성과관리는 궁극적으로 원하는 결과물을 얻기

위한 전략적 과정이므로 핵심과제 선정, 성과목표

설정 및 달성전략 수립도 중요하지만 실제 실행이

이뤄지지 않는다면 결과물을 얻기 어렵고 피드백을

하기도 어렵기 때문

구체적인 목표는 구성원들에게 자신의 역할을 명확히 이해시키고, 책임감을 부여해 업무 효율성을 높이고 성과 평가와 피드백의 객관적 기준이 되어 공정성과 신뢰를 강화함.

코칭을 잘하기 위해서는 경청의 자세가 필요하고

권한위임은 구성원들의 능력과 역량을 믿고 역할고 책임을 맡겨야하며, 효과적인 소통 및 조직안 흩어진 자원을 효과적으로 연결해내기 위해 협업을 추진할 필요가 있음

왜냐하면 성과목표 설정은 이후 모든 단계의 방향과 기준을 제공하며, 성과창출의 핵심이 되는 부분임.

명확한 성과목표가 있어야만 전략을 수립하고 실행할수 있으며, 평가와 피드백의 기준도 명확해짐.

목표가 구체적인수록 구성원들이 방향성을 잃지 않고 효율적으로 성과를 달성할 수 있음

성과평가는 객관적 피드백을 제공하며,

이를 통해 강점과 개선점을 파악 가능,

성과평가를 통해 개인이나 팀이 설정한 목표를

얼마나 달성했는지 확인 가능,

보상 및 인센티브와 연결되며 직원들에게 동기를

부여하는 요소임,

조직과 개인의 발전방향을 제시,

인사관리, 승진, 보상결정 등의 다양한 경영 의사결정에

중요한 근거가 됨

-올바른 성과관리를 위해 조직장은 명확하고 구체적인

목표를 설정하고, 이를 팀원들과 공유

-성과평가를 위한 명확한 기준과 지표를 설정하여

직원들이 무엇운 기준으로 평가받는지 이해

-정기적 피드백 제공해서 개선점을 알려줌

-보상체계를 통해 동기부여

-역량개발하도뢰 교육 제공

-협업 장려하는 문화조성