VISIÓN: incluye la producción de lo que la empresa o institución pública será en el largo plazo.

MISIÓN: se estructura en función de los objetivos y de la actividad de negocio empresarial o de la institución.

ESTRATEGIAS: son los cursos de acción o alternativas que utiliza el administrador, gerente o director de la empresa o institución pública, para alcanzar los objetivos.

NORMAS: se debe desarrollar en el marco de las normas establecidas por la empresa.

PRESUPUESTO: es instrumento importante en el marco de la planeación presupuestal, porque se refleja la situación actual de la empresa o institución, desde la perspectiva económica: los ingresos y los egresos, los cuales son garantes del desarrollo de todos y cada uno de los elementos de la planeación presupuestal.

PLAN DE ACCIÓN: es el desarrollo de los planes de acción específicos, los cuales son esencia las ordenes de puesta en marcha de todas las actividades propuestas para alcanzar los objetivos alcanzados.

IMPLETACIÓN DE LOS PLANES: una vez diseñado el plan de acción, este debe ponerse en marcha.

VERIFICACIÓN DE LA INMPLEMENTACIÓN: esta etapa se garantiza con la supervisión de la ejecución del plan presupuestario.

PROGRAMACIÓN: detalla las actividades y proyectos necesarios para lograr los objetivos, asi como la asignación de recursos.

PRESUPUESTACIÓN: formula el presupuesto establecido los ingresos y egresos proyectados.

EJECUCIÓN: implementa el presupuesto, llevando a cabo las actividades y gastando los recursos de acuerdo con lo planificado.

SEGUIMIENTO: monitorea el progreso del presupuesto, utilizando indicadores de desempeño para evaluar la eficiencia y la eficacia.

EVALUACIÓN: analiza los resultados del presupuesto y determina si se han logrado los objetivos, asi como las lecciones aprendidas para futuras planificaciones.

RENDICION DE CUENTAS: informa a la ciudadanía sobre el uso de los recursos públicos.