2. Comerciais: relacionadas com compra, venda e permutação.

3. Financeiras: relacionadas com procura e gerência de capitais.

4. De segurança: relacionadas com proteção e preservação dos bens e das pessoas.

5. Contábeis: relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas.

6. Administrativas: relacionadas com a integração de cúpula das outras cinco funções. As funções

administrativas coordenam e sincronizam as demais funções da empresa, pairando sempre acima

delas.

administrativas envolvem os elementos da administração, isto é, as funções do administrador.

2. Organizar: constituir o duplo organismo material e social da empresa.

3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal.

4. Coordenar: ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos.

5. Controlar: verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas.

de administração, sistematizando-os sem muita originalidade, porquanto os coletou de diversos autores de

sua época.

eficiência.

2. Autoridade e responsabilidade: autoridade é o direito de dar ordens e o poder de esperar

obediência. A responsabilidade é uma consequência natural da autoridade e significa o dever de

prestar contas. Ambas devem estar equilibradas entre si.

3. Disciplina: depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e respeito aos acordos

estabelecidos.

4. Unidade de comando: cada empregado deve receber ordens de apenas um superior. É o princípio

da autoridade única.

5. Unidade de direção: uma cabeça e um plano para cada conjunto de atividades que tenham o

mesmo objetivo.

6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais: os interesses gerais da empresa devem se

sobrepor aos interesses particulares das pessoas.

7. Remuneração do pessoal: deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a

organização em termos de retribuição.

8. Centralização: refere-se à concentração da autoridade no topo da hierarquia da organização.

9. Cadeia escalar: linha de autoridade que vai do escalão mais alto ao mais baixo em função do princípio do comando.

10. Ordem: um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar. É a ordem material e humana.

11. Equidade: amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal.

12. Estabilidade do pessoal: a rotatividade do pessoal é prejudicial para a eficiência da organização.

Quanto mais tempo uma pessoa permanecer no cargo, tanto melhor para a empresa.

13. Iniciativa: capacidade de visualizar um plano e assegurar pessoalmente o seu sucesso.

14. Espírito de equipe: a harmonia e a união entre as pessoas são grandes forças para a organização.

Henri Fayol, um dos principais teóricos da Teoria Clássica, via a organização como algo estático e limitado, focando na definição da estrutura e da forma. James Mooney, por sua vez, descreveu a organização como a forma pela qual as pessoas se associam para alcançar objetivos comuns, enfatizando a coordenação como essencial.

Na perspectiva da Teoria Clássica, a estrutura organizacional é uma cadeia de comando, onde cada posição na organização se subordina a outra. Essa cadeia de comando, também chamada de cadeia escalar, baseia-se no princípio da unidade de comando: cada funcionário deve se reportar a apenas um superior.

Diferentemente da abordagem da Administração Científica, que focava na eficiência das tarefas, a Teoria Clássica analisa a estrutura de cima para baixo (da direção para a execução) e do todo para as partes (da síntese para a análise).

1. Divisão vertical do trabalho: Refere-se aos níveis de autoridade e responsabilidade. Na hierarquia organizacional, diferentes escalões detêm níveis variados de autoridade. A autoridade aumenta à medida que se sobe na hierarquia. Esse princípio é conhecido como “cadeia escalar” ou “princípio escalar.”

2. Divisão horizontal do trabalho: Diz respeito aos diferentes tipos de atividades da organização. No mesmo nível hierárquico, cada departamento ou seção é responsável por uma atividade específica. Esse processo de especialização horizontal é chamado de “departamentalização.”

A homogeneidade organizacional é alcançada quando pessoas que executam o mesmo trabalho, pelo mesmo processo, para a mesma clientela e no mesmo local são reunidas. Essa abordagem visa à eficiência da organização.

• A investigação é um processo fundamental na administração. Envolve coletar informações, analisar dados e entender o contexto em que uma organização opera. Isso permite que os gestores tomem decisões informadas e antecipem desafios.

2. Previsão:

• A previsão é a capacidade de antecipar eventos futuros com base em tendências, dados históricos e análise de cenários. Ela ajuda a empresa a se preparar para mudanças e a tomar medidas proativas.

3. Planejamento:

• O planejamento é o processo de definir metas, estratégias e táticas para alcançar os objetivos organizacionais. Ele envolve a alocação de recursos e a criação de um roteiro para o sucesso.

4. Organização:

• A organização refere-se à estrutura da empresa, incluindo a divisão de tarefas, a hierarquia, os departamentos e as equipes. Uma boa organização permite que as atividades sejam executadas de forma eficiente.

5. Coordenação:

• A coordenação envolve harmonizar as atividades de diferentes partes da organização para garantir que elas trabalhem juntas de maneira eficaz. Isso inclui sincronizar esforços, resolver conflitos e promover a colaboração.

6. Comando:

• O comando está relacionado à liderança e à autoridade. Os gestores exercem o comando para direcionar as equipes, tomar decisões e garantir que as metas sejam alcançadas.

7. Controle:

• O controle é o acompanhamento e avaliação contínuos do desempenho organizacional. Ele envolve medir resultados, compará-los com os objetivos estabelecidos e fazer ajustes conforme necessário.

Urwick, ao desdobrar a previsão em investigação, previsão e planejamento, enfatizou a importância desses elementos como base para uma boa organização. Ele acreditava que o sucesso de uma empresa dependia não apenas das pessoas, mas também da estrutura e dos processos organizacionais.

O racionalismo da Teoria Clássica visa à eficiência do ponto de vista técnico e

econômico; em outros termos, a organização é um meio para atingir a eficiência máxima sob o aspecto técnico e econômico. Daí a visão anatômica da organização em termos de organização formal apenas, isto é, a síntese dos diferentes órgãos que compõem a estrutura organizacional, suas relações e suas funções dentro do todo,

que assegurem a máxima eficiência.

administração, pois permite uma visão simples e ordenada. Também para a execução de tarefas

administrativas rotineiras, a abordagem clássica disseca o trabalho organizacional em categorias

compreensíveis e úteis. Os princípios proporcionam guias gerais que permitem ao administrador manipular

os deveres do cotidiano do seu trabalho com mais segurança e confiança. Contudo, em uma era de

mudança e instabilidade como a que se atravessa, a abordagem clássica mostra-se rígida, inflexível e

conservadora, pois ela foi concebida em uma época de estabilidade e permanência. Em resumo, a Teoria

Clássica ainda tem a sua utilidade no mundo de hoje, como se verá adiante. Ela é indispensável na

compreensão das bases da moderna administração.