MURAL EQUIPO 5 by SANTIAGO LOPEZ MENDOZA https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6 Estrategias de operaciones en un entorno global en-us 2023-02-19 21:52:18 UTC 2023-02-20 02:09:43 UTC hello@padlet.com INTRODUCCIÓN le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487778410 A medida que una empresa avanza a pasos agrandados y atrayendo clientes a su organización , empiezan a entrar en un mercado global altamente competitivo, ese ese el  momento cuando entra en juego las diversas estrategias de operaciones que le permitan diferenciarse entre la competencia, toda estrategia  a partir de entrar a un mercado global tiende a ser a largo plazo, conocer los objetivos que persigue la empresa deberá de ser uno de los primeros pasos a visionar nuevamente, es por ello que en el presente mural hemos destacado información relevante para conocer gran parte de las estrategias de operaciones que se implementan en un entorno global, empezando desde su concepto hasta profundizar en sus etapas de dicho proceso. ]]> 2023-02-19 21:57:54 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487778410 ESTRATEGIA GLOBAL le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487779088 Es convertir una colección de negocios nacionales en un solo negocio mundial con una estrategia global integrada, es uno de los retos más serios para los administradores de hoy.
Una Estrategia es Global en el grado en que está integrada entre diversos países. 

Existen nuevos estándares de competitividad global que incluyen calidad, variedad, personalización, conveniencia, fechas de entrega y costo. Esta globalización de la estrategia aporta eficiencia y agrega valor a los productos y servicios que se ofrecen en el mundo, pero también complica la tarea del administrador de operaciones.

Una estrategia global puede reducir los costos mundiales en diferentes formas:
1. Economías de Escala: se pueden realizar aunando la producción u otras actividades para dos o más pases.
2. Costos más bajos de factores: se puede lograr llevando la manufactura u otras actividades a países de bajo costo.
3. Producción concentrada: significa reducir el número de productos que se fabrican, de muchos modelos locales a unos pocos globales.
4. Flexibilidad: aquella en que se puede explotar pasando la producción de un sitio a otro en breve plazo, a fin de aprovechar el costo más bajo en un momento dado.
5. Aumento del poder negociador: con una estrategia que permita trasladar la producción entre múltiples sitios de manufactura en diferentes países.




]]> 2023-02-19 21:59:56 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487779088 VISIÓN GLOBAL DE LAS ORGANIZACIÓNES le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487785248
  • Busca aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir costos.
    • Muchas operaciones internacionales buscan aprovechar las oportunidades tangibles para disminuir sus costos. Una localización en el extranjero con salarios más bajos puede ayudar a disminuir los costos directos e indirectos.
    • Mejorar la cadena de suministro.
    La cadena de suministro a menudo puede mejorarse al localizar instalaciones en países donde se puede disponer de recursos únicos. Estos recursos pueden ser experiencia, mano de obra o materias primas.
    • Atraer nuevos mercados.
    Debido a que las operaciones internacionales requieren la interacción con clientes, proveedores y otros negocios competitivos extranjeros, las empresas internacionales aprenden, inevitablemente, cuales son las oportunidades para los nuevos productos y servicios.

    Ventajas y Desventajas de la Estrategia Global.

    VENTAJAS

    Se han identificado seis ventajas por las que se decide cambiar las operaciones de negocios nacionales a alguna forma de operación internacional. 
    1. Reducción de costos. (Mano de obra, impuestos, aranceles, entre otras).
    2. Mejorar la cadena de suministro.
    3. Proporcionar mejores bienes y servicios.
    4. Entender los mercados.
    5. Aprender a mejorar las operaciones.
    6. Atraer y retener el talento global.

    Otros de los aspectos muy marcados para el éxito de operaciones en un entorno global son los aspectos culturales y éticos. Esto implica las dificultades al momento de armonizar las diferencias en el comportamiento social y cultural.

    DESVENTAJAS

    La globalización puede causar gastos administrativos cuantiosos por el aumento de coordinación y por la necesidad de informar e incluso por el aumento de personal, además de que puede reducir la eficiencia o eficacia de la administración en cada país si la excesiva centralización perjudica la motivación local y hace bajar la moral.
    La estandarización de productos puede dar por resultado un producto que no deje clientes plenamente satisfechos en ninguna parte. Integrar medidas competitivas puede significar sacrificio de ingresos, de utilidades o de posición competitiva en algunos países.





    ]]>     2023-02-19 22:17:18 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487785248     EQUILIBRIO NECESARIO le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487785718 Las estrategias mundiales de mayor éxito son las que alcanzan un buen equilibrio entre súper globalización y sub-globalización. La estrategia global es la que nivela la estrategia de globalización con el potencial de globalización de la industria.]]> 2023-02-19 22:18:32 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487785718 CARACTERÍSTICAS DE UNA EMPRESA Y ORGANIZACIÓN GLOBAL le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487791990
  • Eficiencia: permite que una organización sea más organizada a la implementación o uso de sus recursos.
  • Investigación: Esta ayuda a desarrollar, mejorar e integrar la capacidad de poder investigar los mercados y la competencia.
  • Adaptación: Está cualidad beneficia tanto a las empresas como incluso a los usuarios, clientes o mercado por la magnitud con la que está puede estandarizar o integrarse.

    • ]]>     2023-02-19 22:34:48 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487791990     ETAPAS PARA EL DESARROLLO DE ESTRATEGIAS QUE PERMITAN COMPETIR EN UN ENTORNO GLOBAL le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487794301
  • Al planificar estrategias, las empresas puntualizan objetivos y elaboran un plan que les permita alcanzarlos. Durante esta estructuración, se proponen planes para acceder a nuevos mercados y competir.

    • Luego se toman medidas para su implementación. Esta etapa incluye determinar el inicio de las operaciones globales. También poner en práctica los demás componentes de la estrategia económica

    • Más adelante al evaluar el entorno global, se determina qué mercados, productos y servicios otorgan oportunidades de progreso. Esto implica recopilar datos sobre la empresa y su ambiente, costos y competencia. Por ello, la misma debe proporcionar información económica, financiera, política y legal para diferentes productos.

    Teniendo esta base, se determina qué mercados ofrecerán las mejores oportunidades viables para la expansión global de la empresa.

    OPCIONES DE ESTRATEGIA EN LAS OPERACIONES GLOBALES

    En la actualidad muchas de las estrategias de operaciones requieren una dimensión internacional. Un negocio internacional es cualquier empresa que se involucra en el comercio o la inversión internacionales.
    Esta es una categoría muy amplia y opuesta a la de la empresa nacional o local.
    • Estrategia internacional
    Una estrategia internacional emplea exportaciones y licencias para penetrar en el ámbito global.
    • Estrategia multidoméstica.
    La estrategia multidoméstica descentraliza la autoridad y da una autonomía a cada negocio. En términos de la organización, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas bastante independientes.
    • Estrategia global
    Una estrategia global posee un alto grado de descentralización-oficinas centrales que coordinan la organización para lograr la estandarización y el aprendizaje entre las plantas—generando con ello economías de escala.
    • Estrategia transnacional
    Una estrategia transnacional aprovecha al máximo las economías de escala y el aprendizaje, así como las presiones sobre la capacidad de respuesta, al reconocer que la competencia básica no solo reside en el país “casa”, sino que puede existir en cualquier parte de la organización.





    ]]>     2023-02-19 22:40:30 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487794301     TIPOS DE ENTORNO GLOBAL le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487796035 Diferentes empresas y marcas pueden optar por globalizarse u operar en diversos países de cuatro formas distintas:
    • Por medio del comercio habitual.
    • La inversión.
    • Diversas alianzas estratégicas en el mercado.
    • A través de licencias o franquicias.

    Dichas empresas podrían llevar a cabo el intercambio de bienes tangibles, ya sean automóviles o productos electrónicos. A esto le llamamos exportaciones e importaciones de mercancías.

    De forma alternativa, podrían decidir implementar y comercializar productos intangibles como por ejemplo servicios financieros o legales, exportaciones e importaciones de servicios.

    Otra singular manera en la que las empresas sacan provecho del mercado global es estructurando alianzas estratégicas con industrias de otros países.

    Las alianzas estratégicas se pueden presentar de multitud de formas, algunas permitiendo que cada empresa acceda a los mercados internos de la otra y así, intercambian sus productos.

    Las industrias tienen la opción de participar en el mercado internacional gracias a licencias o franquicias emitidas.

    Estas licencias tienen la capacidad de otorgarle a otra empresa el derecho a utilizar marcas comerciales, derechos de autor o patentes con el intercambio de pagos de regalías.

    Sin embargo, las franquicias son implementadas cuando una empresa acepta permitir que otra en el extranjero utilice su nombre y prácticas de operación por medio del intercambio de pagos de regalías.


    ]]>     2023-02-19 22:45:04 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487796035     VENTAJAS COMPETITIVAS MEDIANTE LAS OPERACIONES le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487798906
  • DIFERENCIACIÓN: La diferenciación puede provenir de la capacidad de una empresa de ofrecer un producto de características únicas. Aquella es posible en el sector servicios. La ventaja competitiva ha de ser sostenible. El desarrollo de nuevos productos no puede considerarse suficiente para la obtención de una ventaja competitiva sólida si son copiables por la competencia, pues no es sostenible.
  • VENTAJAS EN COSTOS: Esta estrategia implica tener los costos más bajos del sector, es decir, ser líder en costos. No es líder en costos la empresa que obtiene unos costos inferiores a los de la competencia a base de producir un producto de inferior calidad, el producto tiene que ser, al menos, comparable. Cuando una empresa es líder en costos asegura un buen margen de beneficios a medio y largo plazo, mientras no cambien las condiciones de mercado.
  • VENTAJAS EN RESPUESTA: Esta estrategia a menudo se concibe como respuesta flexible, pero también se refiere a respuesta confiable y rápida. De hecho, la respuesta incluye todo el conjunto de valores relacionados con el oportuno desarrollo del producto y la entrega a tiempo, así como con la programación confiable y el desempeño flexible.


    • ]]>     2023-02-19 22:52:43 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487798906     DIEZ DECISIONES ESTRATÉGICAS EN ADMINISTRACIÓN DE OPERACIONES le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487823998 Las 10 decisiones de la A.O. que apoyan las misiones e implementan estrategias:
    1. Diseño de bienes y servicios.
    2. Calidad.
    3. Diseño de procesos y capacidad.
    4. Selección de localización.
    5. Diseño de distribución de planta.
    6. Recursos humanos y diseño del trabajo.
    7. Administración de la cadena de suministro.
    8. Inventario.
    9. Programación.
    10. Mantenimiento.


    ]]>     2023-02-19 23:56:29 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487823998     CREAR UNA ORGANIZACIÓN CONSCIENTE DE SU ENTORNO le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487825140 Respecto al entorno en que se mueven las organizaciones y que determinan su permanencia, crecimiento y competencia, es una exigencia el estar permanentemente analizando los diferentes factores que inciden en la operación de las mismas.

    a) Explorar el entorno. La exploración del entorno supone la supervisión del entorno de la empresa para predecir los cambios venideros y detectar cambios todavía en camino.
    b) Vigilar el entorno. La vigilancia del entorno rastrea la evolución de las tendencias de éste, de las secuencias de acontecimientos o del curso de las actividades.
    c) Inteligencia competitiva. La inteligencia competitiva ayuda a las empresas a definir y comprender su sector y a identificar las fortalezas y debilidades de sus rivales.
    d) Pronosticar el entorno. La exploración y vigilancia del entorno, así como la inteligencia competitiva, dan información importante para analizar el entorno; sin embargo, son de poca utilidad a menos que proporcionen información importante para analizar el entorno.


    ]]>     2023-02-19 23:59:06 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487825140     REFERENCIAS le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487827757 Arano R., Cano M, et al. (2022). La importancia del entorno general en las empresas. 06CA201202.pdf

    Latinoamerica, C. E. (2019, 30 agosto). ▷ ¿Qué es el Entorno Global en el Comercio? Comercio Exterior Latinoamerica. https://comercioexterior.la/todo-sobre-el-entorno-global/


    Carro, R., & Gonzáles Gómez, D. (s.f.). Estrategia de producción/operaciones en un entorno global. Facultad de ciencias Económicas y Sociales. chrome-extension://efaidnbmnnnibpcajpcglclefindmkaj/http://nulan.mdp.edu.ar/id/eprint/1543/1/01315.pdf
    ]]>     2023-02-20 00:04:19 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487827757     CONCLUSIÓN le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487849480 Las estrategias de operaciones, es de suma importancia para una empresa ya que estas pueden brindar las utilidades y estabilidad a la organización , si no se tiene un buen control de ellas las empresas pueden perder la calidad de sus productos y a su vez la pérdida de clientes, se pueden perder el camino hacia la meta que quieren alcanzar y se puede demorar demasiado o hasta el punto que se estanque el producto por la baja calidad, se tiene que tener un mejor conocimiento pata poder encontrar las oportunidades en donde se puede mejorar cada día en el servicio y calidad, al igual poder identificar las debilidades en las que carece la empresa y así poder reforzarlas hasta el punto que de convertirla en la fortaleza principal.]]> 2023-02-20 00:44:03 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487849480 PORTADA le20081172 https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487857199 INSTITUTO TECNOLOGICO DE MERIDA 

    (CAMPUS PONIENTE)
    INGENIERÍA EN GESTIÓN EMPRESARIAL.

    GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN 1

    INTEGRANTES DEL EQUIPO 5:

    ACOSTA RIVERO ERICK ALBERTO
    JUÁREZ INURRETA ANA CECILIA
    LÓPEZ MENDOZA SANTIAGO
    MORENO TRAVA LORAINE
    PUC MONTERO JOSHUA ALDAIR

    FACILITADOR(A): MTRA. ILEANA L. RAMIREZ SIERRA.

    FECHA DE ENTREGA: 19 DE FEBRERO DEL 2023


    ]]>     2023-02-20 00:55:53 UTC https://padlet.com/le20081172/y41ptff7134w7ls6/wish/2487857199