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      <title>Casos El Montañes y KOBI by Consuelo Huergo</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-03-26 16:27:51 UTC</pubDate>
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         <title>Machete Ansoff</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div>Aqui claves para usar el tema en la práctica.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-20 22:08:33 UTC</pubDate>
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         <title>Repasemos Ansoff</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div>¿Cual es la definicion de Estrategia? ¿En que se diferencia de Drucker?<br>¿Cómo se llega a la definición Estrategica?<br>¿Cómo se relacionan las Ventajas Competitivas con la Sinergia? ¿y con el Vector de Crecimiento?<br>¿Que relacion hay entre la sinergia y el Vector de crecimiento?</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:31:30 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1, 2 y 3 - El Montañes</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>a. Determine el ámbito producto mercado para el año 2010 y el vector de crecimiento para 2022.&nbsp;<br></em><br></div><div><em>b. Indique dos tipos de sinergia que puedan verse en el caso en relación con la estrategia seguida. Fundamente su respuesta indicando la definición del tipo de sinergia y los elementos del caso que se relacionen con ella.<br><br>c. Si la empresa decidiera exportar alfajores, ¿Qué vector de crecimiento estaría proponiendo?&nbsp;<br><br>d. Desarrolle un ejemplo adecuado para este caso en donde la organización elija como vector de crecimiento la penetración en el mercado.<br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:32:26 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 4 a 6 - KOBI</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>a. Determine el ámbito producto mercado para el 2010 y el vector de crecimiento para 2020.&nbsp;<br></em><br></div><div><em>b. Analice y determine qué ventajas competitivas consideró la empresa para desarrollar el nuevo vector. Fundamente.<br></em><br></div><div><em>c.&nbsp; Si en los próximos años la firma produjera y comercializara un Kit (compuesto de cofia, camisolín y cubre calzado) ¿Cuál sería el vector de crecimiento planteado por la organización?&nbsp;<br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:33:14 UTC</pubDate>
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         <title>En GRUPOS</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div>1. Hago el Machete de los temas que tengo que resolver<br>2. Leo el Enunciado<br>3. Resuelvo las Consignas que nos tocan a mi grupo y&nbsp;<strong>ESCRIBO las resoluciones como postit en el padlet</strong></div><div><br></div><div><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:36:30 UTC</pubDate>
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         <title>Requisitos!</title>
         <author>consuelohuergo</author>
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         <description><![CDATA[<div><strong>Ponerle color de fondo al Post-it con la resolucion. Pueden agregar un POSTIT por consigna (indiquen que grupo lo elaboró) o uno por Grupo.<br>Agregar un recurso (Enlace, Foto, Video, u otro)</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:37:15 UTC</pubDate>
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         <title>Requisitos!</title>
         <author>consuelohuergo</author>
         <link>https://padlet.com/consuelohuergo/xuy2wp8l0w201rqg/wish/2114958399</link>
         <description><![CDATA[<div><strong>Ponerle color de fondo al Post-it con la resolucion. Pueden agregar un POSTIT por consigna (indiquen que grupo lo elaboró) o uno por Grupo.<br>Agregar un recurso (Enlace, Foto, Video, u otro)</strong></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-26 16:37:32 UTC</pubDate>
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         <title>Caso 4 KOVI</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>a) Ambito producto-mercDO 2010: Empresa textil de la matanza que produce toallas y batas para hoteles</div><div><br></div><div>Para el 2020 diversificación (comenzaron a producir barbijos)</div><div><br></div><div>b) Fortaleza: Personal capacitado.</div><div><br></div><div>Amenza: Covid (derrumbe de producción de toallas y batas para hoteles) Aunque también podría ser una Oportunidad porque les permitió empezar con un nuevo producto que fueron los barbijos</div><div><br></div><div>c) Desarrollo de producto: Realizando nuevo producto en el mismo mercado</div><div><br></div><div><br></div><div><br>add</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:27:25 UTC</pubDate>
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         <title>grupo 4</title>
         <author>durutovichjazmin</author>
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         <description><![CDATA[<div>Grupo 4:<br>a.&nbsp; 2016. Producto : producción de batas y toallas<br>Mercado: hoteles<br>&nbsp;vector para 2020:<br>diversificación, nuevo producto (barbijos), nuevo mercado (exterior)<br><br>b.&nbsp; oportunidades: pandemia, ya que permitió la creación del nuevo producto y como era una situación mundial permitió la dirección de nuestro objetivo<br>fortalezas:&nbsp; conocimientos adquiridos en la feria de tecnología textil ya que nos permitió confeccionar adecuadamente el barbijo, haciendo que sea competitivo en el mercado.<br><br>c.&nbsp; desarrollo de nuevos productos:&nbsp; se mantiene en el mismo mercado pero con la producción de nuevos productos (cofia, camisolin y nuevo mercado )<br>&nbsp;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:31:19 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 5</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/consuelohuergo/xuy2wp8l0w201rqg/wish/2117162118</link>
         <description><![CDATA[<div><br>1) el ámbito producto mercado del 2010 son las toallas&nbsp; y batas en hoteles de la matanza&nbsp;<br>Vector de crecimiento es un nuevo producto en un nuevo mercado&nbsp;<br><br>2) &nbsp; Ventajas competitivas<br>fortaleza: personal capacitado&nbsp;<br>la debilidad:&nbsp; no eran una marca reconocida en el mercado<br>oportunidad : nuevo tipo de tecnología textil&nbsp;.<br>3)&nbsp;Vector de crecimiento:  desarrollo de los productos, nuevo producto en el mercado actual <br><br><br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:31:40 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 3 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/consuelohuergo/xuy2wp8l0w201rqg/wish/2117162948</link>
         <description><![CDATA[<div>a- El ámbito producto - mercado para el año 2010 es la fabricación y venta de alfajores (producto) para turistas que visitan Villa Traful (mercado).</div><div><br></div><div>El <strong><em>vector de crecimiento </em></strong>para el 2022 es el desarrollo de nuevos productos. Prevén la apertura del salón de té, donde el té es un nuevo producto, pero siguen dirigiéndose a un mismo mercado.&nbsp;</div><div><br></div><div>b- Dos tipos de sinergia en relación a la estrategia seguida;&nbsp;</div><div><br></div><div>-<strong><em>Satisfacción de necesidades:</em></strong> ya que, aprovechan su trayectoria e imagen reconocida por sus clientes para el lanzamiento del nuevo producto.</div><div><br></div><div>- <strong><em>Inversiones: </em></strong>aprovechan la capacidad del local para ampliarlo e inaugurar&nbsp; el salón de té-.&nbsp;</div><div><br></div><div>c- En caso de que la empresa decidiera exportar sus alfajores, el vector de crecimiento sería el <strong>desarrollo mercado</strong>, ya que, con el producto actual se expanden hacia nuevos mercados exportando&nbsp; sus productos.</div><div><br>d- Un ejemplo en el que se manifieste el vector de crecimiento en la <strong><em>penetración de mercado </em></strong>sería la&nbsp; apertura de un nuevo local en otra zona de la ciudad. Seguir vendiendo los mismos alfajores "El montañés"&nbsp; en un mismo mercado.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:32:02 UTC</pubDate>
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         <title>GRUPO 2</title>
         <author>rahhalj00</author>
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         <description><![CDATA[<div>a. El ámbito producto mercado es lo que ofrece antes de definir la estrategia, actualmente o en el momento cero la organización, lo que hace en relación a un producto o servicio. Para este caso en el año 2010 se trata de los alfajores en Villa Traful, orientado a los turistas que visiten la ciudad.<br>El vector de crecimiento, por otro lado nos indica hacia donde se quiere orientar la organización. En este caso se trata del desarrollo de nuevos productos en el mercado actual, ofreciendo una degustación de infusiones.<br>b. La sinergia busca aprovechar mejor la capacidad de la organización. En este caso podemos visualizar inversiones, por la intención de ampliar el local, y la satisfacción de las necesidades por el aprovechamiento de su trayectoria y la imagen reconocida por sus clientes.<br>c. En el caso de exportar alfajores estaríamos en presencia de un desarrollos de nuevos mercado, por seguir trabajando con el mismo producto que un principio pero orientado a un nuevo destino.<br>d. Un ejemplo de penetración de mercado podría ser: Generar una capacitación de los empleados para aumentar la producción en un 30% sin perder la calidad del producto.</div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:32:38 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 1 </title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/consuelohuergo/xuy2wp8l0w201rqg/wish/2117166624</link>
         <description><![CDATA[<div>1. 2010- Producto: fabricación de&nbsp; alfajores&nbsp;<br>Mercado: turistas Villa Traful&nbsp;<br>2022- Vector de crecimiento: desarrollo de producto, insertan un&nbsp; nuevo producto&nbsp; en el mercado actual.<br>2. Sinergia: Satisfacción de necesidades, ya que aprovecha su trayectoria para desarrollar un nuevo producto.&nbsp;<br>Comercialización, local.&nbsp;<br>3. Desarrollo de mercado, es el producto actual en un nuevo mercado.<br>4. Apertura de un nuevo local, en el centro de Villa Traful dedicado a la venta exclusiva de alfajores.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-03-28 13:33:33 UTC</pubDate>
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