Estruturas hierárquicas by Diogo Santos https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu Trabalho de pesquisa colaborativo en-us 2016-11-28 15:53:36 UTC 2023-06-23 00:58:25 UTC hello@padlet.com https://padlet-assets.s3.amazonaws.com/icons/Lightdecrease.png Milena e Miquas: https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232140 * É um tipo de estrutura orgacional baseada apenas em critérios de hierarquia.
* tem possibilidade de sucesso em organizações de pequena dimensão e que utilizem mão-de-obra com baixa qualificação...
*vantagem de grande simplicidade
*entendesse por uma estrutura organizada com níveis de poder: alguém controla a todos e dentro disso a níveis de controle. Ex: alguém que já é controlado, controla a outras três pessoas e assim sucessivamente, formando uma estrutura hierárquica]]> 2016-11-28 16:21:43 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232140 Estruturas Hierarqui https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232232 2016-11-28 16:21:55 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232232 Estrutura Hierárquica - Knoow https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232899 Estrutura Hierárquica - Knoow]]> 2016-11-28 16:23:22 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140232899 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140233968 2016-11-28 16:25:32 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140233968 Piramedes íngremes ou planas https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234014
A organização hierárquica deve ter um gráfico organizacional que lembre um triângulo equilátero. Em geral, ele indica uma relação balanceada entre gestores e subordinados. Uma pirâmide com formato mais íngreme indica que há mais pessoas na gestão do que subordinados. Uma pirâmide com formato mais plano mostra poucos membros da gestão e mais subordinados.
 Iuri Moretto
]]> 2016-11-28 16:25:39 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234014 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234225 2016-11-28 16:26:03 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234225 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234661 Igor ]]> 2016-11-28 16:26:57 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234661 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234955 Richard, Luís e William 

A estrutura hierárquica baseia-se na utilização de mão-de-obras que não necessita qualificação e não existe necessidade de especialização. Essa estrutura é vantajosa pois é simples, com isso facilita a coordenação e controle das atividades, possibilitando uma maior rapidez na tomada de decisões.
Tem também desvantagens, como o fato de não permitir a especificação do pessoal, e levar a uma excessiva centralização da autoridade no topo da hierarquia( ordenação contínua de autoridades que estabelece os níveis de poder e importância)

Exemplo de estrutura hierárquica: um bom exemplo é o governo dos Estados Unidos. No topo da pirâmide esta a constituição; ela é o conceito de governo( ideias, meta) no qual o governo é baseado. Abaixo estão os três poderes: executivo, judicial e o legislativo. Esses três poderes são iguais e se posicionaram em uma linha horizontal abaixo da constituição. Diretamente abaixo dos três poderes, os departamentos que atendem a esses poderes( autoridades) estao listados horizontalmente. Diretamente abaixo desses departamentos estão o pessoal, escritórios e organizações subordinadas a eles.]]> 2016-11-28 16:27:35 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140234955 PORTUGUÊSESPAÑOL Toggle navigation Home » Artigos » Ciências Económicas e Empresariais » Gestão » Estrutura HierárquicaEstrutura HierárquicaApresentação do conceito de estrutura hierárquica. Principais vantagens e desvantagens deste tipo de estrutura organizacional…Conceito de Estrutura HierárquicaA estrutura hierárquica é um tipo de estrutura organizacional baseada apenas em critérios de hierarquia. A utilização deste tipo de estruturas apenas têm alguma possibilidade de sucesso em organizações de pequena dimensão e que utilizem mão-de-obra com baixas qualificações e em que não exista necessidade de especialização. As vantagens mais visíveis deste tipo de estrutura é a sua grande simplicidade, facilitando a coordenação e o controlo das actividades e possibilitando uma maior rapidez na tomada de decisões. Como desvantagens destacam-se o facto de não permitir a especialização do pessoal e, em simultâneo, levar a uma excessiva centralização da autoridade no topo da hierarquia.Author:Paulo Nunes 01-12-2015Economista pela Universidade Nova de Lisboa, professor universitário nas áreas da economia e da gestão, gestor e consultor de empresas. Mail de contacto: geral@knoow.net3572 VisualizaçõesRelated:Estrutura em RedeConceito de Estrutura em Rede A Estrutura em Rede, ou Organização em Rede, é um tipo de macro-estrutura organizacional que funciona segundo uma lógica de organigrama circular ou em forma de estrela, no centro da qual está a organização principal. Em torno desta organização principal estão diversas outras entidades que prestam serviços à primeira: por exemplo, determinadas fases da produção, distribuição, sistemas de informação, etc.). O funcionamento deste tipo de organização assente geralmente em modernos sistemas informáticos e de telecomunicações que permitem a centralização da gestão e do controlo de todos os processos. Paulo Nunes 01-12-2015 Read ArticleEstruturas de MintzbergConceito de Estruturas de Mintzberg As Estruturas de Mintzberg, desenhadas e analisadas por Henry Mintzberg em The Structuring of Organizations, são um conjunto de estruturas organizacionais em que, para além dos aspectos mais tradicionais como a amplitude de controlo, o grau de centralização e de formalização ou os sistemas de planeamento e os processo de tomada de decisão, são analisadas as componentes básicas da organização, os seus inter-relacionamentos e os mecanismos de coordenação. Segundo Mintzberg, as organizações são constituídas por seis componentes básicas, cada uma das quais com funções específicas, nomeadamente: Vértice estratégico: é constituído pelos gestores de topo (conselhos de administração, … Paulo Nunes 01-12-2015 Read ArticleEstrutura OrganizacionalConceito de Estrutura Organizacional A Estrutura Organizacional constitui o elo de ligação entre as orientações estratégicas da organização e a sua forma de actuação no mercado e pode ser definida como a forma como a autoridade é atribuída através das relações de dependência hierárquica e de cooperação, a forma como as actividades são especificadas e distribuídas e ainda a forma como são estabelecidos os sistemas de comunicação no interior das organizações. Pode ser dividida em macro-estrutura (relacionada com a totalidade das divisões da organização) e micro-estrutura (relacionada com a organização das actividades dentro de uma divisão). Para melhor compreender o conceito de … Paulo Nunes 01-12-2015 Read ArticleEstrutura DivisionalizadaConceito de Estrutura Divisionalizada A Estrutura Divisionalizada é um tipo de estrutura organizacional e consiste na utilização de critérios de unidades autónomas ou divisões para a divisão do trabalho. Cada uma destas divisões corresponde a uma unidade autónoma na política a seguir para atingir os objectivo fixados pela Direcção Geral, possuindo um mercado próprio a explorar e os meios necessários para essa exploração. Este tipo de estrutura é caracterizado ainda pela existência uma Direcção Geral (que orienta as políticas de longo prazo de todo o conjunto e assegura o controlo de gestão e arbitra os conflitos) e um Staff Central (que … Paulo Nunes 01-12-2015 Read ArticleEstrutura FuncionalConceito de Estrutura Funcional A estrutura funcional é um tipo de estrutura organizacional em que o critério utilizado na departamentalização é o da divisão por funções ou áreas do conhecimento como sejam (função financeira, aprovisionamentos, comercial e marketing, recursos humanos, produção, etc.). Esta forma de estrutura apresenta como principais vantagens o facto de proporcionar a especialização dos trabalhadores por áreas do conhecimento, além de permitir a fixação de padrões de desempenho e facilitar o recrutamento, a selecção e a formação de novos trabalhadores. Quanto às desvantagens, este tipo de estrutura continua, tal como na estrutura hierárquica simples, a apresentar alguma rigidez … Paulo Nunes 01-12-2015 Read ArticleEstrutura MatricialApresentação da Estrutura Matricial A Estrutura Matricial é um tipo específico de estrutura organizacional que procura reunir as vantagens das estruturas funcionais e das estruturas divisionalizadas. Para isso, a par da divisão da organização por projectos, grupos de clientes ou unidades de produção, são designados os chamados chefes de projecto, dependentes de um director de chefes de projecto. Para cada um dos projectos são também designados especialistas provenientes das diversas áreas funcionais, cada um deles coordenado pelo chefe de projecto em que está integrado e pelo responsável da área funcional a que pertence (existência de duas linhas de comando). As principais vantagens … Paulo Nunes 01-12-2015 Read Article Knoow - a divulgar conhecimento pelo mundo KNOOW.NET © 2015. ALL RIGHTS RESERVED. 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]]> 2016-11-28 16:29:23 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140235846 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236159 Estruturas hierárquicas.

Muitas empresas adotam estruturas hierárquicas para o primeiro escalão com um número excessivamente grande de gestores.
Algumas acreditam que a divisão de responsabilidades permite que cada gestor se concentre num foco em objetivos mais concentrados, o que daria maior efetividade a sua gestão. 
Ter uma estrutura enxuta é fundamental. Caso contrário você terá uma empresa aonde “existe muito cacique para poucos índios”.
A utilização deste tipo de estruturas apenas têm alguma possibilidade de sucesso em organizações de pequena dimensão e que utilizem mão-de-obra com baixas qualificações e em que não exista necessidade de especialização.
Andrei, Vinícius e Jeje ]]> 2016-11-28 16:30:03 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236159 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236503 João, Felipe

]]> 2016-11-28 16:30:41 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236503 Edmilson, wiliam e Gabriel https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236883 Ter uma estrutura enxuta é fundamental. Caso contrário você terá uma empresa aonde “existe muito cacique para poucos índios”.]]> 2016-11-28 16:31:35 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236883 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236952 Edimilson, William , Gabriel ]]> 2016-11-28 16:31:45 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140236952 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237066 Iuri Moretto ]]> 2016-11-28 16:31:59 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237066 Otavio https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237182 2016-11-28 16:32:18 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237182 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237644 Mateus , Wesley e Paulo]]> 2016-11-28 16:33:18 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140237644 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140238405 Gabriel, William, Edimilson]]> 2016-11-28 16:35:06 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140238405 Google: Milena e Miqueas https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140260793 *Transfere aos funcionários a responsabilidade de seu gerenciamento.
*Os funcionários da Google trabalham, de certa forma, para si mesmos. Eles tem a liberdade de gastar 70% do seu tempo em tarefas da empresa, 20% em projetos de sua escolha e 10% em novos projetos de qualquer área.
*Os executivos trabalham próximos aos seus subordinados e a outros departamentos, em um gerenciamento multifacetado.
*Comunicações abertas contribuem para a estrutura organizacional e sua política de idéias.]]> 2016-11-28 17:28:15 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140260793 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140271406 Nike: Richard, Luís e William

Organização matricial


Em uma organização matricial, os funcionários respondem a equipes de projeto ou produto, lideradas por um gerente de produto e por um gerente do departamento. Na Nike, cada marca tem um departamento e cada um deles toma decisões independentes do presidente. Cada departamento também tem subseções ou equipes de projeto responsáveis ​​por lidar com tarefas internas pequenas.

]]> 2016-11-28 17:56:22 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140271406 Nike- Mateus Wesley Paulo Presidente https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140271517 Diretores (tesouraria, departamento administrativo)
Gerentes de produtos
Chefes de setores
 ]]> 2016-11-28 17:56:45 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140271517 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140272844 2016-11-28 18:00:18 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140272844 Otavio https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140273678 2016-11-28 18:02:41 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140273678 Wiliam, Edimilson https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140274450 A estrutura de uma empresa especifica o trabalho a ser feito e como fazê-lo, segundo suas estratégias. 

Assim sendo, a estrutura organizacional influencia a maneira como os gerentes trabalham e as decisões que resultam desse trabalho. 

A estrutura apoiando a implementação de estratégias, trata dos processos empregados para completar as tarefas organizacionais. 

Estruturas eficientes fornecem a estabilidade necessária para que uma empresa implemente com sucesso suas estratégias e mantenha suas vantagens competitivas normais, enquanto simultaneamente oferece flexibilidade para desenvolver tais vantagens que serão necessárias para suas estratégias futuras. 

Assim, a estabilidade estrutural oferece a capacidade que a empresa precisa para gerenciar de forma consistente e previsível suas rotinas de trabalho diárias, enquanto a flexibilidade estrutural oferece a oportunidade de explorar as vantagens competitivas e fornece recursos às atividades que darão forma a essas vantagens das quais a empresa necessitará para seu sucesso no futuro. ]]> 2016-11-28 18:05:09 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140274450 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140294290 2016-11-28 18:49:01 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140294290 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140294448 2016-11-28 18:49:23 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140294448 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140295372 2016-11-28 18:51:31 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140295372 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140296385 2016-11-28 18:54:05 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140296385 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140297777 William,Luis e Richard]]> 2016-11-28 18:57:30 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140297777 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140299663  Nossa empresa ]]> 2016-11-28 19:02:13 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/140299663 https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/141785257 2016-12-05 16:02:51 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/141785257 Otavio Centeno https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/141788039 2016-12-05 16:09:58 UTC https://padlet.com/diogo_sds01/xhocw81ev0fu/wish/141788039