또한 한 길을 수많은 역경에서도 끝까지 버텨내면 해낼 수 있다라는 것도 느끼게 되었습니다. 담임반 학생들과 공유하고 싶어서 시간이 나기만을 기다리고 있습니다.

많은 좌절과 어려움에서도 내가 가고자 하는 길이 명확하다면 우선 시작하고, 버텨내라는 것을 우리 학생들과 공유하고 싶네요. ^^

내가 생각하는 그길이 옳다고, 될거라고, 우리가 잘 해내고 있는거라는 대표와 팀원들의 자기확신과 서로간의 믿음이 있었기 때문이라고 생각합니다.

월급을 받지 못하는 상황이라 하더라도 우리가 가는 길이 옳다는 신념이 있다면 기다려 줄 수 있고, 팀원들이 기다려 주는 만큼 대표님께서도 더 힘을 내서 투자를 끌어오고 더 많은 연구를 할 수있지 않았을까 싶습니다.

누군가에게 믿음과 신뢰를 줄 수 있는 대표님의 확고한 신념이 이뤄낸 것이라 생각합니다.

그런데, 공동창업자 부부야 학습장애를 지닌 자녀를 두어서 이 일을 해야 하는 동기부여가 뚜렷했겠지만, 회사의 직원들은 다른 기업과 다른 목표 추구와 프로젝트 진행이 처음부터 마냥 달갑지만은 않았을 것 같다. 특히, 5년 후 상금을 밀린 월급을 주는 데 썼다고 했을 만큼, 그동안 월급이 안정적으로 지급되지 않았을 것으로 보이는데, 그런 상황은 가족을 부양해야 하는 직원들의 입장에서는 난처하고 불안할 만하다. 분명히 불만과 내분이 생겼을 텐데 이런 것들을 어떻게 다 극복하고 대회 마지막까지 최선을 다할 수 있었을까? 과연 그 힘은 무엇이었을까?

결론적으로, 조직의 비전과 가치를 리더와 구성원이 충분히 공유할 수 있었기 때문에 가능했다고 본다. 그들은 자신들이 하는 일의 가치를 알고, 그 가치 실현에 기여하고자 하는 열의와 소명의식을 갖고 있었을 것 같다. 이는 리더십과 기업의 문화로 뒷받침되어야 한다. 이수인 대표의 말하는 톤과 태도-부드럽고 잔잔하다-로 보아 그녀는 상대를 존중하고 공감하는 사람인 것 같다. 리더의 태도와 기업의 비전이 어우러져 상호 존중하고 자부심을 느끼는 기업 문화가 조성됐을 것 같다. 구성원들은 '돈'이 아닌 '가치'를 위해 일하며 자부심, 연대감을 느끼고 몰입할 수 있었으리라.