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      <title>GESTION ESTRATEGICA DE PROCESOS by JHONY BRAYHAM ALVAREZ ROJAS</title>
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      <description>EQUIPO 1</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-05-11 01:35:22 UTC</pubDate>
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         <title>Benchmarking - Tipos</title>
         <author>jbalvarezr</author>
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         <description><![CDATA[<div><br></div><ol><li>&nbsp;Competitivo</li><li>Interno</li><li>Funcional</li><li>Genérico</li></ol><div>El benchmarking implica obtener 'comparaciones' o estándares para productos, servicios y flujos de trabajo de organizaciones que demuestren buenas prácticas en su área de interés, con miras a impartir conocimiento y conocimiento de buenas prácticas y sus aplicaciones.<br><br><br>&nbsp;</div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:43:33 UTC</pubDate>
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         <title>Las Cinco Fuerzas de Porter</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Esta herramienta de gestión sirve para analizar y medir los recursos<strong> </strong>frente a estas cinco fuerzas. A partir de ahí, estarán en condiciones óptimas para establecer y planificar estrategias que potencien sus oportunidad o fortalezas para hacer frente a las amenazas y debilidades.<br><br></div><ol><li>Competidores Potenciales</li><li>Proveedores</li><li>Compradores</li><li>Productos Sustitutos</li><li>Rivalidad de la Industria</li></ol><div><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 01:53:32 UTC</pubDate>
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         <title>Gestión estrategica</title>
         <author>leonelarosario08</author>
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         <description><![CDATA[<div>Consiste en&nbsp; investigar por que algunas&nbsp; organizaciones&nbsp; tienen exito y por otras fracasan, tiene como objetivo llevar a la firma por el camino hacia el éxito, siempre en la búsqueda de beneficiar a los stakeholders, en especial, sus clientes, socios y empleados.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 02:08:11 UTC</pubDate>
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         <title>Análisis PESTEL</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><br>Identifica los factores del entorno general y especifico que afectan a la aempresa en el presente y futuro.<br><br></div><ul><li>Describe el entorno de la empresa tomando en cuenta los siguientes elementos:</li></ul><div><br></div><ol><li>Político</li><li>Económico</li><li>Social</li><li>Tecnológico</li><li>Ecológico</li><li>Legal</li></ol>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 02:09:33 UTC</pubDate>
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         <title>Metodología </title>
         <author>anthonylibra3</author>
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         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Es una revisión documental-bibliográfica, basados&nbsp; en descripciones de trabajos elaborados&nbsp; por otros investigadoreses o una gran herramienta con el fin de generar eficiencia a medida que&nbsp;se va utilizando . Considerado&nbsp; epistemológico, cuantitativa-positivista, apoyada en la observación directa y en un estudio descriptivo de campo.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 02:16:36 UTC</pubDate>
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         <title>CONCLUSIÓN</title>
         <author>anthonylibra3</author>
         <link>https://padlet.com/jbalvarezr/y05kxguwrck92uv3/wish/2178631888</link>
         <description><![CDATA[<div><br>Dentro de este contexto se puede ver que en&nbsp; mercados generalmente participan grandes&nbsp; competidores, que se destacan en la calidad de sus productos o servicios, con excelentes indicadores en sus procesos ,y en los tiempos de respuesta para dar soluciones oportunas a las necesidadds de los clientes.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 02:28:54 UTC</pubDate>
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         <title>INTRODUCCION</title>
         <author>leonelarosario08</author>
         <link>https://padlet.com/jbalvarezr/y05kxguwrck92uv3/wish/2178634964</link>
         <description><![CDATA[<div>Esta&nbsp; basándose en los cambios presentados en el entorno, con desarrollo y ejecución de estrategias que estén ligadas a las necesidades reales de las organizaciones, dependiendo del medio geográfico donde se desarrolle, con el fin de orientar las acciones a los propósitos deseados, garantizando el éxito organizacional de las empresas del sector.&nbsp;<br>Generalmente, el segmento de las pymes confunde la actividad de planificar con la de implementar la estrategia, en parte debido a que con el solo hecho de formular objetivos, quizás creen que ya están asegurando la consecución de los planes de acción.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 02:31:09 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRANTES </title>
         <author>leonelarosario08</author>
         <link>https://padlet.com/jbalvarezr/y05kxguwrck92uv3/wish/2178700642</link>
         <description><![CDATA[<div><br></div><ul><li>ALVAREZ ROJAS JHONY BRAYHAM (0000-0002-1782-3885)</li><li>BARBOZA RUITÓN JAN ANTHONY (0000-0003-0899-9640)</li><li>IBAÑEZ CAMPOS ANDREI (0000-0002-2866-0356)</li><li>VILCA ZUMAETA, LEONELA ROSARIO (0000-0002-9768-4247)</li></ul>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 03:22:39 UTC</pubDate>
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         <title>RESULTADOS</title>
         <author>jbalvarezr</author>
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         <description><![CDATA[<div>SITUACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA<br>Según el grafico numero 6<br><br>El promedio de las respuestas arroja que el 62,5% consideran como buena la situación general de la empresa; el 32,5% la perciben como regular, en especial, por las amenazas provenientes de la desaceleración económica del país,&nbsp; la constante de los paros campesinos y de camioneros, circunstancias que impactan negativamente las operaciones de sus compañías.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-05-11 03:29:13 UTC</pubDate>
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