Cómo lo indica Press, E. (2014) en su libro, el profesionalizar se puede definir en tres conceptos: uno el profesionalizar la familia y dos en profesionalizar la empresa y por último; profesionalizar el profesional, por lo que se citan las tres definiciones:

• "Profesionalizar la familia implica educar a la familia en su responsabilidad como dueña de la empresa, para lo cual se hace imprescindible la confección de acuerdos familiares y normas de convivencia entre la empresa y la familia.

• Profesionalizar la empresa implica que quienes se hacen cargo de la gestión sean competentes y cuenten con excelente formación, sean de la familia o no.

• Profesionalizar a los profesionales implica que aquellos profesionales que trabajan con una empresa familiar, contadores, abogados, consultores en comercialización, consultores de calidad, etc., conozcan y comprendan cómo es el funcionamiento de una empresas familiares" (p. 55)

Press, E. (2014). Emociones en empresas de familia: gestión de las relaciones familiares y la profesionalización: ( ed.). Buenos Aires, Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/umg/113874?page=55.

• Mejora en la eficiencia operativa y la toma de decisiones basada en datos.

• Aumenta las posibilidades de éxito y sostenibilidad a lo largo de las generaciones.

• Facilita la atracción y retención de profesionales calificados externos.

• Mejora la credibilidad frente a inversionistas y facilita el acceso a financiamiento externo.

• Minimiza los conflictos familiares relacionados con la gestión empresarial.

  
  

Desventajas

• Algunos miembros de la familia pueden resistirse al cambio y a la pérdida de control directo.

• Adaptarse a una cultura empresarial más formal puede ser un desafío para la cultura familiar existente.

• La implementación de procesos más formales puede requerir inversiones significativas.

• Existe el riesgo de que la empresa pierda su identidad familiar en el proceso.

• Nombrar líderes con experiencia y habilidades profesionales para roles clave, combinando talento externo con la participación de la familia, lo que contribuye a una gestión más eficiente y efectiva.

  
  

Gobierno Corporativo Efectivo:

• Implementar prácticas de gobierno corporativo que incluyan estructuras de toma de decisiones bien definidas, comités especializados y una clara separación entre la propiedad y la gestión.

  
  

Comunicación Transparente:

• Fomentar una comunicación abierta y transparente tanto dentro de la familia como en la empresa, lo que contribuye a la construcción de confianza y a la resolución proactiva de conflictos.

  
  

Profesionalización Gradual:

• Optar por un enfoque gradual en lugar de cambios abruptos, permitiendo que la empresa y la familia se adapten de manera más efectiva a las nuevas prácticas y estructuras.

  
  

Cultura Empresarial Compartida:

• Fomentar una cultura empresarial compartida que abrace los valores fundamentales de la familia y al mismo tiempo promueva la excelencia profesional y la innovación.