Linea del tiempo de la administracion by MARRUFO ALEJANDRO MEDINA MARRUFO

Hombre Primitivo

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:30:22 UTC

Se caracterizó por la necesidad de organizarse para alcanzar objetivos en comunidad buscando la mayor eficiencia en tareas como: la caza y la agricultura, y se convirtieron sedentarios, su estilo de organización fue en hordas y se unían sin parentesco alguno

Sumerios (4.000 - 2.000 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:31:15 UTC

Se consideran la primera civilización de la historia al tener registro escrito sobre ellos, se ubicaron en la región baja Mesopotamia entre los ríos Tigris y Eufrates, se organizaban de manera jerarquizada, basada en roles u oficios

Mesopotamia (3.500 - 539 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:31:47 UTC

Se extienden por lo que hoy es el territorio de Irak y Siria cerca a los ríos Tigris y Eufrates, esta civilización produjo la revolución neolítica, mejorando la agricultura y la ganadería, su estructura social se basaba en una jerarquía, el poder se adquiere de forma hereditaria, en donde la persona con mayor poder era el rey, y era el cual tenía poder sobre el agua, cultivos, el poder legislativo, ejecutivo y judicial

Valle del Indo (3.300 - 1.300 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:32:22 UTC

Se ubican por tierras del actual Pakistán y Noroeste de la india, fue una civilización de la edad de bronce, su estilo de administración fue centralizada para cada ciudad aunque no para toda la civilización, y su economía giraba entorno a la producción agrícola y el comercio, siendo esto último por lo que se cree que tuviera una autoridad de oligarquía comercial

Egipto (3.100 - 332 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:32:54 UTC

Se ubican por el Delta y el valle del río Nilo, en una franja fértil de 60 Kilómetros de ancho y 1.200 de largo, destacan por ser la cuna de la escritura, desarrollando distintos tipos de esta, también por sus monumentales obras de arquitectura, su sociedad estaba organizada en una jerarquía, siendo el faraón con mayor poder y su gobierno era central, cada provincia seguía el modelo administrativo de la capital, la administración contaba con dos vertientes, una civil y la otra más espiritual

Babilonia (2.300 - 2.200 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 00:33:20 UTC

Se ubicaron en la región central-sur de Mesopotamia, de lo que hoy es Irak, contaban con un sistema de gobierno central, siendo el rey, líder político y religioso, dieron creación al primer conjunto de leyes escritas, el código Hammurabi, el cual establece normas sociales, comerciales y de propiedad siendo 4 jueces los encargados de hacerlas cumplir en los tribunales, su trabajo constaba de la agricultura, el comercio, la artesanía la ganadería y el sacerdotismo

China (2.100 - 500 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 01:10:07 UTC

Tuvo sus inicios a lo largo del rio amarillo en la era Shang y se extendieron cuando la era de bronce tuvo su apogeo, su estilo de gobierno era una burocracia centralizada, compuesto por funcionarios nombrados por sus meritos, siendo esto por lo que tambien era meritocratico al seleccionar a sus funcionarios mas calificados, hicieron enfasis en registrar lo que ocurria en su dia a dia y acontecimientos importantes, surgio una escuela de filosofia que creia en que las leyes debian aplicarse por igual a todos los ciudadanos sin excepcion alguna

Fenicios (1.500 - 330 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 01:29:36 UTC

Se ubicaron en la franja costera lo que hoy en día es territorio de Líbano, Palestina, Siria e Israel, su estilo de comercio era marítimo y también tenían una dinámica de intercambio interna y externa, su organización social y política era en torno al comercio controlada por aristócratas mercaderes, sus ciudades eran independientes entre sí, pero unidas por alianzas comerciales y políticas, el alfabeto fue uno de sus mayores aportes, siendo base para algunos sistemas de escritura de otros pueblos

Grecia (1.000 - 146 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:00:03 UTC

Se ubicaron en la península de los balcanes, su distribución eran en ciudades llamadas polis, en las cuales sus estilos de gobierno variaba de una ciudad a otra, estas eran la democracia, la aristocracia y la oligarquía, también desarrollaron leyes las cuales se aplicaban a todos incluso a gobernantes, filosofos como Platon y Aristoteles, hablaron sobre la mejor forma de gobierno, en donde tenían en cuenta la cualidades de un buen líder y la importancia de la justicia

Hebreos (1.000 - 900 A.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:01:18 UTC

Se asientan en Canaán actual Nablus, su estructura social se basaba en torno a la comunidad y la familia, en donde habían líderes locales, encargados de resolver malentendidos, tuvieron un sistema de planificación a largo plazo, en donde se contemplaban consecuencias de las acciones y políticas, sus principio de leyes, eran alrededor de textos sagrados, y habían tribunales para resolver disputas, se apreciaban los comportamiento éticos y morales dentro de sus habitantes

Roma (753 A.C - 450 D.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:02:15 UTC

Se desarrolló en el centro de la península itálica, establecieron un sistema burocrático y dentro de este había una jerarquía de funcionarios, la burocracia ayudo para una administración eficiente de un imperio creciente, implementaron impuestos para financiar al gobierno y ejército, modificaron su sistema legislativo a uno llamado “doce tablas” que establece las bases para un sistema legal escrito, este sistema ayudó para garantizar la equidad y la coherencia al momento de de las sentencias judiciales

Iglesia Cristiana (D.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:34:39 UTC

Se originó en la ciudad de Jerusalén y se expandió por todo el mundo conocido, su estructura era con líderes, los cuales enseñaban los evangelios y la doctrina cristiana, la iglesia y el estado se unen, con el dinero que recogían de los diezmos predicando la palabra de Dios, podían patrocinar sus gastos y necesidades, pudiendo decir que es una empresa

Feudalismo (476 - 1.492 D.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:37:05 UTC

Se establece en la edad media, ayudo para mantener un orden social, al ser cada persona responsable de lo que ocurría dentro de sus feudos (tierras), surgió la necesidad de que las personas mantuvieran registros de sus predios, incluyendo servicios, impuestos y la propiedad de la tierra, se dio una jerarquía militar con el fin de servir a los señores feudales

Mayas (900 - 1.500 D.C)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:49:34 UTC

Civilización mesoamericana que desarrollo en américa central, su organización política era teocrático y autoritario, en donde los reyes eran los dirigentes de sus ciudades, su organización social era jerarquizada distinguiendo cuatro clases sociales, cada ciudad tenía burocracia, con el fin de gestionar los asuntos diarios, las ciudades contaban con códigos sociales, los cuales buscaban el orden social, estos eran supervisados y aplicados por jueces y policías, y contaban con un sistema de tributos de los territorios que conquistaban y de sus propios ciudadanos

Burguesía (1.000 - 1.200)

alejandromedina846 — 2024-03-07 03:51:03 UTC

Surgió durante la baja edad media y al comienzo de la edad moderna dejando obsoleto al sistema feudal, estaba conformada por: comerciantes, emprendedores y artesanos calificados, tuvo un impacto en cuanto al crecimiento económico y el comercio, por generar mayores riquezas y diversificar la economía, este mismo sentó las bases para el capitalismo como sistema económico dominante, fue influyente en la política, al buscar políticas que les beneficiaran incentivando revoluciones, estableciendo formas de gobierno más representativas

Mercantilismo (1.500 - 1.700)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:03:44 UTC

Coincide con el auge de la monarquía y la explotación de colonias americanas a principios de la edad moderna, señalaba que la riqueza de un país era proporcional a la cantidad de metales preciosos que eran capaces de acumular, tuvo un impacto en cuanto al querer fortalecer las finanzas públicas, buscando engrandecer al estado, hizo una sobre explotación de las dependencias coloniales en la búsqueda de metales, utilizó impuestos y aranceles, con el objetivo de encarecer las importaciones y proteger la producción local

James Watt Boulton (1800)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:13:59 UTC

introduce en las prácticas administrativas bonificaciones navideñas, seguros para los empleados y la utilización de la auditoria.

Robert Owen (1810)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:14:59 UTC

introduce el concepto de "máquinas vitales" para denominar a los trabajadores, considerándolos la mejor inversión de la administración. Demostró que si las necesidades personales y sociales de los trabajadores eran atendidas, los costos que implican serían recuperados fácilmente. Desarrolló la idea de evaluar públicamente el trabajo de los empleados, señalando que sería una vía para elevar la productividad.

Charles Babbage (1832)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:19:26 UTC

planteó que la aplicación de los principios científicos a los procesos de trabajo acarrearía un aumento en la producción y disminución de los costos. Su mayor aporte fue la división por oficios, al utilizar artesanos especializados en productos completos.

Daniel C. MC Callum (1856)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:21:59 UTC

usó por primera vez un organigrama para mostrar la estructura organizacional. Para autores como Stoner, aunque la Revolución Industrial provocó una profunda modificación en la estructura empresarial y económica de la época, no influyó notablemente en los principios de la administración, ya que la preocupación principal de los administradores era enfrentar las demandas de una economía en rápida expansión y creciente especialización. La Revolución Industrial de los siglos XVIII y XIX dio origen a la necesidad de un enfoque sistemático de la administración, lo cual vendría a consolidarse a inicios del siglo XX.

1900 Frank Gilbert

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:31:30 UTC

Frank Gilbreth (1868-1924):
- Teoría de Therbligs: Gilbreth desarrolló esta teoría para optimizar los movimientos requeridos en una tarea.
- Buscaba reducir movimientos innecesarios y aumentar la productividad.

Chester Bernard 1900-1960

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:33:41 UTC

Chester Barnard (1886-1961):
- Contribuyó en la década de 1930.
- Veía a las organizaciones como sistemas sociales que deben cooperar.
- Destacó la importancia de la iniciativa personal y la cooperación entre gerencia y empleados.

Administracion cientifica (1903)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:41:28 UTC

La teoría de la administración científica, desarrollada por Frederick Taylor en 1903, busca optimizar la eficiencia y productividad en el trabajo mediante la aplicación de métodos científicos. Taylor propone la estandarización de tareas, la selección cuidadosa de trabajadores según sus habilidades, y el establecimiento de normas y procedimientos precisos. Su enfoque se centra en eliminar el despilfarro de tiempo y esfuerzo, promoviendo la especialización y la medición objetiva del rendimiento para lograr una gestión más eficiente y rentable

Joan Woodward 1960-2000

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:42:10 UTC

Mayor Representante: Joan Woodward, quien investigó la relación entre la estructura organizativa y el desempeño en diferentes tipos de empresas.

eoría de la Contingencia:

En la década de 1960, surgieron nuevas teorías administrativas, como la teoría de la contingencia.

Esta teoría enfatizaba la importancia de adaptar los sistemas de administración a las circunstancias y necesidades específicas de cada organización.

Edgar Schein 1960-2000

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:44:27 UTC

Mayor Representante: Edgar Schein, quien contribuyó significativamente al DO.

El Desarrollo Organizacional (DO) se convirtió en un enfoque popular.

El DO se centró en el cambio planificado, la mejora de las relaciones interpersonales y la adaptación al entorno.

Teoría de la burocracia (1909)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:47:27 UTC

La teoría de la burocracia, desarrollada por el sociólogo alemán Max Weber en 1909, es un enfoque que analiza las estructuras organizativas y la administración de instituciones. Weber destacó la importancia de la burocracia como una forma eficiente y racional de gestionar grandes organizaciones. Su modelo se caracteriza por la jerarquía clara, reglas y procedimientos formales, divisiones de trabajo especializadas, y la impersonalidad en las relaciones laborales. Aunque Weber reconoció los beneficios de la burocracia, también advirtió sobre el riesgo de la "jaula de hierro", sugiriendo que la excesiva formalidad podría llevar a la rigidez y la deshumanización en las organizaciones

Barack Obama 2000-2024

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:47:34 UTC

Barack Obama (2010 a 2017): Fue un gran presidente de los estados unidos, el se centralizaba en la administración global, especialmente en áreas como la política exterior, la economía y la atención médica. La administración de Barack Obama estuvo

Xi Jinping 2000-2024

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:48:50 UTC

Xi Jinping: (2013-2017):

Fue presidente de la gran potencia mundial , china, Jinping desempeñó un impacto significativo en la administración china y en la política global, especialmente en áreas como el comercio internacional, la política exterior y la diplomacia.

Donald Trump 2000-2024

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:50:01 UTC

Donald Trump: ( 2017 - 2021): Trump, quien fue presidente de los Estados Unidos, influyó en la administración a través de sus políticas, incluyendo la economía, la inmigración y las relaciones internacionales.

Teoria clasica (1916)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:50:36 UTC

La teoría clásica de 1916, también conocida como la teoría administrativa clásica, fue propuesta por Henri Fayol. Esta teoría se centra en los principios generales de la administración y establece que existen funciones universales en toda organización, como la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Fayol identificó 14 principios administrativos, que incluyen la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina, la unidad de mando, entre otros. La teoría clásica busca maximizar la eficiencia organizacional a través de una estructura jerárquica clara y una gestión basada en principios universales aplicables a cualquier tipo de empresa

Elon Musk 2000-2024

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:50:54 UTC

Elon Musk: ( 2020-2024): Es conocido por su trabajo en SpaceX y Tesla, las innovaciones empresariales y la gestión de proyectos de Musk han influido en la forma en que se entiende la administración en la industria tecnológica y más allá.

Tim Cook

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:52:30 UTC

Tim Cook: (2020-2024): Es el líder de CEO de Apple ha sido fundamental para mantener la empresa en la vanguardia de la innovación tecnológica y la gestión de la cadena de suministro, estableciendo estándares para la industria en términos de eficiencia y sostenibilidad.

Teorías de las relaciones humanas (1932)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:52:38 UTC

La teoría de las relaciones humanas, desarrollada en 1932, se centra en el estudio de las interacciones sociales en el ámbito laboral, destacando la importancia de factores emocionales y sociales en la productividad y satisfacción laboral. Surgida como contraparte a las teorías clásicas de la administración, propone que el rendimiento de los empleados está influenciado por aspectos como la comunicación, la motivación y las relaciones interpersonales en el entorno de trabajo, promoviendo un enfoque más humano y participativo en la gestión empresarial

Teoria estructuralista (1947)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:54:54 UTC

El estructuralismo, desarrollado principalmente por Claude Lévi-Strauss en ese año, es un enfoque teórico que busca comprender la sociedad mediante el análisis de las estructuras subyacentes que conforman las relaciones sociales. Este enfoque se centra en identificar patrones recurrentes y universales en los elementos culturales, como mitos y sistemas de parentesco, para revelar las reglas y la lógica subyacentes que rigen la organización social. El estructuralismo influyó significativamente en diversas disciplinas, incluyendo la antropología, la lingüística y la psicología, al destacar la importancia de las estructuras y las relaciones en el estudio de la cultura y la sociedad

Satya Nadella 2000-2024

cesardavidpulidorodriguez — 2024-03-07 04:54:57 UTC

Satya Nadella: ( 2021-2024) Como CEO de Microsoft desde 2014, Nadella ha llevado a la empresa a una transformación significativa, enfocándose en la nube y la inteligencia artificial, lo que ha tenido un impacto profundo en el mundo de la tecnología y la administración.

Teoría de sistemas (1951)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:57:03 UTC

La teoría de sistemas, desarrollada en 1951 por el biólogo Ludwig von Bertalanffy, propone un enfoque interdisciplinario para comprender y abordar fenómenos complejos en diversas disciplinas. Esta teoría destaca la interconexión y la interdependencia de los elementos dentro de un sistema, ya sea biológico, social u organizacional. Bertalanffy argumenta que los sistemas comparten principios fundamentales y estructuras comunes, lo que permite un análisis holístico y una comprensión más profunda de los patrones y las dinámicas emergentes en cualquier sistema complejo. La teoría de sistemas ha influido en una variedad de campos, desde la biología hasta la gestión empresarial, proporcionando un marco conceptual para abordar la complejidad inherente a los sistemas en todas sus manifestaciones

Enfoque sociotécnico (1953)

alejandromedina846 — 2024-03-07 04:58:30 UTC

El enfoque sociotécnico de 1953, desarrollado por el equipo británico de Tavistock Institute, aborda la organización del trabajo desde una perspectiva integral, considerando tanto los aspectos técnicos como los sociales. Destacando la interdependencia entre la tecnología y las relaciones sociales, este enfoque busca diseñar sistemas organizativos que optimicen tanto la eficiencia técnica como el bienestar de los trabajadores. Se centra en la autonomía de los equipos y la participación de los empleados en la toma de decisiones, promoviendo así entornos laborales más equitativos y productivos. Este paradigma influyó significativamente en el desarrollo de teorías organizacionales y gestión del cambio

Teoria neoclasica (1954)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:00:18 UTC

La teoría neoclásica, surgida en la década de 1950, representa una evolución de la teoría clásica de la administración. Se centra en la eficiencia organizativa y la toma de decisiones racionales. Los neoclásicos sostienen que los trabajadores son motivados principalmente por incentivos económicos y buscan maximizar su utilidad individual. Destacan la importancia de la estructura organizativa jerárquica y abogan por la planificación, organización, dirección y control como funciones clave de la administración. Esta perspectiva, influida por pensadores como Peter Drucker y Chester Barnard, ha dejado una huella duradera en la gestión empresarial moderna, al destacar la importancia de la eficiencia y la productividad en las organizaciones

Teoría del comportamiento (1962)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:01:43 UTC

La teoría del comportamiento, propuesta por Douglas McGregor en 1960, se divide en dos conjuntos de suposiciones opuestas sobre la naturaleza humana y la gestión. La Teoría sugiere que las personas son inherentemente perezosas, buscan evitar responsabilidades y necesitan ser controladas de cerca. En contraste, la Teoría Y sostiene que los individuos son intrínsecamente motivados, buscan el autodesarrollo y la responsabilidad, y pueden ser productivos cuando se les brinda un entorno de trabajo favorable. Estas perspectivas influyen en la forma en que los líderes gestionan y motivan a su personal

Desarrollo organizacional (1962)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:03:12 UTC

El desarrollo organizacional (DO) surgido en 1962 representa un enfoque revolucionario en la gestión empresarial que busca mejorar la efectividad y la adaptabilidad de las organizaciones. Iniciado por Kurt Lewin y posteriormente desarrollado por teóricos como Edgar Schein y Warren Bennis, el DO se centra en el cambio planificado y participativo, fomentando la comunicación abierta, la colaboración y la resolución de conflictos para lograr una cultura organizacional más saludable y eficiente. Este enfoque ha evolucionado a lo largo de las décadas, incorporando conceptos de psicología, sociología y teoría de sistemas para abordar los desafíos cambiantes en el entorno empresarial

Teoría de la contingencia (1972)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:04:40 UTC

La teoría de la contingencia, desarrollada en 1972 por Lawrence y Lorsch, postula que no existe un enfoque universalmente aplicable para la gestión organizacional, ya que las prácticas efectivas dependen de las circunstancias específicas de cada situación. Este enfoque reconoce la diversidad de factores que influyen en las organizaciones, como el entorno externo, la tecnología, la estructura interna y la cultura, y sostiene que la eficacia de las estrategias y estructuras organizativas está condicionada por la adaptación a estas contingencias particulares. En lugar de buscar fórmulas generales, la teoría de la contingencia aboga por la flexibilidad y la capacidad de ajuste de las organizaciones para enfrentar desafíos cambiantes y lograr el éxito en entornos variables

Nuevos enfoques (1990)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:06:42 UTC

En la década de 1990, se observaron cambios significativos en diversos campos, reflejando una transición global hacia enfoques más colaborativos y tecnológicamente avanzados. En el ámbito político, surgieron movimientos hacia la democracia y la globalización, mientras que en la economía se destacaron políticas neoliberales y la apertura de mercados. En términos tecnológicos, el auge de Internet transformó la comunicación y la información, dando lugar a una revolución digital. Estos cambios también se reflejaron en la cultura, con un énfasis creciente en la diversidad y la multiculturalidad. En conjunto, los años 90 marcaron una época de transición hacia un mundo más conectado, colaborativo y orientado hacia el futuro

Mary Follet (1930)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:19:01 UTC

Formulación de estructuras organizacionales y administrativas más justas, alejándose de teorías populares de la época, trato de que a la administración se le diera un enfoque social en donde primaba el beneficio comunitario y no solamente como entes económicos en donde se beneficiaban unos pocos

Chris Argyris (1947)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:20:48 UTC

Su trabajo se basó en la conducta de los directivos, en donde es importante hacer un análisis acerca del tipo de personalidad de estos en relación a la madurez de los empleados, ya que prima el mantener una actitud positiva con los empleados, con el objetivo de que los empleados se sientan responsables, procurando que tengan una mayor productividad

Herbert Simon (1955)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:22:49 UTC

Realizó un análisis crítico acerca de los principios de la administración, en donde busca desarrollar estos principios siguiendo otras líneas, en tareas complejas es necesario desarrollar la aplicación del esfuerzo en grupo, esto llamado “procesos administrativos”

Henry Gantt (1901)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:24:23 UTC

Henry Gantt fue un ingeniero y consultor de gestión reconocido por desarrollar el famoso gráfico de Gantt, una herramienta visual que facilita la planificación y seguimiento de proyectos al mostrar tareas en un cronograma. Su enfoque se centraba en la eficiencia y coordinación de actividades, permitiendo a los administradores visualizar y gestionar mejor el tiempo y los recursos en proyectos complejos. Este método se ha convertido en una herramienta fundamental en la administración y planificación de proyectos

Hugo Munsterberg (1910)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:26:23 UTC

Introdujo la psicología en el ámbito laboral, desarrollando métodos de selección sobre el entrenamiento del personal, al igual que desarrolló estrategias para la motivación y un mayor esfuerzo por parte de los trabajadores

Walter Dill Scott (1910)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:28:05 UTC

Desarrollo pruebas de selección de personal enfocadas a características más específicas, también hizo escalas de calificación para calificar a los solicitantes sobre las habilidades y tributos necesarios, desarrolló también las leyes de sugestionabilidad (Publicidad), en donde propuso que los consumidores pueden influenciados basándose en tres factores

Robert Franklin Hoxie (1915)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:30:53 UTC

Cuestionó el sistema preestablecido de Taylor, ya que los trabajadores no podían trabajar de acuerdo con el tiempo estándar, y prácticas que consideraban una manera sutil de explotación, pero permanecieron prácticas científicas de la administración que prevalecían la eficiencia y la producción

Henry Fayol (1.915)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:32:40 UTC

Conocido por desarrollar una de las teorías sobre la administración más completas, desarrollo 14 principios con el objetivo de una administración efectiva, ayudando a alcanzar sus objetivos y metas dentro de las empresas, hace énfasis en la organización eficiente, la responsabilidad compartida y la importancia de la gestión efectiva, propone la división de grupos dentro de una empresa siendo la gerencia a la que más protagonismo le dio, ya que es la que sin falta hay en una empresa, y sus principios quieren dar un apoyo a lo que la gerencia debería de aplicar para ser próspera

Frederick Herzberg (1959)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:34:47 UTC

Frederick Herzberg fue un psicólogo industrial famoso por su teoría de los dos factores en la administración y motivación laboral. Según Herzberg, existen factores higiénicos, como el salario y las condiciones laborales, que pueden prevenir la insatisfacción, pero no generar motivación. Los factores motivacionales, como el reconocimiento y la responsabilidad, son los verdaderos impulsores de la

William E Deming (1960)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:36:27 UTC

William E. Deming fue un destacado estadístico, profesor y consultor de gestión cuyas ideas influyeron significativamente en la calidad y productividad empresarial. Reconocido por su enfoque en la mejora continua y la gestión por procesos, Deming abogó por la aplicación de métodos estadísticos y la creación de un entorno laboral que fomente la calidad y la innovación. Sus principios, conocidos como el "Ciclo de Deming" o "PDCA" (Planificar, Hacer, Verificar, Actuar), han sido fundamentales en la evolución de la administración moderna y la filosofía de calidad total

D. McClelland (1961)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:38:43 UTC

David McClelland fue un psicólogo estadounidense conocido por sus contribuciones a la teoría de la motivación en el ámbito de la administración. Su enfoque se centró en las necesidades humanas, destacando la importancia de las necesidades de logro, afiliación y poder en la motivación laboral. McClelland argumentaba que comprender y gestionar estas necesidades era esencial para maximizar el rendimiento y la satisfacción en el trabajo. Su investigación influyó en la psicología organizacional y en las prácticas de gestión de recursos humanos

Katz y Kahn (1970)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:41:19 UTC

La teoría de Katz y Kahn se centra en la administración y la toma de decisiones en organizaciones. Desarrollada en la década de 1960, destaca la importancia de la información para la toma de decisiones y aboga por una estructura organizativa más flexible y adaptable. Katz y Kahn sugieren que las organizaciones deben ser capaces de adaptarse a cambios externos y gestionar la incertidumbre mediante una comunicación efectiva y una estructura que fomente la participación y la retroalimentación constante

Henry Mintzberg (1975)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:42:52 UTC

El trabajo de Henry Mintzberg en la administración se centra en la teoría de roles gerenciales, donde identifica diez roles clave desempeñados por los administradores, agrupados en las categorías de roles interpersonales, informativos y de decisión. Mintzberg enfatiza la naturaleza dinámica y multifacética del trabajo gerencial, destacando la importancia de la intuición, la acción directa y la adaptabilidad en un entorno empresarial complejo. Su enfoque ha influido en la comprensión práctica y holística de las funciones gerenciales

Edgar Schein (1980)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:44:54 UTC

Edgar Schein, destacado psicólogo organizacional, ha influido significativamente en la teoría y práctica de la administración, centrándose en la cultura organizacional y el liderazgo. Su obra se enfoca en la importancia de comprender las dinámicas culturales en las organizaciones y cómo los líderes pueden influir en la creación y gestión de culturas saludables para el éxito organizativo. Schein también ha desarrollado conceptos clave como el proceso de socialización organizacional y el modelo de liderazgo basado en el cuidado y la conexión interpersonal. Su enfoque ha tenido un impacto duradero en la comprensión de las complejidades humanas en el entorno empresarial

Kaoru Ishikawa (1985)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:46:27 UTC

Kaoru Ishikawa fue un destacado experto japonés en calidad y gestión empresarial, reconocido por su contribución al desarrollo de herramientas como el Diagrama de Ishikawa, también conocido como Diagrama de Espina de Pescado. Su enfoque se centraba en la mejora continua y la participación de los empleados para identificar y resolver problemas en los procesos de producción, promoviendo así la calidad total en las organizaciones

H James Harrington (1997)

angulosantiago7770 — 2024-03-07 05:47:03 UTC

H. James Harrington es un destacado experto en gestión de la calidad y procesos empresariales. Su trabajo se centra en mejorar la eficiencia organizativa a través de la aplicación de metodologías y herramientas de gestión de la calidad. Harrington ha desarrollado numerosos modelos y enfoques para ayudar a las empresas a optimizar sus operaciones y alcanzar altos estándares de calidad. Su contribución ha influido significativamente en el campo de la administración, brindando a las organizaciones herramientas prácticas para la mejora continua y el éxito sostenible

Michael E. Porter (1985)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:48:10 UTC

Michael E. Porter es un destacado académico y experto en estrategia empresarial, conocido por su influyente trabajo en el campo de la ventaja competitiva. Su enfoque se centra en analizar las fuerzas que moldean la competencia en una industria y desarrollar estrategias para alcanzar una posición sostenible y rentable. Porter también ha contribuido con conceptos como las "cinco fuerzas competitivas" y la "cadena de valor", que han tenido un impacto significativo en la gestión empresarial. Su trabajo ha sido fundamental para comprender la dinámica competitiva y la formulación estratégica en el ámbito empresarial

Philip Crosby (1987)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:51:14 UTC

Philip Crosby fue un destacado experto en calidad y autor del libro "Calidad sin lágrimas". Su enfoque se centró en la prevención de defectos en lugar de la detección y corrección posterior. Introdujo el concepto de cero defectos, argumentando que la calidad debería medirse por la conformidad con los requisitos y no por la inspección. Crosby también destacó la importancia de la responsabilidad individual y la gestión proactiva para lograr la excelencia en la calidad. Su filosofía ha influido significativamente en la gestión de la calidad en diversos sectores

Stephen Covey (1991)

angulosantiago7770 — 2024-03-07 05:51:21 UTC

Stephen Covey fue un destacado autor y conferencista de liderazgo y desarrollo personal. Su obra más influyente, "Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva", propone un enfoque holístico para el éxito personal y profesional. Covey aboga por la adopción de hábitos como la proactividad, la priorización de tareas importantes, y la búsqueda de la sinergia para lograr una efectividad sostenible a largo plazo. Su modelo ha tenido un impacto significativo en el ámbito de la gestión y la autoayuda

Peter M. Senge (1990)

alejandromedina846 — 2024-03-07 05:53:00 UTC

Peter M. Senge es un reconocido autor y experto en gestión organizacional. Su obra más influyente, "La Quinta Disciplina", aborda la importancia del aprendizaje organizacional para el éxito a largo plazo de las empresas. Senge destaca la necesidad de adoptar una mentalidad sistémica, fomentar el pensamiento colaborativo y desarrollar la capacidad de aprender de manera continua en todos los niveles de una organización, promoviendo así una cultura de innovación y adaptación