristen. Aanbod van mogelijkheden versterkt de aantrekkelijkheid voor consumenten.