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      <title>211115_GS SHOP 4) 회의 레벨업 by </title>
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      <description>회의 설계편</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-11-15 11:14:02 UTC</pubDate>
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         <title>(가이드 포스팃)2021년 4사분기 프리뷰 회의</title>
         <author>wivid</author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1890990993</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]</mark></strong> <br>4사분기 사업 운영을 위해 검토해야 하는 사안들을 발굴하고 대응의 방법을 발견하려함<br><br><strong><mark>[결과물] </mark></strong><br>주요 안건 최대 세 가지와 각각의 대응책(각 1P 분량으로)<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>6명<br><br><strong><mark>[총 시간]</mark></strong><br>120분<br>(각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 쉬는 시간 + 여유<br>시간 5~10분의 합)</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-15 11:14:31 UTC</pubDate>
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         <title>2022년 플랫폼별 채널 확보 전략  회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896013893</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[회의 맥락, 목적/결과물, 참여자를 향한 기대, 오늘의 진행방식]<br></mark></strong>안녕하세요. 날씨가 춥네요. 벌써 한해가 마무리 되는 시점과<br>22년을 준비를 해야하는 시간이 왔네요.&nbsp; 아시다쉽히 송출료<br>증가에 따라 영업환경이 매우 어려워 지고 있습니다.<br>이에,&nbsp; 플랫폼별 채널을 기존의 일괄적 S급 채널 유지에서 선택/차별화를 통한 채널확보 전략을 준비할려고 합니다. <br>이에 참여자분 모두 어떠한 플랫폼을 우리가 지켜야할지, 아니면<br>채널을 이동을 해야할지 같이 고민을 해주시면 고맙겠습니다.<br><br>세부적인 자료는 장표에 나와 있어 제가 직접설명을 진행이며, 시간은 대략 100분 정도 걸릴 예정입니다.  각플랫폼 이슈 및 당사의 환경을 고려한 많은 의견을 부탁드리겠습니다. <br><br>잘 아사다쉽히. 채널의 결정은 당사 영업환경에 아주 중요한 영업요소 입니다. 좋은 판단을 할 수 있게 도와주시기 바랍니다.<br>감사합니다. <br><br><br><strong><mark>[목적]<br></mark></strong>2022년 송출료 증가에 따라 플랫폼별 <br>송출COST비용을 고려하여, 현채널을 유지할지<br>특정 채널로 이동할지 결정하고자함<strong><mark><br><br>[결과물]<br></mark></strong>플랫폼별 송출 COST을 고려한 채널 확보 방향성<br>- 채널 유지/개선/이동<br><br><strong><mark>[참여자]<br></mark></strong>- 5~6명<br><br><strong><mark>[총시간] <br></mark></strong><strong>총 120분</strong><strong><mark><br></mark></strong>각 질문시간 90분 +인트로 5분 + 아웃트로 5분+ 쉬는시간 10분+ 여유 10분<br><br><strong><mark>[회의의 그라운드 룰]<br></mark></strong>-&nbsp; 스마트폰/노트북 사용 금지<br>- 타인 의견에 대한 반박금지<br>- 최소 1~2번 의견 제안 하기<br><br><strong><mark>[사용도구]<br></mark></strong>- 아이스브레이킹 하기<br>- 의사결정도구 사용하기</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 04:57:19 UTC</pubDate>
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         <title>신입사원 대상 디자인씽킹 워크샵 세팅 논의 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896014488</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]</mark></strong><br>11월 말 신입사원 대상으로 진행 예정인 디자인씽킹 워크샵 진행 방식에 대해 논의하고자 함. <br><br><strong><mark>[결과물]</mark></strong><br>- 워크샵 준비 사항 &amp; 역할 확정하기 (0.5페이지 이내)<br>- 디자인씽킹 단계별 주요 사항 논의 <br>→ Empathize : 인터뷰 방식 설정 (오프라인/온라인)<br>→ Define : 문제 정의 프로세스 선정 <br>→ Ideate : 아이데이션 프로세스 선정<br>→ Prototype : 프로토타입 방식 선정 (UI/스토리보드/기타)<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>4명<br><br><strong><mark>[총 시간]<br></mark></strong>총 45분 소요 예상 (인트로 5분 + 준비사항 논의 10분 + 단계별 주요사항 논의 25분 + 아웃트로 5분)<br><br><strong><mark>[그라운드 룰]</mark></strong><br>- 핸드폰 등 전자기기 사용 금지🚫 빨리 정하고 빨리 끝내자!<br>- 누군가 발언하면 다른 사람들은 '발언자를 바라보며' 집중하기! <br><br><strong><mark>[사용 도구]</mark></strong><strong><br></strong>- 아이스브레이킹&nbsp;<br>- 오늘 회의 느낀점 이야기하기</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 04:57:46 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>라이브톡 컨텐츠 뉴포맷 회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896016813</link>
         <description><![CDATA[<div>[목적]<br>GSSHOP 라이브톡 참여 유도, 고객소통 증가를 위한&nbsp; 붐업 수립<br><br>[결과물]<br>1. 라이브톡 현 운영방법의 고객 참여 유도 방법의 적합성 탐색<br>2. 라이브톡 참여 붐업을 위한 아이디어 논의<br>3. 라이브톡의 컨텐츠화 방안 논의<br><br>[참여자]<br>9명<br><br>[총시간]<br>각질문별시간(총50분)+인트로 5분 + 아웃트로5분 + 쉬는시간 + 여유시간 5-10분 =&gt; 65-70분&nbsp;<br><br>[회의의 그라운드룰]<br>1. 모든사람이 질문들에 의견을 낼 수 있도록 몰빵 발언권X<br>모두 발언할 수 있도록 의견낼 수 있도록 하기<br>2. 발언시간엔 핸드폰 금지 경청하기<br><br>[사용도구]<br>아이스브레이킹,<br>아이디어 파킹랏,<br>&nbsp;손가락 의사결정<br><br>[오프닝]<br>안녕하세요! 바쁘신와중에 또 무슨 뉴포맷이고 뉴아이디어 도출인가. 싶으셨을거에요~&nbsp;<br>방향성 없이 큰주제로 묻기만 하고 주워담기식의 아이디어들을 받기만 하는 자리가 안되도록! 의미없고 알맹이 없이 길~기만 한 회의로 시간낭비라 결론짓게 하지 않도록 현업에서의 여러분이 충분히 공감하고 환영할 수 있는 컨텐츠를 잘 기획해 보고자 이 회의를 기획하게 되었으니 많이 고민해봐주시고 실제로 고민하셨던것들을 가감없이 풀어주세요.&nbsp;<br><br>만들어야 해서 만든 뉴포맷이 아닌 진짜 사용하고 싶고 보고싶은 뉴포맷이 되었음 하니 일회성으로 끝나지 않는 꼭 필요한 컨텐츠 포맷이었음 합니다!<br><br>현재 여러분이 가장 많이 사용하는 컨텐츠, 그 이유! 또 고객으로서 여러분이 가장 많이 영향받는 컨텐츠가 무엇인지 부터 차근차근 생각하며 현업에서 적용할 수 있는 포맷으로 자리매김하기 위해선 어떤 프로세스가 필요할지 또 어떤 부서의 협업이 필요할지 차근차근 같이 이야기 나눴으면 좋겠어요!<br><br>회의는 딱 60분! 그 이상 진행하지 않도록 컴팩트하게 진행하고자 합니다~! 그럼 많이 참여해주세요!&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 04:59:41 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>22년 IT유지보수 계약 준비</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896016836</link>
         <description><![CDATA[<div>[목적]<br>(구)리테일과 (구)홈쇼핑의 IT유지보수 항목을 검토하여 관리 효율적인 계약방안을 찾고자함&nbsp;<br><br>[결과물]<br>1. 현, IT유지보수 항목<br>2. 통,폐합이 가능한 항목<br>3. 계약진행 방안 3가지<br><br>[참여자]<br>4명<br><br>[총시간]<br>총60분<br>내역확인 - 10분<br>통폐합항목 기준 - 20분<br>관리효율적 방안 - 20분<br>정리 -10분<br><br>[회의의 그라운드 룰]<br>- 부정이든 긍정이든 상대방 발언에 꼭 F/B 하기<br>- 회의 시간동안 핸드폰은 3회 이하만 보기<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 04:59:42 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>OO팀과 사업계획 논의 회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896017218</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]</mark></strong><br>- 향후 5개년 사업계획안 리뷰, OO팀의 실행가능성, 지속가능성 재검토 및 계획 조정<br>- 합병 전 수립한 홈쇼핑 사업계획을 합병된 리테일 조직(OO팀)에서 이행하는 과정에서 발생하는 문제들, 해결 방안 논의<br><br><strong><mark>[결과물]</mark></strong><br>- 사업계획안 확정<br>- 기존 수립된 홈쇼핑 사업계획 이행방안 마련<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>- 5명<br><br><strong><mark>[총 시간]</mark></strong><br>40분<br>(각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분)<br><br><strong><mark>[회의의 그라운드 룰]</mark></strong><br>- 되는 방향으로 생각하기 (대체가능한 방안 제시하기)<br>- 서로의 생각 존중하기<br><br><strong><mark>[사용 도구]</mark></strong><br>- 아이스 브레이킹<br>- 아이디어 주차장<br>- 3W (Who, What, When) 표 작성</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:00:03 UTC</pubDate>
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         <title>업무 우선 순위 조정 회의 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896017471</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>[목적] </strong>&nbsp; <br>진행 예정 인 개발 업무 건들에 대한 일정 확인 및 <br>우선순위를 정리 하고자 함.&nbsp; <br><br><strong>[결과물] </strong><br>- 진행 예정 업무 리스트 정리 ( 기한,공수,중요도 포함)&nbsp; <br>- 개발 건 우선 순위 결정&nbsp; <br><strong><br>[참여자] </strong><br>5명 &nbsp;<br><br>[총시간]&nbsp;<br>60분&nbsp;<br>질문별시간 35 + 인트로5 /아웃트로 5분 + 쉬는시간 5분&nbsp; + 여유 10<br><br>[회의의 그라운드 룰]&nbsp;<br>- 발언 내용에 경청 하기 <br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:00:17 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>&#39;22년 1분기 서비스팀 방송영업 계획수립 회의 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896020445</link>
         <description><![CDATA[<div>[목적]<br>- '22년 1분기 무형상품 아이템별 효율검토 및 방송상품 운영계획을 수립하고자 함<br><br>[결과물]<br>- 아이템별 편성비중 분배<br>- 최대의 방송효율 달성을 위한 계획 수립<br>&nbsp;(거래조건, 상품, 구성 등)<br><br>[참여자]<br>- 6명<br><br>[총시간]<br>- 100분 (질문별 75분 + 인/아웃트로 10분 + 쉬는 시간 10분 + 여유 5분)<br><br>[회의의 그라운드 룰]<br>- 회의시간 중 전화받지 않기<br>- 상대 아이템에 대한 의견개진 시에는 장/단점 동시에 얘기하기<br>- 담당별 발언시간 동일하게 지키기<br><br>[사용도구]<br>- 손가락의사결정, 아이스브레이킹</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:02:42 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2021년 하반기 경쟁사 모니터링</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896020809</link>
         <description><![CDATA[<div><br>[목적]<br>하반기&nbsp; 경쟁사 스튜디오 운영 동향을 파악하고 및 브랜드 pgm리뉴얼 모니터링을통한&nbsp;<br>벤치마킹 부분 발견하려고함&nbsp;<br><br>[결과물]<br>cj/hd/lt 3개 경쟁사 키포인트 공유<br><br>[회의참여자]<br>8명<br><br>[회의시간]<br>총65분[45분+10분(인트로,아웃트로)+10분(쉬는시간)+10분(여유)]<br><br>[그라운드룰]<br>-모든 구성원들이 발언하기<br>-긍정적으로 피드백하기<br><br>[사용도구]<br>-아이스브레이킹<br>-아이디어주차장<br>-3w차트<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:03:01 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>평가운영체계 수립 회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896021216</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]<br></mark></strong>'22년 임원/상무보 평가 운영체계 논의<br>- 전사 인사기획팀과의 협의 전 우리의 운영안 논의 <br><strong><mark><br>[결과물]</mark></strong><br>'22년 임원/상무보 평가 운영안<br><br><strong><mark>[참여자]<br></mark></strong>- 3명 (팀장1, 팀원2)<br><br><strong><mark>[총 시간]</mark></strong><br>[60분]<br>각 질문별 시간 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 여유시간 5분<br><br><strong><mark>[회의의 그라운드 룰]</mark></strong><br>- 틀린 의견은 없다 가감없이 솔직하게 느껴왔던 문제점을 이야기해보자 (우리끼리니까 안정감 느껴보자) <br><br><strong><mark>[사용 도구]<br></mark></strong>- 평가항목 손가락의사결정<br>- 3W (who, what, when) 정리</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:03:19 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>직원 몰입도/동기부여 향상 논의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896021670</link>
         <description><![CDATA[<div>[목적]<br>직원들이 자신의 일에 집중하고 자발적으로 참여할 수 있도록 지원하고자 함&nbsp;<br><br>[결과물]<br>-&nbsp;고객(직원)/몰입/동기부여 정의하기<br>- 직원들이 일을 통해 성장할 수 있는 방법이 무엇인지 찾기<br>- 각 인사모듈별로 지원할 수 있는 것에 대해 방향성 논의&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:03:43 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>2022년 GS단독상품 개발회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896021730</link>
         <description><![CDATA[<div>[목적]<br>GS만의 Identity 정립하고 상품 차별활를 통한 고객의 쇼핑의 만족도를 높임<br><br>[결과물]<br>-고객의 lock in 확보<br>-신규고객 확보 방안<br>-GS만의 상품 보완<br><br>[참여자]<br>11명<br><br>[총 시간]<br>-110분(안건 내용 10분= 각 팀원별 질문 10분 = 결과도출10분)<br><br>[회의 그라운드 룰]<br>-정답은 없으며 각자 생각하시는 대로 말하기<br>-모든 발언 존중하기(질문내용 웃지 않기)<br>-선배후배 의식하지 않기<br><br>[사용도구]<br>-<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:03:46 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title> 신규 팀원 교육 방향 회의</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896022946</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]</mark></strong><br>신규 팀원에 대한 교육 방향 및 교육 과정을 명확히 하여 잦은 인원 변경에도 빠르게 업무를 할 수 있도록 하고자 함<br><br><strong><mark>[결과물]<br></mark></strong>- 교육 필요 항목 및 우선 순위 정리<strong><mark><br></mark></strong>- 신규 입사자 교육은 당사 시스템 사용 방법과 관련 법규 현황 중심 교육 방안<br>-. 팀 이동자 교육은 이슈 사례 중심 교육 방안<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>6명<br><br><strong><mark>[총 시간]</mark></strong><br>80분<br>각 질문별 시간 총50분 + 인트로 5분 + 아웃트로 5분 + 쉬는 시간 10분+ 여유 시간 10분 <br><br><strong><mark>[회의의 그라운드 룰]<br></mark></strong>- 나와 다른&nbsp; 의견을 비난하지 않기<br>- 질문별 시간 준수하기<br>&nbsp;<br><strong><mark>[사용 도구]<br></mark></strong>- 아이스브레이킹<br>- 손가락 의사결정</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:04:45 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>메타버스 가상 현장견학</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/wivid/xzqu0glmxffw05qw/wish/1896055426</link>
         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]<br></mark></strong>소비자에게 생산현장을 가상체험함으로 관심유발, 첨단설비/엄격한관리시스템을 3D체험하여 제품 신뢰도 상승을 위해&nbsp; 보여줄수 있는 최적의 생산설비/동선 쵤영/편집 방안 논의<strong><mark><br><br>[결과물]<br></mark></strong>1. 알기쉬운 견학동선 확정<br>2.관심가는 첨단 자동화설비 항목 LIST<br>3. 엄격한 신뢰도를 높일 수 있는 관리부분 노출 LIST<br>4. 공정에 대해 알기쉽게 설명 방안<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>6명<br><br><strong><mark>[총 시간]<br></mark></strong>90분<br><br><strong><mark>[회의의 그라운드 룰]</mark></strong><br>- 의견에 대한 부정적표현 금지<br>- <strong><mark><br></mark></strong><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:31:44 UTC</pubDate>
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         <title>&#39;22년 영업 지원 방안 선정 회의</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div><strong><mark>[목적]</mark></strong><br>'22년 유닛 영업 전략에 맞추어 지원 활동 플랜을 계획하고 상세 실행 방안을 모색하고자 함<br><br><strong><mark>[결과물]</mark></strong><br>- 영업 전략 현황 리스트<br>- 주요 지원 안 및 상세 실행 방안<br><br><strong><mark>[참여자]</mark></strong><br>4명<br><br><strong><mark>[총시간]<br></mark></strong><strong>총 80분</strong><strong><mark><br></mark></strong>각 질문시간 15분 +인트로 5분 + 아웃트로 5분+쉬는시간 10분<br><br><strong><mark>[회의 그라운드 룰]<br></mark></strong>- 회의 목적과 관련성이 없는 이야기 하지 않기<br>- 참여자 의견에 비판하지 않기<br>- 회의에 집중하기(진행 중 갑자기 다른 업무 등으로 빠지지 않기)<br><br><strong><mark>[사용도구]<br></mark></strong>- 아이디어 파킹랏<br>- 아이스 브레이킹</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-11-17 05:37:03 UTC</pubDate>
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