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      <title>SAFARI DA ESTRATÉGIA by Gustavo Fontana</title>
      <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox</link>
      <description>A Escola de Configuração:
A Formação de Estratégia
como um Processo
de Transformação</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2021-06-09 22:28:21 UTC</pubDate>
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         <title>CONFIGURAÇÕES</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Estados da organização e do contexto que a cerca&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:30:55 UTC</pubDate>
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         <title>TRANSFORMAÇÃO</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1596985816</link>
         <description><![CDATA[<div>Processo de geração de estratégia</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:33:53 UTC</pubDate>
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         <title>ESCOLA DE CONFIGURAÇÃO</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1596988207</link>
         <description><![CDATA[<div>&nbsp;Descrever a estabilidade relativa da estratégia dentro de determinados estados, interrompida por saltos - ocasionais e mesmo enormes - para novos estados.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:36:04 UTC</pubDate>
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         <title>PREMISSAS</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597003194</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:49:01 UTC</pubDate>
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         <title>1.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597003910</link>
         <description><![CDATA[<div>Na maior parte das vezes. uma organização pode ser descrita em termos de<br>algum tipo de configuração estável de suas características, com uma determinada forma de estrutura adequada a um determinado tipo de contexto, e gerando comportamentos que dão origem a um determinado conjunto<br>de estratégias.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:49:40 UTC</pubDate>
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         <title>2.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597004344</link>
         <description><![CDATA[<div>Os&nbsp;períodos de estabilidade são ocasionalmente interrompidos por algum<br>processo de transformação, migrando para outra configuração.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:50:03 UTC</pubDate>
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         <title>3.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597004690</link>
         <description><![CDATA[<div>Os estados sucessivos de configuração e períodos de transformação podem se ordenar ao longo do tempo em sequências padronizadas, por exemplo descrevendo ciclos de vida de organizações.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:50:17 UTC</pubDate>
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         <title>4.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597004965</link>
         <description><![CDATA[<div>A chave para a administração estratégica é sustentar a estabilidade ou, no mínimo, mudanças estratégicas adaptáveis a maior parte do tempo, mas reconhecer periodicamente a necessidade de transformação e ser<br>capaz de gerenciar esses processo de ruptura sem destruir a organização.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:50:29 UTC</pubDate>
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         <title>5.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597005269</link>
         <description><![CDATA[<div>O processo de geração de estratégia pode ser de concepção<br>conceitual ou planejamento formal, análise sistemática ou visão estratégica, aprendizado cooperativo ou politicagem competitiva.jocalizando cognição<br>individual, socialização coletiva ou a simples resposta às forças do ambiente; mas cada um deve ser encontrado em seu próprio tempo e contexto. Em<br>outras palavras. as próprias escolas de pensamento sobre formação de estratégia representam configurações particulares.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:50:46 UTC</pubDate>
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         <title>6.</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597005469</link>
         <description><![CDATA[As estratégias resultantes assumem a forma de planos ou padrões, posições
ou perspectivas ou meios de iludir; porém, mais uma vez, cada um a seu
tempo e adequado à sua situação. ]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 22:50:58 UTC</pubDate>
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         <title>ESTRUTURA</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:20:56 UTC</pubDate>
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         <title>INTEGRAÇÃO DE ESCOLAS</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597045802</link>
         <description><![CDATA[<div>Agrupamentos, estratégias e Padrões na estrutura da Organização.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:24:43 UTC</pubDate>
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         <title>Estudos de Configuração</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597046561</link>
         <description><![CDATA[<div>Grupos estratégicos na escola de posicionamento, recomposição na escola cognitiva, reformulação na escola empreendedora e estagnação na escola cultural (como ausência de transformação).&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:25:23 UTC</pubDate>
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         <title>TRANSIÇÃO</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>"As organizações humanas saudáveis devem, como as florestas naturais, consistir de 'remendos' em diferentes estágios de desenvolvimento".</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:25:40 UTC</pubDate>
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         <title>TRANSFORMAÇÃO</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <title>MAPEAMENTO DE PROCESSOS DE MUDANÇA</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
         <link>https://padlet.com/fontanagustavo1/xnh9jjekezs9ywox/wish/1597074483</link>
         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:46:54 UTC</pubDate>
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         <title>PROGRAMAS DE MUDANÇA ABRANGENTE</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Avaliar onde pode intervir, o que pode mudar e deixar para outros a tar efa de mudar, quando, com que rapidez e em que seqüência. Começar pequeno e crescer. ou fazer algo de drástico? Começar substituindo pessoas. reconcebendo a visão, ou refazer o organograma? Depois disso, concentrar-se em estratégia, estrutura, cultura ou no valor para os acionistas? Mudar tudo de uma vez ou aos poucos?&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:49:07 UTC</pubDate>
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         <title>MICROMUDANÇA</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Foco&nbsp;dentro da organiZação: ela pode envolver, por exemplo, a redefinição de cargos em uma fábrica ou o desenvolvimento de um novo produto.&nbsp;</div>]]></description>
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         <title>MACROMUDANÇA</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Visa à organização inteira, por exemplo, reposicionando seu lugar no mercado ou mudando todas as suas instalações físicas.'&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-09 23:54:01 UTC</pubDate>
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         <title>CRÍTICAS</title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 00:38:14 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Simplificação aplicada de forma arbitrária e com supressão de informações em prol da facilitação dos processos.</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 00:40:26 UTC</pubDate>
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         <title></title>
         <author>fontanagustavo1</author>
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         <description><![CDATA[<div>Agregação de atividades semelhantes em estruturas diferentes, resultando em perda de informação e gerenciamento.&nbsp;</div>]]></description>
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         <pubDate>2021-06-10 00:42:59 UTC</pubDate>
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