Resistencia al cambio, si los empleados no comprenden los beneficios del sistema.

falta de compromiso, lo que limita la recolección y seguimiento de datos clave

perdida de cohesión interna. si las metas no están alineadas con los valores o las dinámicas existentes.

Implementación incompleta o ineficaz, si no capacita al personal o si no hay liderazgo comprometido.

Desmotivación, si se perciben los indicadores como control punitivo en lugar de herramientas de mejora

Análisis comparativo: Seleccionar practicas exitosas observadas en Laive S.A. y Gloria S.A.C.

Evaluación interna: Identificar brechas entre lo observado y las prácticas actuales en Lacteos Andinos.

Adaptacion de practicas: Ajustar las buenas practicas a la realidad de la empresa (recursos, cultura).

Integración al CMI: Incluir indicadores específicos relacionados con las mejoras adoptadas.

Capacitación del personal: Formar a los equipos sobre las nuevas practicas y sus impacto en los objetivos.

Seguimiento continuo: Establecer revisiones periódicas de los resultados y ajustes al CMI según necesidad

Atoche Coloma Rita

Abad Lopez Amalia

Querevalu Querevalu Leydi

Castillo Talledo Rodrigo

Doc. Francisco Ramos Flores