Mi padlet imponente by brayan zurita https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og Hecho con ♥ en-us 2021-09-13 04:28:37 UTC 2025-11-25 16:39:29 UTC hello@padlet.com zuritabrayanromero https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og/wish/1767642484 2021-09-25 18:14:42 UTC https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og/wish/1767642484 zuritabrayanromero https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og/wish/1767649416 2021-09-25 18:22:02 UTC https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og/wish/1767649416 ES EL MOMENTO DE CONTRATAR Y MANTENER A LOS MEJORES PROFESIONALES zuritabrayanromero https://padlet.com/zuritabrayanromero/y1fwl8kqtftzb9og/wish/1767650501
  • Hoy en la actualidad que estamos viviendo las empresas buscan profesionales mas competitivos, la crisis ha potenciado la competencia entre las empresas, y los perfiles profesionales necesarios para abordar este nuevo escenario, son cada vez más complejos y difíciles de encontrar y mantener de acuerdo con sus diversas funciones. 
  • Para mantener a los empleados dentro de las organizaciones los profesionales conocen su potencial y saben que ahora se vuelve más complicada la competencia que hay en las empresas, dado el alto número de candidatos acuciados por la crisis, están dispuestos a aceptar trabajos que no les motivan quiere decir tomar un puesto de trabajo que cumpla otras funciones y actividades de otra área.
  • Para ello las organizaciones no les conviene reclutar porque esos profesionales se frustrarán en el desempeño de sus labores, no cumplirán con las expectativas y serán un gasto inútil ya que pueden afectar de una manera negativa a las empresas como por ejemplo demora de actividades, cargos y funciones entre otros. 
  • Por otro lado, las empresas que quieren retener a sus empleados, trabajadores les motivan con incremento salarial, reconocimientos, ofrecerles oportunidades de crecimiento y permitirles tener horarios flexibles. Sino con otras motivaciones que fomenten su integración y reconocimiento en la empresa: facilidades de conciliación con la vida familiar, acciones formativas, productividad mediante objetivos. 
  • Estas motivaciones incluyen todas aquellas acciones que la empresa lleva a cabo para influir de manera positiva en el rendimiento de los empleados. El mejor resultado posible es conseguir una productividad constante o creciente de los trabajadores, así como su vinculación con los objetivos de la empresa. 
  • A la hora de contratar personal para que forme parte de un gran equipo de trabajo, los mejores candidatos suelen ser aquellos que se sienten mayormente motivados para ser los mejores en su oficio o profesión….
  • El éxito de una compañía comienza por el principio, y precisamente la selección y la contratación del personal serán la base del éxito de su negocio, de su emprendimiento o de su compañía
  • Cuando se contrata a personas que no cumplen con los estándares o están por debajo de ellos, se crean muchos problemas a la hora del desempeño y se pierde muchísimo tiempo tratando de sacar a las empresas de esos problemas, tiempo que puede dedicarse a innovar, a encontrar áreas de oportunidad, crear nuevos productos, organizar, etc.,
  • A la hora de contratar o asociarse con alguien, tenemos que ser muy observadores en los motivadores de dicha persona, esto marcara la diferencia, algunos aspectos a observar son los siguientes:
  • El candidato deberá estar motivado a desarrollar su profesión y adquirir nuevas experiencias.
  • El candidato está motivado a concentrarse en aquello para lo que es mejor en su vida cotidiana y en el trabajo, además deberá tener un alto grado de conciencia de sí mismo.
  • El candidato está motivado solo para trabajar con los mejores patrones o socios de negocio.
  • El candidato está motivado a demostrar sus capacidades y cualidades y a demostrar que está altamente preparado.
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  • En los últimos años el área de recursos humanos cambio la perspectiva donde los programas de gestión del talento y de compensación no se pueden llevar a cabo sin ella ya que ofrece ventajas en el uso de la tecnología como ser: la posibilidad de entregar con eficiencia los programas de recursos humanos de forma global, la oportunidad de medir resultados y tomar decisiones informadas y la posibilidad de alcanzar el ideal de liberar al equipo de Recursos Humanos de las tareas administrativas para realizar una contribución más estratégica al negocio. 
  • Esta tecnología debe entenderse como una herramienta o un medio que permita proveer un buen servicio, ayudar a los empleados y a los mánagers a los que da apoyo y predecir, en última instancia, resultados de negocio. La combinación está en utilizar la tecnología para reforzar una entrega efectiva y eficiente de los programas de gestión del talento, la compensación y los beneficios en Recursos Humanos tiene como objetivo facilitar la comunicación y mejorar la comprensión y el cumplimento del marco de acuerdo entre el empleado y el empleador. 
  • Para conseguir todo esto la tecnología debe ser precisa fiable y estar alineada con las necesidades del negocio Contar con un sistema de gestión de Recursos Humanos (HRMS Human Resources Management System o HRIS Human Resources Information System). Existen tres consideraciones fundamentales a la hora de afrontar con éxito la implantación de un sistema de gestión de Recursos Humanos: 
  • 1. Asegurarse de que la tecnología cubre las necesidades y prioridades de la estrategia global de recursos humanos y, en particular de la compensación total
  • Los profesionales de Recursos Humanos deben tener una perfecta comprensión de la visión estratégica de la organización que este enfocada a la innovación, al crecimiento y a la mejora de la entrega de servicios, Por ejemplo, si los incentivos son una pieza clave de la estrategia de compensación, la tecnología elegida debe ayudar a la gestión de este elemento de la compensación de una forma consistente.
  • Todo programa de compensación total debería estar alineado con la estrategia de negocio, optimizar el retorno en la inversión de la organización y dirigir los comportamientos que se requieren en los empleados. Así, un elemento clave que diferencia este enfoque es la organización que hacemos de la compensación en tres categorías, en línea con la percepción de los empleados:  
  • Compensación fundacional
  • Casi todas las empresas dependen de la tecnología (HRMS u otra) para la entrega de estos elementos. 
  • Compensación basada en el desempeño
  • estos programas dependen de sistemas que funcionan de forma independiente a los sistemas generales de la organización. Integrarlos en dichos sistemas es una forma importante de conseguir mayor eficiencia en la entrega de servicios de RRHH.
  • Compensación basada en la carrera y en el entorno
  • Es el próximo reto para la tecnología de Recursos Humanos que requiere del conocimiento detallado de los matices que los objetivos globales pueden representar.
  • 2. Hacer del proceso la principal prioridad 
  • La encuesta es un estudio de las estrategias, herramientas y tácticas que las empresas utilizan para la entrega de programas de recursos humanos para empleados y mánagers, la encuesta lo realiza Towers Watson sobre la eficiencia de la función de Recursos Humanos y las prácticas en tecnología de RRHH en organizaciones en todo el mundo.
  • El enfoque apropiado para el proceso de diseño implica la creación de un flujo de trabajo que posibilite a los individuos y los departamentos en toda la organización la realización de las tareas de recursos humanos implica dar la capacidad y responsabilidad a los mánagers para que realicen actividades.
  • 3.     No subestimar la importancia de la gestión del cambio en todas las fases del proyecto
  • La orientación que tiene Towers Watson sobre el cambio organizacional es que este es un proceso complejo que ocurre en el tiempo y que tiene distintas fases. Estas incluyen la comprensión y la segmentación, el diseño y la construcción y la implementación y mejora. 
  • Comprender y segmentar
  • Alcanzar el entorno supone estar al tanto qué está cambiando, las implicaciones en las necesidades del negocio, las consecuencias de este cambio en los diferentes actores y los fundamentos sobre los que se sustenta el negocio.
  • Diseñar y construir
  • Desarrollar planes a medida que incluyan, al menos, procedimientos, plazos, herramientas y responsables Implementar y mejorar.
  • Elaborar el plan de gestión del cambio, medir su eficacia (tanto la percibida como la real), celebrar los éxitos y realizar mejoras a lo largo del camino es la tercera fase en la gestión del cambio.  
  • El modelo integrado de implementación de tecnología de Towers Watson lo dividió en cuatro elementos: Datos, cambio y comunicación, diseño de proceso y consultoría y tecnología integrada, cada uno de los elementos se divide en diversos factores. La adopción de nuevas tecnologías proporciona una experiencia fascinante. Es un momento en el que Recursos Humanos puede jugar un papel clave en la mejora de procesos existentes y ayudar a la organización a conseguir mejor sus objetivos de negocio.

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  • Las organizaciones buscan de sus empleados los valores como ser la honradez, responsabilidad y franqueza un sentido de mutua lealtad, así mismo buscan también tener una nueva relación entre la empresa y sus empleados, en otras palabras, que espera las organizaciones de sus empleados y los empleados de las empresas.        
  • En las actuales circunstancias, el mejor modo de describir la relación ideal entre los empleados y sus empresas es la de mutua interdependencia, una relación recíproca en la que ambas partes satisfacen sus necesidades mutuas de un modo franco, directo y respetuoso.  
  • Lo que las empresas necesitan de sus empleados es proporcionar resultados en relación a lo aprendido durante su trayectoria de experiencia, también busca el aprendizaje de diversas funciones y actividades en compromiso a sus diversas áreas, de la misma manera busca la colaboración de los empleados hacia sus colegas donde pueda existir la dificultad de retraso de tiempo de alguna actividad, la colaboración de las acciones y funciones como diversas actividades: realización de inventarios, contaduría y tecnología entre otros, que pueda existir dentro de una organización. 
  • Lo que los empleados necesitan de la empresas es la libertad de las preocupaciones es decir cuando los empleados cumplen con la presentación de informes, documentos, tramites en la fecha determinada logran cumplir con sus objetivos, la libertad de aprender cada empleado, trabajador cada día aprende de otros profesionales de la experiencia que captan a lo largo de su sus funciones igualmente las empresas les dan capacitaciones a sus empleados, la libertad para ensayar cosas nuevas, libertad para asumir riesgos y cometer equivocaciones y libertad del enfoque. 
  • Además, también buscan las organizaciones de sus empleados la capacidad de integración en un equipo, tener liderazgo, capacidad de seguir instrucciones y la habilidad de desempeñar el rol que se necesite para cada tarea que sean capaces de desarrollarse dentro de las compañías, enfocándose en roles multifuncionales, partiendo de la diversidad de conocimientos, Las empresas desean personas que tengan metas, sueños, planes. Que sean personas que no solo estén cumpliendo un horario para recibir un sueldo. 
  • Además, las empresas deben proporcionar un personal que esté preparado para trabajar, que puede ser productivo y que sea capaz de proporcionar valor añadido para la organización quiere decir las organizaciones contratan profesionales con experiencia para solucionar problemas que existe dentro de las empresas, que sean capaz de solucionar dificultades y den propuestas de mejoras. 
  • Un personal capaz de proporcionar valor añadido aprende, colabora y asume riesgo para satisfacer a los clientes y vencer a la competencia. permite a la función del talento humano integrar sus sistemas, enviar un mensaje coherente al personal y llevar a cabo sus responsabilidades con mayor eficacia.
  • Buenos días licenciada lo que pude interpretar de la lectura fue que buscan las empresas de sus empleados 
  • El auto aprendizaje es una habilidad muy valorada en estos tiempos, ya que significa que el empleado es maduro y tiene capacidad de análisis y respuesta. Los expertos aconsejan tener iniciativa y no esperar a que el jefe le diga dónde puede encontrar la información requerida.
  • Empatía: está relacionado con la capacidad de percibir lo que los demás compañeros del trabajo sienten. Esto le permitirá al empleado tener un mejor manejo del trabajo en equipo para tomar decisiones teniendo en cuenta las consecuencias personales que pueda tener
  • Destreza para comunicar: por lo general las personas que resultan ser buenos comunicadores son capaces de iniciar conversaciones con diferentes tipos de personas logrando un mayor nivel de comprensión y entendimiento con otros, fundamental para el trabajo grupal.
  • Iniciativa: las personas que cuenta con la capacidad de asumir tareas sin que le sean indicadas y trabajar con compromiso, suelen ser muy bien conceptuadas por parte de sus superiores y demás compañeros.
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