https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32 Johtajuuden keskeinen teesi en-us 2018-08-22 08:41:07 UTC 2018-08-24 11:38:05 UTC hello@padlet.com hannulajenni https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081167 Johtaminen vahvuuksilla ja johtajuuteen kasvaminen. Omassa organisaatiossa johtamiskulttuuri on muuttunut paljon. Yhden henkilön yhdistyksestä on tullut lähes 10 henkilön työyhteisö vajaassa 10 vuodessa. 

Myös merkittävästi näkyvissä, että johtajaroolin ottaminen vaikuttaa työyhteisön ilmapiiriin ja ent. toimihenkilön muuttuminen johtajaksi vaikuttaa asioiden näkökulmiin...

Kommentti AC:stä :)

]]> 2018-08-24 07:30:04 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081167 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081604 Omassa organisaatiossa hiljaittain vaihtunut johtaja, joka noussut uuteen rooliin perustiimistä. Havaittavissa, että "vanha johtajuus" vielä elää ja uusi johtaja hakee omaa rooliaan. 

SoTe alalla kaoottisuus tätä hetkeä, omassa organisaatiossa pitkälti luotetaan työntekijöiden resiliessiin ja painotetaan samalla perustehtävään keskittymistä ja sen hoitamisen tärkeyttä, vaikka ympärillä on kaaosta.

Toinen kommentti AC:stä :)]]> 2018-08-24 07:34:15 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081604 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081637 Kolme ammattia, jotka ei vaadi koulutusta...

Vahvuuksilla johtaminen ja hyvä johtaja ei korosta itseään, vaan nostaa työntekijän esille.

Mitä on karisma? Voi olla monenlainen persoona, mutta tarvitaan vakuuttavuutta.

Tarvitaan myös asiaosaamista tai johtajuus kärsii.]]> 2018-08-24 07:34:39 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081637 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081783
Luottamus työntekijöihin

Luottamus pitää ansaita puolin ja toisin

Hyväksyy, että samoihin tuloksiin voidaan päästä eri keinoilla

Tunneäly


]]> 2018-08-24 07:35:53 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275081783 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082315 Muut johtamisen ominaisuudet pitää olla myös kunnossa (tuloksellisuus,konteksti, keinovalikoima yms.) 

]]> 2018-08-24 07:40:23 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082315 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082745 Niin valmistavassa teollisuudessa kuin myös asiantuntija organisaatioissa kaivataan johtoportaan olevan suunnannäyttäjiä.
Hyvä asiantuntija ei välttämättä ole hyvä organisaation johtaja, asiantuntijuus ja ihmistenjohtajuus on eri asioita.
Oikeanlainen johtaja johtamaan tiettyä organisaatiota! Pitää olla muuntautuva.]]> 2018-08-24 07:44:54 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082745 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082887 Johtajan rooli muutostilassa uuden esimiehen tultua taloon -> muutosvaiheessa ->  positiivinen ilmapiiri ja vahvuuksien kautta voittoon -> yhteinen suunta -> yhdessä tekeminen ->tavoitteita kohti]]> 2018-08-24 07:46:19 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275082887 hennipennanen https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083073 Mieleen jäi... kolme ammatti, jotka eivät vaadi koulutusta.

Pohdintaa:

Menestyksen kannalta tärkeää, että johtaja kuuntelee alaisiaan ja toisin päin. Vuorovaikutuksen oltava vastavuoroista. Johtajuus syntyy vastavuoroisuudesta alaisten kanssa.

Aito kuunteleminen, kuulluksi tuleminen puolin ja toisin. Luottamuksen syntyminen.

Avoin tiedonkulku organisaatiossa, etenkin muutoksissa. Avoimuus poistaa pelkoja ja epätietoisuutta, edistää luottamusta johtamiseen. Kokemuksia siitä, että kun ei tiedoteta riittävästi, työyhteisössä herää epäluuloisuus ja huhut.

Varhaiskasvatuksessa:
Miksi johtaja koulutetaan esimiestyöhön vasta kun saa paikan?
Miten valitaan johtaja työyhteisöstä, jos kukaan ei halua ottaa työtehtävää vastaan? 



 


]]> 2018-08-24 07:48:36 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083073 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083145 Esimiehen tulee tunnistaa oma roolinsa suhteessa työntekijöihin, erityisesti silloin kun esimies nousee työyhteisöstä. 
Dialogi johdon ja työntekijöiden välillä tärkeää.
Esimiehen somekäyttäytyminen. 
Esimies tunnistaa alaistensa vahvuudet, ja luottaa asiantuntijoihin. ]]> 2018-08-24 07:49:13 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083145 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083267 2018-08-24 07:50:49 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083267 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083390 Toisten todellisuuksien ymmärtäminen, avoin dialogi kaikkien kesken.. Eivät aina kohtaa. 

Esimiehen tulee tiedostaa oma rooli ja seistä sen takana.]]> 2018-08-24 07:52:10 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083390 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083485 Oikeudenmukainen johtaminen - miten ihmiset kokevat tulleensa kohdelluiksi.
Peiliteoria - jonkun pitää toimia peilinä johtajalle, kertoa työntekijöiden näkemys, muuten johtaja luo itselleen eri todellisuuden. - Kuka uskaltaa olla peilinä?]]> 2018-08-24 07:53:06 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083485 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083590 - ihmisläheinen, ansaitsee alaisten kunnioituksen
- avoin dialogi
- läpinäkyvä johtaminen]]> 2018-08-24 07:53:54 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083590 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083601 Johtajuutta on erilaista, henkilöjohtajuutta, asiajohtajuutta... Näiden tehtävien tasapaino pitää olla selvillä.]]> 2018-08-24 07:54:02 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083601 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083613 Yksilön kohtaamisen merkitys johtamistoiminnassa.

Toimintakulttuuri merkittävä haaste johtamistoiminnassa.]]> 2018-08-24 07:54:09 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083613 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083626 - Johtajuus toteutuu aina tavoitteiden ehdoilla
- Johtaja tasapainottelee asioiden ja ihmisten välillä]]> 2018-08-24 07:54:17 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275083626 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084138 2018-08-24 07:59:34 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084138 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084433 Johtajan pitää olla selkeä
Peilaus tärkeää
Johtajuus on erilaista eri konteksteissa
Tunne todellisuus, missä työntekijät työskentelevät
Pitää ottaa persoonat huomioon
Koeajan hyödyntäminen rekryssä, tiimihierarkia; hyödyt/haasteet]]> 2018-08-24 08:03:14 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084433 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084564
Johtajan tulee jatkuvasti oppia toimintaympäristöstä ja ihmisistä ympärillä. ]]> 2018-08-24 08:04:49 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275084564 https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275104704 Turvallisuuden ja välittämisen tunteen luominen.

]]> 2018-08-24 11:37:16 UTC https://padlet.com/paivi_huotari/y5v0fsrw8s32/wish/275104704