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      <title>TIPOS O ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN by Cristian David Salazar Gonzalez</title>
      <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv</link>
      <description>Integrantes: Betsy Agrazal, Ingrid Díaz, Abdiel González y Cristian Salazar</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-10-04 19:14:41 UTC</pubDate>
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         <title>7.	Programas</title>
         <author>crissdades1378</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1790974267</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em><mark>Son un complejo de metas, políticas, reglas y muchos otros elementos necesarios para realizar un curso de acción determinado.</mark></em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-04 22:24:25 UTC</pubDate>
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         <title>8.	Presupuesto</title>
         <author>crissdades1378</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1790979272</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong><mark>Plan dirigido a cumplir con un objetivo previsto mediante la formulación anticipada de los gastos e ingresos de una actividad económica. </mark></strong></blockquote><div><strong><em>Este que debe cumplirse en determinado tiempo, por lo general anual y en ciertas condiciones.</em></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-04 22:28:40 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>crissdades1378</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1791035062</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong><em><mark>Video generalizado de los elementos de planeación estratégica</mark></em></strong></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-04 23:13:04 UTC</pubDate>
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         <title>5.	Procedimientos</title>
         <author>abdiel1227aigr</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793063223</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Son lineamientos para actuar que detallan la manera precisa en que deben realizarse ciertas actividades. </strong><br><em>Case Western University resume su proceso de evaluación en tres pasos:&nbsp;</em></div><div><strong>A)</strong>. Establecer los objetivos de desempeño.&nbsp;</div><div><strong>B)</strong>. Realizar una revisión de los objetivos a medio año.&nbsp;</div><div><strong>C)</strong>. Realizar un análisis del desempeño al final del periodo.</div><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:40:44 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Bibliografía</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793071410</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><em><sub>DERECHOS RESERVADOS ©️ 2012, 2008, respecto a la decimocuarta edición en español por: McGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V.</sub></em></strong></div><div><br></div><div><strong><sub>https://es.wikipedia.org/wiki/Presupuesto</sub></strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:42:44 UTC</pubDate>
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         <title>3.	Estrategias</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793087174</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>&nbsp;Antes sólo se concebían como planes de acción, pero los gerentes hoy lo utilizan más para reflexionar sobre amplias áreas del funcionamiento de una empresa, por lo que es la forma en que se determinan los objetivos básicos a largo plazo en una empresa y los medios para ser competitiva.</strong></blockquote><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:45:42 UTC</pubDate>
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         <title>Desarrollo de estrategias alternativas</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793119505</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>Una organización puede buscar muy diferentes tipos de estrategias: especializarse o concentrarse. Otra opción es que la empresa se diversifique, esto es, que extienda sus operaciones a mercados nuevos y rentables.</strong><strong><mark>&nbsp;</mark></strong></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:53:22 UTC</pubDate>
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         <title>Evaluación y elección de estrategias</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793120989</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>Evaluar diversas estrategias antes de elegir alguna, pues es mejor que se desaprovechen algunas oportunidades rentables, que fracasar en un proyecto arriesgado que ocasionaría la quiebra de la empresa.</strong>&nbsp;</blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:53:45 UTC</pubDate>
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         <title>4.	Políticas</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793123218</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>Son declaraciones o interpretaciones generales que orientan o dirigen las reflexiones para la toma de decisiones por lo que también son planes. No todas las políticas son declaraciones: a menudo sólo están implícitas en las acciones de los gerentes.&nbsp;</strong></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:54:17 UTC</pubDate>
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         <title>La naturaleza y el propósito de las estrategias y políticas</title>
         <author>isofi1553</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793124095</link>
         <description><![CDATA[<blockquote><strong>La estrategia nos especifica la misión/propósito y metas/objetivos, así como las políticas y planes para alcanzarlos. La estrategia se refiere a la determinación de la misión (o el propósito fundamental) y los objetivos básicos a largo plazo de una empresa, seguidos de la adopción de cursos de acción y la asignación de recursos.</strong></blockquote>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 13:54:31 UTC</pubDate>
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         <title>6.	Reglas</title>
         <author>abdiel1227aigr</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793154522</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Establecen las acciones específicas necesarias, o su ausencia, para evitar que existan desviaciones. </strong><br><em>Se diferencian de las políticas en que estas últimas establecen áreas donde los gerentes pueden usar su discreción, pero las primeras no permiten discreción en su aplicación.</em></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:01:55 UTC</pubDate>
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         <title>1.1 Misiones o Propósitos</title>
         <author>betsyagrazal13</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Identifican la función o las tareas básicas de una empresa o dependencia, o de cualquiera de sus partes. Todo tipo de operación organizada debe tener una misión o un propósito</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:12:54 UTC</pubDate>
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         <title>1.2 Visión</title>
         <author>betsyagrazal13</author>
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         <description><![CDATA[<div>-Consiste en desarrollar los siguientes puntos:<br>-Valores esenciales.<br>-Ámbito geográfico.<br>-Dirección<br>-Relaciones con quienes participan en ella.<br>-Visión del futuro (a menudo con base en la misión histórica).</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:20:04 UTC</pubDate>
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         <title>2. Objetivos o Metas</title>
         <author>betsyagrazal13</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Los objetivos o metas son los fines hacia los cuales se dirige la actividad; representan el fin al que se dirige la organización, la integración de personal (staffing), la dirección y el control.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:24:15 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cuál es nuestro negocio?, ¿en qué negocio estoy?</title>
         <author>betsyagrazal13</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793259471</link>
         <description><![CDATA[<div>La misión/propósito es la respuesta a estas preguntas.<br>1. Los principales objetivos son los puntos finales hacia los que se dirigen las actividades de la empresa.<br>2. La intención estratégica es el compromiso de ganar em el ambiente competitivo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:27:19 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Tipos de planes</title>
         <author>abdiel1227aigr</author>
         <link>https://padlet.com/crissdades1378/y5oyweek1epibhwv/wish/1793296991</link>
         <description><![CDATA[<div>Los planes se pueden clasificar en:<br>1. Misiones o propósitos.&nbsp;<br>2. Objetivos o metas.<br>3. Estrategias.<br>4. Políticas.<br>5. Procedimientos.&nbsp;<br>6. Reglas.<br>7. Programas.<br>8. Presupuestos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-10-05 14:36:31 UTC</pubDate>
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