Матриця методів та способів управління by Викладач https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf Ґратка Блейка-Мутона en-us 2022-02-01 03:44:10 UTC 2025-10-18 22:51:45 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/1f44c.png Крок 1. Пройдіть онлайн-тестування. Визначте свій стиль управління за Блейком-Мутоном okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022615185 Онлайн-тест Блейка-Мутона]]> 2022-02-01 04:06:20 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022615185 Крок 2. Опрацюйте теоретичний матеріал для подальшого аналізу, синтезу та осмислення отриманих результатів. okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022617291 9.1 - "Авторитет - підкорення". Диктатор. Відповідає такому стилю, за якого виробничий результат - усе, а людина - у кращому разі, виконавець. Моральний настрій у колективі такого керівника мало турбує. Виконання виробничих завдань понад усе, незважаючи ні на що, і ні на кого. Принцип: кіт не може бути добрим із позиції мишей. Персонал: кіт за двері, миші в пляс.  "Жорсткий". Конфлікти, що виникають, пригнічує насильницьким вольовим рішенням.
1.9 -  "Будинок відпочинку". Ліберал. Керівник в основу своєї діяльності ставить людські стосунки, створює "сімейну" атмосферу в колективі, але мало дбає про виконання виробничих завдань. Створення умов праці, які максимально відповідають потребам та бажанням підлеглих. Принцип: «вселенське піклування та опіка». З ним успіху не домогтися. Коли співробітники не знають, що таке «дедлайн», то вони розслабляються, ні до чого не прагнуть, а з часом знецінюються на ринку праці як фахівці. Намагається уникнути будь-якого обговорення причин конфлікту. Під керівництвом такого керівника дуже зручно нічого не робити, і навіть перспективні, активні співробітники, не маючи стимулів до роботи, стають малоініціативними і втрачають інтерес до творчості.
1.1 - "Страх перед бідністю". Інертний. Нульове управління. З боку керівника проявляються зусилля, спрямовані на забезпечення мінімальної якості роботи, що дає змогу уникнути звільнення. Менеджер не дбає ні про завдання, ні про умови праці. "Аби не звільнили", "аби дали доробити до пенсії", "аби дали поробити на пенсії", "ініціатива карається", «не хапати зірок з неба», "вам більше за всіх треба?"
9.9 - "Команда". Фасилітатор.  Відповідає такому стилю управління, за якого менеджер прагне так побудувати роботу, щоб співробітники вбачали в ній можливості самореалізації та підтвердження власної значущості. Ідеальне співвідношення – надуспішне виробництво і максимальна увага до умов праці. Перспектива росту і творчості в колективі. Визнання досягнень і внеску кожного. Принципи: супервізія і коучинг, особистий розвиток кожного заради спільного успіху організації, 100% відповідальності на кожному.
Вміють побудувати роботу, щоб співробітники бачили в ній можливості самореалізації та підтвердження власної значущості. Оскільки успіх виражений у досягненні поставлених цілей, важливо визначити ці цілі спільно зі співробітниками. Якщо ж при цьому будуть створені умови роботи, що дають змогу якнайкраще використовувати свої можливості, то ідеал позиції 9.9 не здасться таким вже недосяжним. До названих умов слід віднести також конструктивне врахування різних думок про шляхи досягнення мети та оновлення організаційних структур.
5.5 - "Організація". Демократ. Керівник знаходить баланс виробничої ефективності та морального клімату в колективі. Питанням виробництва/надання послуг та персоналу приділяється увага у співвідношенні 50/50. Намагаються зайняти позицію "золотої середини" між методами управління "жорстких" і "м'яких" управлінців.
Вони в усьому намагаються досягти компромісу. У них яскраво виражене прагнення працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Але, як правило, саме це бажання спокійно працювати не дає їм можливості використовувати цілком наявні в їхньому розпорядженні ресурси. "Управлінська решітка" дає змогу оцінити результати такого управління: половина можливого за половинної ж зацікавленості в праці.]]> 2022-02-01 04:08:45 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022617291 Ґратка менеджменту Р. Блейка okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022618605 2022-02-01 04:10:29 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2022618605 Крок 3. Освітній запит та програма найближчого розвитку щодо удосконалення власного стилю управління. okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736130911

  • Створіть документ у форматі ".doc" або ".docx", ведіть там записи.

  • Сформуйте свій освітній запит, давши відповіді на запитання:

    - Який стиль управління Вам притаманний, згідно з пройденим онлайн-тестуванням?

    - З чим погоджуєтесь? Що викликає заперечення?

    - Який стиль хочете в собі розвивати?

    - Яких знань вам для цього бракує?

    - Яких вмінь потребуєте?

    - Де і як можете їх отримати?

  • Створіть програму найближчого розвитку. Запишіть 3-4 кроки особистого росту та зазначте індикатори, за якими ви будете помічати, що динаміка розвитку є позитивною.

  • Надішліть результати самодослідження, приєднавши документ у форматі ".doc" або ".docx" з виконаним завданням у гугл-класі курсу "Психологія управління".

    • ]]>     2023-10-06 22:05:54 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736130911     Класифікація стилів керівництва Р.Блейка і Д.Мутон okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736138756 2023-10-06 22:25:33 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736138756 Поведінкові теорії лідерства. Стилі керівництва okuniovskat https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736140713 2023-10-06 22:31:16 UTC https://padlet.com/okuniovskat/yajiyq3p5iavn3hf/wish/2736140713