https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE Darwin Josue Sotelo Morales en-us 2020-11-11 23:10:54 UTC 2023-03-10 14:53:48 UTC hello@padlet.com https://padlet.net/icons/png/2757.png darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914593148 _{VENTAJAS
• No existe un límite al número de estrategias que se pueden evaluar simultáneamente.
 • Existe la facilidad de utilizar paquetes computarizados
• Se reduce sustantivamente el riesgo de no incluir factores clave
DESVENTAJAS
- Riesgo en la validez de los resultados por la frecuente inconsistencia de los datos de entrada.
 - Posibilidad de conflicto en la fase de evaluación debido a diferentes conceptualizaciones.} ]]> 2020-11-11 23:40:09 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914593148 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914594308  Su eficacia depende de fuerzas internas y externas, las que frecuentemente escapan al ámbito de control de los actores del planeamiento estratégico ; por ello, es conveniente el empleo de las herramientas matriciales en forma selectiva y dosificada.]]> 2020-11-11 23:40:56 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914594308 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914594826  El análisis estratégico permite mostrar si la empresa posee más debilidades que fortalezas o viceversa, también relaciona el desempeño con las estrategias de crecimiento, estabilidad, contracción o combinada necesarias.]]> 2020-11-11 23:41:20 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914594826 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914617834  Actividad 1: Concepción del sector industrial. Actividad 
2: Concepción de la empresa. Actividad 
3: Análisis del conjunto estratégico externo.  
4: Análisis del conjunto estratégico interno. 
 Actividad 5: Evaluación estratégica del desempeño.  
Actividad 6: Análisis, síntesis y formulación estratégica.  Actividad 7: Especificación de estrategias F+D.  
Actividad 8: Implantación del planeamiento operativo.  Actividad 9: Seguimiento y evaluación estratégica. ]]> 2020-11-11 23:56:32 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914617834 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914618169  El planeamiento es uno de los principales sistemas directivos y se define como un sistema de actividad humana que proporciona elementos de juicio valederos para prever la visión de futuro.
 DEFINICIONES ESTRATÉGICAS
Las definiciones estratégicas básicas son:
 - La Misión - Los Objetivos
 - Las Metas, - Las Estrategias
 - Las Políticas- Los Planes,]]> 2020-11-11 23:56:46 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914618169 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914644970  Telecomunicaciones es un sector integrador de otros sectores de diferente finalidad y diferentes modelos de negocio. Por sus características de elevada inversión y la tendencia de su organización industrial hacia el monopolio natural, no es factible la existencia de un elevado número de operadores; empíricamente, se observa que el sector soporta un gran operador fijo de telefonía y banda ancha y otros operadores menores que se conectan a la red de la mayor empresa. En estas condiciones no existe la posibilidad de elevada competencia. Aún así, las empresas diseñan su estrategia general de desarrollo buscando diferenciarse de las demás.]]> 2020-11-12 00:13:23 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914644970 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914646443 1 Fase de entrada.
2 Fase de análisis.
3 Fase de salida.
4 Fase de calificación de alternativas
5 Fase de evaluación y decisión.

]]> 2020-11-12 00:14:18 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914646443 darwinsotelo5 https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914650737  El análisis estratégico es la actividad del planeamiento que sintetiza el exhaustivo estudio realizado anteriormente.]]> 2020-11-12 00:16:58 UTC https://padlet.com/darwinsotelo5/DARWINJOSUE/wish/914650737