• Cada ETC tiene estructuras, dinámicas y niveles de compromiso distintos, lo que genera diferencias en la recepción, comprensión y ejecución de orientaciones de la UAPA.

• Cambios constantes de los responsables dificultan la continuidad en los procesos y requieren reorientaciones permanentes.

• Las ETC suelen recibir múltiples solicitudes, circulares y reportes desde diferentes entes de control, lo que puede diluir la atención hacia UAPA.

• Falta de retroalimentación por parte de la UApA a las ETC.

Soluciones:

• Segmentar la comunicación por nivel de avance y enviar mensajes diferenciados según cada ETC.

• Es favorable y estratégico enfocar todas las acciones de comunicación con las ETC hacia la construcción de una política pública, ya que da sentido y coherencia a cada acción, evitando esfuerzos aislados y fortalece el compromiso institucional de las ETC al involucrarlas como coautoras de una solución estructural.

El instrumento es extenso y no está enfocado a la particularidad de cada actor

Soluciones: Es importante que el nivel central escuche las experiencias en territorio y brinde el apoyo necesario a fin de orientar las actividades y acciones que nos lleven a una mayor productividad.

Coordinación: Comunicarse de manera asertiva con el equipo para lograr los objetivos y retos que implica la estrategia de territorialización.

Comunicación: Mantener una relación cordial con las ETC y equipo PAE a fin de adelantar una estrategia que permita acceder a los actores y desarrollar todas las actividades hasta 31 de diciembre. La comunicación y nivel de persuasión es importante. No podemos llegar con imposiciones