Administración del Cambio en los Procesos Informáticos by Erick Rodriguez https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv Elaborado por Erick Jose Rodriguez 2019-0393 en-us 2023-02-24 18:43:42 UTC 2023-02-24 19:57:19 UTC hello@padlet.com Introducción erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494256650 La información es un aspecto cada vez más crítico en todo tipo de organizaciones. Los Sistemas de Información (SI) necesitan de permanente actualización y adaptación a nuevas tecnologías. Es conocido que su avance, y fundamentalmente el de la tecnología informática es cada vez más acelerado, no provocando en los diferentes stakeholders y trabajadores ese cambio de mentalidad tan necesario para producir los efectos esperados.]]> 2023-02-24 18:49:49 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494256650 Restricciones en la Gestión de los SI Concepto de restricción erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494278296
La idea de plantear restricciones surgió al estudiar la Teoría de las Restricciones (Theory of Constraints (TOC) en inglés). Esta es una filosofía de gestión completa introducida por Dr. Eliyahu M. Goldratt en su libro de 1984 titulado The Goal, el cual trata de ayudar a que las organizaciones continuamente obtengan sus objetivos. ]]> 2023-02-24 19:12:40 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494278296 Cambio organizacional erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494283053 El cambio organizacional se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo, mediante el aprendizaje. También se le conoce como el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional. ]]> 2023-02-24 19:17:29 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494283053 Modelo de gestión del cambio de los Sistemas de Información erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494286714 Elementos del modelo: 
Personas:

Se pueden modelar tres (3) niveles: Primer nivel: Quienes proponen el cambio (Ej: gerentes, CIOs, etc.). Las personas que proponen deben estar plenamente convencidas de la necesidad del mismo para que pueda transmitirla a los ejecutores y afectados. Por lo tanto su responsabilidad es crucial en las primeras etapas, pero continúan a medida que el proceso avanza. ]]> 2023-02-24 19:21:08 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494286714 Proceso Pasos para la aplicación de la estrategia de cambio. Las etapas para instrumentar un plan de cambio son: erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494299969
• Diagnóstico: se requiere conocer la situación de la empresa a través de charlas, entrevistas, observación y revisión de registros para analizar la información. Básicamente en esta etapa es necesario que participen los tres niveles de personas, es en esta etapa donde se concientiza a todos los involucrados de la necesidad del cambio. 


]]> 2023-02-24 19:34:37 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494299969 Cont... erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494303226 • Intervención o acción: en esta subetapa se realiza el desarrollo del software con un buen manejo de los tiempos y un diálogo constante con todas las personas que participan del proceso. Se comienzan a aplicar las funcionalidades cambiadas con la previsión de cursos de adiestramiento, evaluación de la implementación en forma gradual, en paralelo o de repente (analizar el proceso de cambio en sí), siempre contando con la participación de y convencimiento de que cada persona se convierte en una pieza fundamental para que los resultados previstos se obtengan. En todo momento se vuelven a analizar las necesidades detectadas en la etapa anterior. Aquí entran en juego los agentes internos del cambio y la participación se hace extensiva a los demás niveles. Se requiere de un monitoreo a través de la retroalimentación para supervisar las estrategias. ]]> 2023-02-24 19:38:07 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494303226 Cont... erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494306805 • Evaluación: se hace para conocer los resultados que ha tenido el plan de acción. Se hace una comparación entre el estado anterior y el actual de la empresa para probar la eficacia de las estrategias aplicadas. Es la última etapa, pero también se reinicia el ciclo para que sea un proceso continuo. En esta etapa es importante la participación del tercer nivel de personas para que también se sientan corresponsables de los resultados obtenidos. ]]> 2023-02-24 19:42:12 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494306805 Bibliografia erickjoserodriguez25 https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494313997 Gómez M. C. (2015). Importancia de la Gestión de Cambio de los Sistemas de Información en situaciones críticas generadas por los avances en la Tecnología Informática. Disponible en los recursos de enseñanza

]]> 2023-02-24 19:50:08 UTC https://padlet.com/erickjoserodriguez25/xlrid00e38yc8vtv/wish/2494313997