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      <title>Diagramas utilizados en la formulación y evaluación de proyectos by Sara Chiodi</title>
      <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo</link>
      <description>Sara Chiodi, Jazmín Crooks y Verónica Fernández  -12°B</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2025-08-29 18:29:16 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-09-02 12:55:59 UTC</lastBuildDate>
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         <title>¿Qué es un diagrama de Gantt?</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3561069644</link>
         <description><![CDATA[<p>Un diagrama de Gantt es una herramienta visual de gestión de proyectos que muestra un cronograma para la planificación y el seguimiento de tareas y actividades.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-29 18:39:20 UTC</pubDate>
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         <title>Características</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3561070429</link>
         <description><![CDATA[<p>Las características principales de un diagrama de Gantt son las listas de tareas organizadas verticalmente y una escala de tiempo horizontal que muestra la duración y el progreso de cada tarea mediante barras.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-29 18:40:26 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3561071141</link>
         <description><![CDATA[<p>Las principales ventajas de un diagrama de Gantt son la simplificación de la planificación compleja, la visualización clara del cronograma de un proyecto, la mejora en la gestión de recursos y tareas, la capacidad de identificar dependencias entre actividades, y la facilidad para realizar un seguimiento del progreso en tiempo real con herramientas digitales.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-29 18:41:10 UTC</pubDate>
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         <title>¿Qué es un diagrama de Pert?</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3561072890</link>
         <description><![CDATA[<p>Un diagrama PERT (Program Evaluation Review Technique) es una herramienta de gestión de proyectos que visualiza el cronograma y las interdependencias de las tareas para planificar proyectos complejos.</p>]]></description>
         <enclosure url="https://sinnaps.com/wp-content/uploads/2016/08/Pert-Cpm-B1.jpg" />
         <pubDate>2025-08-29 18:43:21 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Historia</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3561074358</link>
         <description><![CDATA[<p>El diagrama de Gantt fue desarrollado por el ingeniero mecánico estadounidense Henry Gantt en la década de 1910, pero el concepto de un "harmonogram" o cronograma de tareas con representación visual fue creado por primera vez por el ingeniero polaco Karol Adamiecki en 1896.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-08-29 18:44:45 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Historia</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564949113</link>
         <description><![CDATA[<p>El diagrama PERT se originó en 1957-1958 en la Oficina de Proyectos Especiales de la Armada de los Estados Unidos para gestionar el proyecto de submarinos nucleares Polaris. Su objetivo era planificar y evaluar la duración del proyecto considerando la incertidumbre en los plazos de las tareas, centrándose en los hitos y dependencias del proyecto para identificar la ruta crítica.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:42:02 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>Características</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564950346</link>
         <description><![CDATA[<p>Un diagrama de PERT se caracteriza por ser un diagrama de red que utiliza nodos (círculos o rectángulos) para representar eventos o hitos y flechas para indicar tareas y sus dependencias, ilustrando la secuencia y el orden de las actividades de un proyecto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:42:58 UTC</pubDate>
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         <title>¿Cómo se elabora?</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564951894</link>
         <description><![CDATA[<p>Para elaborar un diagrama PERT, primero debes identificar y listar todas las tareas y los hitos clave del proyecto, así como sus dependencias. Luego, estima la duración de cada tarea (optimista, pesimista y más probable), y con esta información, dibuja los nodos (eventos) y conectores (tareas) en tu diagrama para visualizar la secuencia. Finalmente, determina la ruta crítica y actualiza constantemente el diagrama para seguir el progreso del proyecto. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:44:15 UTC</pubDate>
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      </item>
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         <title>¿Qué es el método CPM?</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564954309</link>
         <description><![CDATA[<p>El método CPM es una técnica de gestión de proyectos que sirve para planificar, programar y controlar las actividades de un proyecto, identificando la secuencia de tareas que determina la duración total del proyecto. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:45:55 UTC</pubDate>
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      </item>
      <item>
         <title>Orígenes</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564957150</link>
         <description><![CDATA[<p>El Método CPM se originó en la década de 1950 en los Estados Unidos, desarrollado conjuntamente por Morgan R. Walker y James E. Kelley Jr. para la gestión de proyectos de mantenimiento en plantas químicas y proyectos de construcción. Su objetivo era agilizar la planificación y ejecución de proyectos complejos y multifacéticos, identificando la secuencia de tareas críticas que determinan la duración total del proyecto. </p><p><br/></p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:48:04 UTC</pubDate>
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         <title>Pasos para la elaboración de un diagrama CPM</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564960152</link>
         <description><![CDATA[<p>1. Identificar actividades: Desglosa el proyecto en tareas específicas. </p><p>2. Definir dependencias: Determina qué tareas deben completarse antes que otras. </p><p>3. Dibujar el diagrama de red: Crea un gráfico que muestre la secuencia y las relaciones entre las actividades. </p><p>4. Estimar la duración de las actividades: Calcula cuánto tiempo tomará completar cada tarea. </p><p>5. Identificar la ruta crítica: Calcula los tiempos de inicio y fin más tempranos y tardíos para hallar la secuencia de actividades con la mayor duración y cero holgura. </p><p>6. Actualizar el plan: Revisa y ajusta el diagrama de red a medida que avanza el proyecto. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:50:01 UTC</pubDate>
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         <title>Ventajas</title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564961666</link>
         <description><![CDATA[<p>Las principales ventajas del Método CPM incluyen la optimización del tiempo y el presupuesto, la identificación de tareas clave que afectan la duración total del proyecto, la facilitación de la planificación y el seguimiento del cronograma, la visualización de las dependencias entre tareas y la capacidad de detectar y resolver problemas de manera temprana para garantizar el éxito del proyecto.</p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:51:09 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>sarachiodi2</author>
         <link>https://padlet.com/sarachiodi2/xvjzk9mkfyvua3oo/wish/3564966383</link>
         <description><![CDATA[<p>Diagrama de GANTT</p><p><br></p><p>- Formato: Es un gráfico de barras donde el eje X es el tiempo y cada barra representa una tarea. </p><p>- Propósito: Visualizar el cronograma y el progreso de tareas específicas a lo largo del tiempo. </p><p>- Uso: Más adecuado para proyectos pequeños o medianos y para el seguimiento y control del proyecto una vez que está en marcha. </p><p>- Información: Muestra el inicio y fin de cada tarea, pero la ruta crítica no es fácil de identificar. </p><p><br></p><p>Diagrama de PERT </p><p><br></p><p>- Formato: Un diagrama de red (o de flujo) que usa casillas para tareas y flechas para dependencias, sin un eje de tiempo fijo. </p><p>- Propósito: Estimar la duración del proyecto cuando las tareas son inciertas o nuevas, usando tres estimaciones de tiempo (óptima, pesimista y más probable). </p><p>- Uso: Ideal para la planificación inicial de proyectos largos y complejos con elementos desconocidos. </p><p>- Información: Se centra en las dependencias entre tareas y ayuda a identificar cuellos de botella, pero no distingue tareas críticas. </p><p><br></p><p>Método de CPM </p><p><br></p><p>- Formato: Un método que calcula el tiempo y costo del proyecto basándose en una única estimación determinista del tiempo de cada tarea. </p><p>- Propósito: Identificar la ruta crítica (la secuencia de tareas más larga) para determinar el mínimo tiempo de finalización del proyecto y optimizar el cronograma y los costos. </p><p>- Uso: Se utiliza cuando las duraciones de las tareas son predecibles y se busca el control de tiempo y costos, siendo común en proyectos de construcción. </p><p>- Información: Separa claramente las tareas críticas de las no críticas, mostrando las dependencias entre ellas. </p>]]></description>
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         <pubDate>2025-09-02 12:54:28 UTC</pubDate>
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