el contexto de ABC, las actividades son acciones que requieren recursos y tiene un propósito especifico en la organización. se pueden categorizar de diversas maneras.

SEGUN A LA CATEGORIA QUE PERTENEZCAN: actividades principales y de apoyo, las principales están directamente relacionadas con la producción o servicio, mientras que las de apoyo respaldan las principales.

SEGUN SUS FUNCIONES: actividades operativas ( producción, ensamblaje, etc... ) y actividades de administración ( gestión, finanzas, recursos humanos, etc... )

SEGUN SU PARTICIPACION EN EL COSTO DE LOS PRODUCTOS: actividades directas e indirectas

SEGUN SU PRIORIDAD: actividades recurrentes y actividades esporádicas.

SEGUN SU APORTE A LA GENERACION DE VALOR AGREGADO: actividades que agregan valor y actividades que no agregan valor.

los procesos son conjuntos de actividades conectadas que contribuyen a un objetivo común

SEGUN SU OBJETO: procesos operativos y procesos de apoyo.

SEGUN SU APORTE A LA GENERACION DE VALOR : procesos de alto valor agregado y procesos de bajo valor agregado

SEGUN LA PERCEPCION DE LOS CLIENTES: procesos que afectan la satisfacción del cliente y procesos que no afectan directamente la experiencia del cliente

SEGUN ALGUNAS TEORIAS GERENCIALES: procesos fundamentales y procesos fundamentales

los inductores son factores que determinan la asignación de costos a las actividades. los inductores de costos deben ser relevantes para la actividad y reflejar con precisión el consumo de recursos.

CRITERIOS BASICOS PARA LA ELECCION DE LOS INDUCTORES:

CASUALIDAD: el inductor debe reflejar la causa principal del consumo de recursos

SIMPLICIDAD: debe ser fácil de medir y aplicar.

RELACION CON LA ACTIVIDAD: debe estar directamente relacionado con la actividad en cuestión

la metodología de costeo ABC implica varios pases clave:

identificar las actividades y sus costos asociados.

asignar los costos de recursos a las actividades utilizando inductores.

asignar el costo de las actividades a los productos o servicios utilizando inductores de actividad

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL COSTEO ABC

VENTAJAS

mayor precisión en la asignación de costos

identificación de actividades que no agregan valor

mejora en la toma de decisiones gerenciales

ayuda a identificar oportunidades de mejora y reducción de costos

DESVENTAJAS

puede ser costoso y complejo de implementar

requiere tiempo y recursos significativos para mantenerlos

la información puede volverse obsoleta si los procesos cambian rápidamente