Comunicaciones Fallidas by https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx en-us 2025-03-09 15:53:23 UTC 2025-12-03 19:55:43 UTC hello@padlet.com Caso 1: La reunión sin propósito. El gerente convoca una reunión de 1 hora. No envía agenda ni materiales previos. Al llegar, cada persona interpreta el tema de manera distinta. La conversación se dispersa, se alarga y no se toman decisiones concretas. kenishacaicedo https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3357471469 📌 Preguntas para reflexionar:


  • ¿Qué falló en la comunicación?

  • ¿Cómo afectó la productividad y el compromiso del equipo?

  • ¿Qué medidas de comunicación asertiva habrían hecho la reunión más efectiva?

]]> 2025-03-09 15:59:57 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3357471469 Caso 2: El correo ambiguo. Un director envía un correo con la instrucción: “Necesito este reporte lo antes posible”.Cada gerente lo interpreta diferente: uno lo hace en 2 horas, otro al día siguiente, otro espera la reunión semanal. kenishacaicedo https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634143573

📌 Preguntas para reflexionar:


  • ¿Qué falló en la comunicación?

  • ¿Cómo afectó la productividad y el compromiso del equipo?

  • ¿Qué medidas de comunicación asertiva habrían hecho la reunión más efectiva?

]]> 2025-10-15 16:54:49 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634143573 Caso 3: El mensaje en el momento equivocado. En medio de una negociación tensa, un gerente interrumpe y dice con tono molesto: “Esto ya lo habíamos hablado; no entiendo por qué seguimos discutiendo lo mismo”. El cliente percibe falta de respeto y la reunión termina abruptamente. kenishacaicedo https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634144136

📌 Preguntas para reflexionar:


  • ¿Qué falló en la comunicación?

  • ¿Cómo afectó la productividad y el compromiso del equipo?

  • ¿Qué medidas de comunicación asertiva habrían hecho la reunión más efectiva?

]]> 2025-10-15 16:55:13 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634144136 Caso 4: El rumor en lugar de la información oficial. Un equipo escucha que habrá cambios en la estructura comercial, pero no recibe información clara de la gerencia. Los rumores comienzan a crecer, generando ansiedad y desconfianza. kenishacaicedo https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634146926 📌 Preguntas para reflexionar:


  • ¿Qué falló en la comunicación?

  • ¿Cómo afectó la productividad y el compromiso del equipo?

  • ¿Qué medidas de comunicación asertiva habrían hecho la reunión más efectiva?

]]> 2025-10-15 16:56:46 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634146926 Caso 5: El “sí” que era un “no”. Durante una reunión, un gerente no está de acuerdo con una propuesta, pero no lo dice por evitar conflicto. Se limita a asentir con la cabeza. Más tarde, no ejecuta la tarea y argumenta que nunca estuvo alineado. kenishacaicedo https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634147850 📌 Preguntas para reflexionar:


  • ¿Qué falló en la comunicación?

  • ¿Cómo afectó la productividad y el compromiso del equipo?

  • ¿Qué medidas de comunicación asertiva habrían hecho la reunión más efectiva?

]]> 2025-10-15 16:57:23 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3634147850 Falta de Planificacion https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690848140 No hubo una planificacion de la actividad.

Esto reduce la productividad y afecta el compromiso futuro de los participantes.

*Al ser más "completo" al notificar la reunion, incluyendo una agenda y expectativas de feedback de los equipos, mejoraria altamente la productividad y futuro enfoque.


]]> 2025-11-19 23:44:06 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690848140 Caso 2. https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690851718 El fallo seria que no esta siendo especifico con la instruccion que da, ni detalla que reporte requiere.

Al no ser claro en lo solicitado, creo confusion y perdida de tiempo x no se alineo el grupo a la tarea asignada.


]]> 2025-11-19 23:47:43 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690851718 Vacios en la Solicitud https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690852128 Hubo mucho espacio a "interpretacion", siendo esto un problema inmenso en una solicitud abierta a un equipo.

La productividad es baja y se inicia un proceso de falta de intension en la entrega.

*Es necesario enviar un mensaje claro, completo y sin vacios. La interpretacion suele ser un gran enemigo en los procesos comunicativos.

]]> 2025-11-19 23:48:08 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690852128 Mensaje Mal Elaborado https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690855607 El mensaje que se comunicó no solamente se elaboró de la manera incorrecta, sino en el momento equivocado.

*Todo mensaje debe estar adecuado a la situacion y a la audiencia. Este error puede generar un problema que luego no es posible corregir.

]]> 2025-11-19 23:51:05 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690855607 Caso 3. https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690855942 El fallo se da al utilizar un tono conflictivo para una situacion con el cliente. En ese momento se pierde la conexion con el cliente x se incomoda.

Pudo decir lo mismo pero de otra forma y enfatizar que pueden avanzar al tema siguiente.

]]> 2025-11-19 23:51:27 UTC https://padlet.com/kenishacaicedo/xq96r2p1myy3o8cx/wish/3690855942