Cambio y Desarrollo Organizacional by Fabiola Saborío https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4 en-us 2023-04-10 04:46:22 UTC 2025-10-27 16:03:44 UTC hello@padlet.com fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548473664 Es importante recurrir al ciclo de vida de la organización cuando se requiere evaluarla por medio de su crecimiento y el cambio organizacional que ha tenido a lo largo del tiempo; es en esta en donde se ve reflejado el tipo de negocio, su diseño organizacional, el estilo de liderazgo y los sistemas administrativos presentes en cada etapa del ciclo.

Etapas Predominantes

  • Etapa Emprendedora:  esta es la etapa inicial, en donde es fundamental la creatividad y afrontar la crisis de necesidad de liderazgo.
  • Etapa de Colectividad: en esta segunda etapa la orientación deberá de ser clara y objetiva en donde sea posible afrontar la crisis de necesidad de delegación.
  • Etapa de Formalización: esta tercera etapa incluye la adición de sistemas internos, y dar frente a la crisis de exceso de formalidad.
  • Etapa de Elaboración: para esta última etapa, es fundamental el trabajo en equipo, la agilización de los procesos, búsqueda de una madurez continua, evitar el descenso y confrontar la crisis de necesidad de revitalización.
]]> 2023-04-10 05:14:08 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548473664 Proceso de Cambio según Kurt Lewin fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548498295 El modelo de gestión de cambio de Kurt Lewin, se encuentra compuesto por tres etapas, las mismas se detallarán en el vídeo adjunto.]]> 2023-04-10 05:39:10 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548498295 Pasos para la Gestión del Cambio fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548504696 Modelo de Kotter para que la Gestión de Cambio dentro de una empresa sea efectiva.]]> 2023-04-10 05:46:25 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548504696 fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548516450 Se conoce como agentes de cambio a todo aquello que tenga la responsabilidad de administrar las actividades de transformación dentro de las organizaciones. Estos agentes, pueden ser los mismos administradores, trabajadores o consultores internos o externos a la organización.

El agente de cambio, es reconocido por ser la persona que planea, dirige o guía este proceso, por lo general, suelen ser personas externas especializadas en el campo, que han sido contratadas para implementar todas aquellas técnicas que permitan una mejora en los procesos de las diferentes áreas organizacionales.]]> 2023-04-10 05:57:43 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548516450 Características, causas y qué hacer fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548522809 Este artículo incluye información sobre la resistencia al cambio organizacional, características, principales causas y determinados pasos para evadirlo y superarlo.]]> 2023-04-10 06:04:56 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548522809 Factores Lógicos, Psicológicos y Sociológicos fsaboriorubi https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548542033 La resistencia al cambio puede ser producto de factores lógicos, psicológicos o sociales, los cuales dependerán en gran medida del tiempo y esfuerzo que requiere una persona para adaptarse al cambio, la lógica que pueda tener el individuo en actitudes y sentimientos en referencia a los cambios, los intereses de grupo y los valores sociales implicados.]]> 2023-04-10 06:29:14 UTC https://padlet.com/fsaboriorubi/y4d7mbdbuj33oky4/wish/2548542033