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      <title>Tarea 3 individual.Equipo 9 BANCO DE CHILE Sc B by Marcia Ricardina Silva Flores</title>
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      <description>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS  GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly en la aplicación  padlet  destacar al menos 10 aspectos relevantes cada integrante del equipo , no se deben de repetir los aspectos en su redacción</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2023-03-10 22:42:55 UTC</pubDate>
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         <title>Luis Zamorano </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div><br>0) Los principales aspectos que llamaron mi atención fueron:<br>- A raiz de la pandemia cambió la modalidad de encontrarse para los procesos de selección y/o entrevistas ¿antes no se podía? concluyo que sí se podía sólo que no se atrevían a experimentarlo y, por esta pandemia mundial, se vieron obligados a implementarlo.<br>- Personalmente estoy en desacuerdo con el dicho 'favorecen tanto a las empresas como candidatos', si bien la empresa tiene una mayor cantidad de postulantes esto no es un facor positivo para los candidatos ya que aumenta significativamente la competencia y, dado la modalidad de entrevista, todo su potencial no puede ser expuesto.<br>- Los chatbot y las automatizaciones a la hora de encontrar trabajo sí pueden ser funcionales, vale decir, vuelve menos caotica esta actividad antes realizada por humanos. Sin embargo, muchas de las ofertas que uno puede recibir en un portal de empleo digital pueden ser escritas por un chatbot y, dado que estos estan limitados a ciertas preguntas-respuestas, el proceso puede verse relentizado a comparación de un humno.<br>- Personalmente me parece díficil filtrar talento y más aún para una IA que utiliza deep learning, como comunmente se dice en Chile 'el papel soporta todo', lo único que interpretará esta inteligencia son datos y estos datos no necesariamente son reales, por tanto, las conclusiones pueden estar erradas y ser sencible/dependiente de la sinceridad de los postulantes.<br>- Me parece absolutamente positivo que la industria este adoptando IA para optimizar sus procesos y hacerlos más eficientes.<br>- La automatización y la IA son verdaderamente útiles. Sin embargo, esto en el futuro cercano puede ser verdaderamente impactante para la sociedad en que vivimos. Muchos de los trabajadores y trabajadoras actualemente no posee conocimientos tecnologicos avanzados y, su proceso de aprendizaje podría demorar, significando que en este periodo podrían estar desempleados. Personalmente pienso que la revolución digital actualemente va muy acelerada al ritmo en que los humanos aprendemos, vale decir, una carrera universitaria de ingeniería dura formalmente 6 años. Sin embargo ¿cuánto cambia la tecnología en seis años? ¿las universidades chilenas están conciente de ellos y actualizan a tiempo su plan educativo?<br>- El procesamiento del lenguaje natural es actualmente limitado pero aún así resulta impresionante. Inteligencias como ChatGPT pueden comprender y solucionar las problematicas que planteamos y, en el futuro cercano, esto podría mejorar mucho más y cambiar la rutina habitual de trabajo que conocemos a día de hoy.<br>- Considero que es significativamente poderoso el analisis de datos para acercar a los puestos de trabajo a los postulantes mediante el ánalisis de palabras las cuales pueden significar: intereses personales, habilidades, entre otros factores de valor.<br>- El caso del joven coreano en la universidad de Illinois es una de las pruebas que fomentan a la industria a verse rehacia a adoptar tan fácilmente la IA en sus procesos de seleccion. Personalmente, considero que el 'hype' de la inteligencia artificial en los últimos años ha sido tan grande que la gente se intereso muy prematuramente en el desarrollo de esta y, al darse cuenta de los errores, denconfió igual de rápido, un arma de doble filo. Espero que en el futuro disminuyan el porcentaje de error y puedan estas tecnologias cautivar y convencer a la industria.<br>- Espero, personalmente que cursando la carrera de Ingeniería Civil en Computación, en un futuro, impulsen el interes y los cursos impartidos relacionados a la inteligencia artificial para así, volver más valiosos a los estudiantes que egresen ante un mercado que comienza a demandar estos conocimientos (pag 11 del texto).</div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 22:42:55 UTC</pubDate>
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         <title>Matías Ramírez</title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div>La IA dentro de los RRHH tienen bastantes beneficios que ayudan a reducir costes y tiempo de trabajo de los encargados de reclutamiento, también es importante mencionar que, a la hora de reclutar, la IA reduce el sesgo y se basa en una objetividad cuantificada basándose en los datos de los postulantes. Otro beneficio que aporta al área de reclutamiento la IA es que puede recibir a más de un postulante, dando la oportunidad a candidatos, que talvez, antes no hubieran tenido la oportunidad.<br><br>Pasando al área de inserción a la empresa la IA puede aportar de una forma muy amplia a la incorporación de nuevos reclutas, empezando con que pueden entregar información inmediata sobre la empresa (beneficios y políticas de esta), también al manejar los datos del postulante puede entregar un mejor plan de acción para su capacitación e integración a área o equipo de trabajo. En esta área es importante mencionar los tipos de aprendizaje de la IA (aprendizaje automático y profundo) en donde al aprender puede realizar mejores elecciones para puestos específicos.<br><br>Finalmente podemos destacar el análisis automatizado que entrega la IA en donde tenemos distintos factores en los que aporta dentro del área de RRHH podemos verlo claro en el redescubrimiento de talentos que estaban perdidos en bases de datos, también las herramientas como el reconocimiento facial para reconocer si los candidatos están preparados para la entrevista y entregando de forma adecuada un puesto de trabajo para el postulante.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 22:42:55 UTC</pubDate>
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         <title>Instrucciones </title>
         <author>msilvaf</author>
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         <description><![CDATA[<div><em>El estudiante debe realizar las siguientes actividades:<br></em><br></div><div><em>0.- Dar lectura LA INTELIGENCIA ARTIFICIAL EN LA SELECCIÓN DE PERSONAS&nbsp; GUIDO STEIN Profesor del Departamento de Dirección de Personas en las Organizaciones y director de la Unidad de Negociación en IESE Business School ALBERTO BARRACHINA Asistente de Investigación en IESE Business Schooly </em><strong><em>en la aplicación&nbsp; padlet&nbsp; destacar al menos 10 aspectos relevantes.</em></strong><em><br></em><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-03-10 22:42:55 UTC</pubDate>
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         <title>Cristofer Vargas</title>
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         <description><![CDATA[<div>-Ia en recultamiento: Es un gran avance que supone un aumento en la eficiencia y reducción de tiempo en procesos de selección y análisis de eficiencia del trabajador<br><br>-Automatización: Reducir el tiempo y costo al realizar procesos repetitivos en procesos industriales<br><br>-Mayor conectividad: Tener acceso a información y comunicar ordenes inmediatas, así como agilizar la cadena de mando, todo ello con canales oficiales de información tanto pública como privada con trabajadores y público objetivo.<br><br>-Provisión y análisis de datos: Análisis eficiente y conectado para una mayor distribución de informes de logística e información referente a la empresa.<br><br>-Reconocimiento facial: Mejora en los sistemas de seguridad de la empresa con datos biométricos.<br><br>-Comunicación e interacción verbal con IA: Implementación de asistentes virtuales controlados por voz.<br><br>-Análisis de emociones y personalidad: Ayuda a mejorar el entorno laboral y encontrar puestos de trabajo adecuados para los empleados dentro del cargo asignado<br><br>-Red neuronal: Reforzar los sistemas con una mayor velocidad y potencia de procesamiento recreando el funcionamiento del cerebro humano.<br><br>-Redescubrimiento de talentos: Potenciar la búsqueda de fortalezas dentro de los trabajadores, logrando encontrar y aprovechar capacidades que no se tuvieron en cuenta antes.<br><br>-Mejor capacitación del talento: Mejorar los sistemas por los cuales los empleados son capacitados dentro de la empresa, esto genera una relación beneficiosa tanto para el empleado como para el empleador.<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2023-04-18 02:35:13 UTC</pubDate>
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         <title>Tomás Toloza O.</title>
         <author>tomastolozaolivares</author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2023-04-28 02:57:23 UTC</pubDate>
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