Teoría del Liderazgo by Katerine Flores https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25 en-us 2020-07-15 22:53:12 UTC 2022-11-22 01:22:26 UTC hello@padlet.com floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389328976 El liderazgo es el proceso de dirigir a un grupo y de influir en él para que alcance sus metas(Robbins & Coulter, 2014).
Capacidad de llevar a un grupo de personas a las consecución de sus objetivos (Vázquez, Bernal, & Liesa, 2014). ]]> 2022-11-18 03:14:39 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389328976 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389335439 A inicios del siglo xx los investigadores empezaron realmente a estudiar el liderazgo. Las primeras teorías del liderazgo se enfocaban en el líder (teorías de los rasgos del liderazgo) y en la forma en que el líder interactuaba con los miembros de su grupo (teorías conductuales del liderazgo) (Robbins & Coulter, 2014).

]]> 2022-11-18 03:20:44 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389335439 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389343496 En las décadas de 1920 y 1930, la investigación sobre el liderazgo buscaba aislar los rasgos del líder (es decir, sus características) que lo distinguían de aquellos que no son líderes. Algunos de los rasgos que se estudiaron incluían la estatura física, la apariencia, la clase social, la estabilidad emocional, la fluidez del discurso y la sociabilidad (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:29:02 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389343496 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389346445 Estas teorías del liderazgo identifican las conductas que distinguen a los líderes efectivos de los no efectivos. 
Los investigadores esperaban que las teorías conductuales ofrecieran respuestas más definitivas que las teorías de los rasgos acerca de la naturaleza del liderazgo (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:32:14 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389346445 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389351055 Teoría del liderazgo que propone que el desempeño efectivo de un grupo depende de la coincidencia adecuada entre el estilo de un líder y el grado en que la situación le permite tener control e influencia (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:37:10 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389351055 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389353318 Paul Hersey y Ken Blanchard desarrollaron una teoría del liderazgo que ha conseguido una  gran cantidad de seguidores entre los especialistas del desarrollo gerencial.
Este modelo,  que se conoce como teoría del liderazgo situacional (TLS), es una teoría de contingencia que se enfoca en la preparación de los seguidores (Robbins & Coulter, 2014).

]]> 2022-11-18 03:39:22 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389353318 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389355166 Desarrollada por Robert House, esta teoría del liderazgo que plantea que el trabajo del líder consiste en ayudar a que sus seguidores alcancen sus metas, así como proporcionar la dirección o el apoyo necesarios para asegurarse de que sus metas sean compatibles con los objetivos del grupo o la organización (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:41:23 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389355166 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389357004 2022-11-18 03:43:20 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389357004 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389361568 Hay tres teorías de contingencia: la de Fiedler, la de Hersey-Blanchard y la del camino hacia la meta. Cada una trata de definir el estilo de liderazgo y la situación, y busca responder las contingencias si-entonces (es decir, si éste es el contexto o situación, entonces éste es el mejor estilo de liderazgo que se puede utilizar) (Robbins & Coulter, 2014).

]]> 2022-11-18 03:48:37 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389361568 Teoría del intercambio líder-miembro (TILM) floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389364424 Teoría del liderazgo que plantea que los líderes crean círculos internos y círculos externos, y que los miembros del círculo
interno tendrán mayores puntuaciones de desempeño, menor rotación y mayor satisfacción laboral (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:52:01 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389364424 Liderazgo transformacional-transaccional floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389367100 Muchas de las primeras teorías de liderazgo consideraban que los líderes eran transaccionales, es decir, individuos que
principalmente dirigían utilizando intercambios (o transacciones) sociales. Los líderes transaccionales guían o motivan a los seguidores para que trabajen hacia metas establecidas al intercambiar recompensas por su productividad (Robbins & Coulter, 2014).

Otro tipo de líder, el líder transformacional, estimula e inspira (transforma) a los seguidores para que logren resultados extraordinarios (Robbins & Coulter, 2014).

]]> 2022-11-18 03:54:36 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389367100 Liderazgo carismático-visionario floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389370574 Un líder carismático es un líder entusiasta y seguro de sí mismo,cuya personalidad y acciones influyen para que las personas se comporten de cierta manera (Robbins & Coulter, 2014).

El liderazgo visionario es diferente; es la habilidad de crear y articular una visión del futuro realista, creíble y atractiva que mejore la situación actual (Robbins & Coulter, 2014).]]> 2022-11-18 03:58:53 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389370574 Liderazgo de equipo floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389372591 Los líderes de equipo efectivos ya lograron dominar el difícil equilibrio entre saber cuándo deben dejar solos a sus equipos y cuándo deben involucrarse.
Una investigación que estudió a compañías que se reorganizaron alrededor de equipos de empleados encontró ciertas responsabilidades comunes en todos los líderes, las cuales incluían el entrenamiento, la facilitación, el manejo de problemas disciplinarios, la revisión del equipo y del desempeño individual, la capacitación y la comunicación (Robbins & Coulter, 2014).


]]> 2022-11-18 04:01:33 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389372591 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389375318 2022-11-18 04:04:34 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389375318 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389377744 2022-11-18 04:08:03 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389377744 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389379135 2022-11-18 04:10:00 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389379135 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389380037 2022-11-18 04:11:20 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2389380037 bchavezl https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393026353
  • Chile, S. (2018). Liderazgo en una empresa: importancia y beneficios. Sodexo. https://blog.sodexo.cl/liderazgo-empresa-importancia-beneficios
  • Gestión. (2013). Principales ventajas y desventajas de ser líder. Gestion.org. https://www.gestion.org/principales-ventajas-y-desventajas-de-ser-lider/#:~:text=Se%20quita%20mucho%20tiempo%20personal,el%20máximo%20responsable%20de%20ello.
  • Robbins, S., & Coulter, M. (2014). Administración (decimosegunda ed.). PEARSON. Obtenido de https://www.academia.edu/29083935/Administracion_libro_12_edicion
  • Rabieh, A. (27 de 04 de 2021). Liderazgo, retos típicos de líderes y cómo superarlos (Serie). Obtenido de SHINE: https://www.shinecoachingbarcelona.com/es/retos-de-liderazgo-tipicos/
  • Rabinowitz, P. (13 de 04 de 2022). Reconocer los retos del liderazgo. Obtenido de Caja de Herramientas Comunitarias: https://ctb.ku.edu/es/tabla-de-contenidos/liderazgo/ideas-y-liderazgo/retos-del-liderazgo/principal
  • Vázquez, S., Bernal, J., & Liesa, M. (2014). La conceptualización del liderazgo: una aproximación desde la práctica educativa. Revista Iberoamericana sobre Calidad, Eficacia y Cambio en Educación, 88. Obtenido de https://www.redalyc.org/pdf/551/55132460004.pdf
  • Vega, S. (07 de 02 de 2019). Los cinco grandes desafíos del liderazgo . Obtenido de Directivos y gerentes: https://directivosygerentes.es/management/articulos-management/liderazgo-directivos-2019

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    ]]>     2022-11-21 18:27:32 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393026353     bchavezl https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393027388
  • Se puede influir de manera positiva a los empleados
  • Sirve como mediador en conflictos internos
  • Guía los esfuerzos para conseguir los objetivos planteados de un proyecto
  • Asigna los trabajos de forma eficiente a las personas con mas capacitadas
  • Puede implementar cambios para solucionar deficiencias
  • Es el representante de un grupo de trabajo
  • Mayor remuneración salarial por la mayor responsabilidad que se posee
  • Favorece la colaboración grupal
    • (Chile, 2018)
    ]]>     2022-11-21 18:28:21 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393027388     bchavezl https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393078127
  • Requiere mucho esfuerzo y tiempo
  • Es el principal responsable de todo lo que suceda bajo su control
  • No suele tener oposición, por lo cual puede no darse cuenta cuando se equivoca hasta ya demasiado tarde
  • Tiene que estar pendiente de una gran cantidad de trabajos y que se realicen correctamente
  • Debe tratar con todo tipo de personas, tratando de hacer que se desempeñen de la mejor forma posible
  • Debe solucionar cualquier problema relacionado con su trabajo
    • (Gestión, 2013)
    ]]>     2022-11-21 19:13:15 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393078127     ¿QUÉ SIGNIFICA RETOS DEL LIDERAZGO? dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393289001 Ser un líder es en sí mismo un reto. Los desafíos del liderazgo son realmente de tres tipos: externos, provenientes de personas y situaciones; internos, derivados del líder mismo; y aquellos que se originan de la naturaleza del rol del  liderazgo. (Rabinowitz, 2022)]]> 2022-11-21 23:59:49 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393289001 Tipos de retos dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393289958 RETOS EXTERNOS
    Es casi imposible imaginar una situación en donde el líder no tenga que lidiar con desafíos externos. En una organización, los problemas como la falta de financiamiento u otros recursos, la oposición de fuerzas en la comunidad y los problemas interpersonales dentro de la organización con frecuencia están al acecho. Las fuerzas sociales, económicas y políticas del entorno pueden también afectar a la organización. Hasta cierto punto, la medida para cualquier líder es cuán bien puede manejar la constante sucesión de crisis y molestias menores que amenazan la misión de su grupo. (Rabinowitz, 2022)
    ]]>     2022-11-22 00:01:14 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393289958     Tipos de retos dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393291353 RETOS INTERNOS
    A pesar de que el liderazgo presenta para cada uno de nosotros la oportunidad de demostrar lo mejor de lo que somos, también expone nuestras limitaciones. En muchos casos, los buenos líderes tienen que superar esas limitaciones para lograr transmitir y seguir su visión. El temor, la falta de confianza, la inseguridad, la impaciencia y la intolerancia son elementos pueden actuar como barreras para el liderazgo. Al mismo tiempo, reconocerlos y superarlos pueden convertir a un líder mediocre en un gran líder.
    ]]>     2022-11-22 00:03:29 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393291353     Lista de desafíos de liderazgo típicos dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393294835
    • Poner y mantener prioridades (no es gestión de tiempo, es gestión de prioridades)
    • Hacer frente a/gestionar conflictos
    • Tomar decisiones en caso de duda
    • Fallar, cometer errores y responsabilizarse
    • Mostrar debilidades
    • Hacer frente a la incertidumbre
    • No ser querido
    • Gestionar lo inaceptable
    • Lograr alineación y compromiso
    • Postergar y posponer tareas
                                       (Rabieh, 2021)

    ]]>     2022-11-22 00:08:36 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393294835     dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393297409 El relevo generacional y el cambio en los hábitos de consumo y costumbres sociales han provocado una transformación de las prioridades laborales y que, por tanto, las empresas se preocupen por aspectos a los que hace años no se daba tanta importancia. Más allá de los resultados y balances económicos, los directivos son cada vez más consciente de la importancia de un buen ambiente laboral y unas condiciones óptimas para los empleados. (Vega, 2019)]]> 2022-11-22 00:12:19 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393297409 Fomentar la felicidad dentro de la empresa dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393304964 Encontrar el equilibrio entre el bienestar mental y el entorno laboral provocará un mayor y mejor rendimiento de los profesionales y potenciará la motivación a largo plazo. Gestionar de manera inteligente la energía emocional del equipo dará lugar a un clima de trabajo de colaboración y productividad.]]> 2022-11-22 00:21:41 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393304964 Respetar las jornadas de trabajo dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393305434 Alargar las jornadas de trabajo sin necesidad da lugar a equipos estresados, cansados y descontentos que pueden experimentar estancamiento profesional. Por ello, es importante respetar los horarios y jornadas laborales de los empleados, además de fomentar las actividades en tiempo libre o la conciliación. (Vega, 2019)]]> 2022-11-22 00:22:14 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393305434 Buscar una comunicación más efectiva dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393305916 La diferencia entre comunicar bien o mal tiene profundas implicaciones en el desempeño de toda la organización. La comunicación es esencial para el desarrollo del negocio y, por tanto, debe basarse en tres reglas fundamentales: escuchar antes de ser escuchado, aclarar el significado de todo aquello que pueda ser entendido de forma ambigua y no olvidarse de comprobar que el mensaje ha sido comprendido correctamente.]]> 2022-11-22 00:22:48 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393305916 Gestionar la diversidad en los equipos dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393307281 La diversidad de género, cultura y edad enriquece los equipos y genera creatividad a través de la diferencia. Contar con equipos demasiado homogéneos pueden empobrecerlos, por lo que saber valorar la opinión divergente y lo que la particularidad de cada empleado aporta al grupo es uno de los retos del liderazgo actual. (Vega, 2019)]]> 2022-11-22 00:24:20 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393307281 Enfrentarse al cambio constante dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393307669 El mercado actual está caracterizado por una transformación constante. Aceptar estos cambios y dinamismo en las reglas del juego es una de las claves del éxito del líder y su negocio. Trabajar esa sensación de incertidumbre a través de prácticas como la meditación que puede ser de gran utilidad.]]> 2022-11-22 00:24:46 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393307669 dnrc2896 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393313731 2022-11-22 00:31:03 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393313731 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393349921 2022-11-22 01:06:23 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393349921 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393353274 2022-11-22 01:09:28 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393353274 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393355109 2022-11-22 01:11:13 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393355109 floreskaterine609 https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393365252 2022-11-22 01:19:57 UTC https://padlet.com/floreskaterine609/xwyeqcn08nks5m25/wish/2393365252