Visão: Ser reconhecido pela qualidade de nossos produtos, e conquistar um mercado abrangente no ramo alimentício.

_{É válido ressaltar que para essa análise, não estamos levando em consideração a venda da franquia e esse ramo empresarial e sim, os produtos/serviços oferecidos ao consumidor final.}

 b) Quais foram os fundamentos existentes (recursos, capacidades, posição no mercado etc.) que possibilitaram a implementação da estratégia?

Creio que as características mais importantes inicialmente, foram a padronização dos produtos e o fato de serem pioneiros nesse mercado, nos quais, logo em seguida, possibilitou o franqueamento da rede alimentícia e o sucesso que é hoje. Depois, outras características importantes foram o atendimento sofisticado e a originalidade dos produtos, visto que até o momento, os bolos caseiros ainda não eram tão famosos quanto são hoje em dia e o processo de gourmetização começou a se evidenciar no mercado.  

d) Quais desafios decorrem da escolha de tal estratégia?

Alguns desafios podem ser encontrados nessa estratégia, pois, é necessário sempre manter um padrão de qualidade (tanto do produto, como do serviço) elevados e consequentemente inspeções e avaliações frequentes de qualidade. Como a Sodiê ainda é franqueada, esse desafio pode ser ainda mais comum, visto que ele fica sob gestões diferentes.

São 8 anos, 5 lojas e presença em 2 estados. Uma experiência marcante baseada em um estilo de comportamento. A Nëphëw promove um intercâmbio entre tendências!  Excelência é algo que permeiaqualquer empresa, equipe ou timehoje em dia. Mas o que buscamos acimade qualquer número vazio é a emoção,o contato, a sensação de comunidade einteração de quem consome nosso produto. A Nëphëw não é só mais uma marca,e sim algo próximo a um lifestyle próprioque não se canibaliza, e constrói uma redede relacionamentos.
Existem outras formasde sucesso e uma delasé a relação emocionalatrelada à aura damarca. Somos uma família, um time, uma comunidade! "

Ao lermos um pouco da historia e analisarmos o contexto em que se insere a nephew e seus produtos com concorrentes como Reserva,Serafine, e outras grandes marcas da moda, e 
todas essas marcas terceirizam o processo produtivo das suas peças e a nephew segue um pensamento totalmente diferente dos concorrentes trazendo sua criação, produção , totalmente interna , fazendo disso um diferencial competitivo. 

"Uma aliança estratégica existe sempre que duas ou mais organizações independentes cooperam no desenvolvimento, na produção ou na venda de produtos ou serviços. Conforme mostra a Figura 9.1, as alianças estratégicas podem ser agrupadas em três amplas categorias: alianças sem participação acionária, alianças com participação acionária e joint ventures." (Barney, Jay B.; Hesterly, William S., , Administração estratégica e vantagem competitiva: Conceitos e casos)

 Em Dezembro de 2019 na cidade de Wuhan na China surge um vírus altamente contagioso e menos de 3 meses o mesmo se espalha por todo mundo e tendo uma certa taxa de letalidade, com isso a comunidade cientifica e os laboratórios de todo mundo se mobilizam para encontrar uma profilaxia e uma vacina para contenção dessa pandemia mundial. 
  No Brasil alguns institutos que realizam estudos e produzem vacinas se juntaram a grandes Laboratórios mundiais como foi o caso da Sinovac Biotech e do Instituto Butantan.

Em anexo segue o video que conta a aprovação da vacina pela Anvisa de uma serie que mostra relatos da aproximação destas instituições.