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      <title>PM - Kap 22. Vielseitigkeit by Lichter Joerg</title>
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      <description>Mit Know-How erstellt</description>
      <language>en-us</language>
      <pubDate>2020-05-15 13:25:12 UTC</pubDate>
      <lastBuildDate>2025-10-05 19:05:21 UTC</lastBuildDate>
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         <title>Vielseitigkeit beschreibt die optimale Nutzung der Ressourcen....</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:28:33 UTC</pubDate>
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         <title>22.4 Kreative Techniken</title>
         <author>joerglichter</author>
         <link>https://padlet.com/joerglichter/xf4erh2a85yelti4/wish/575073241</link>
         <description><![CDATA[<div>Projektteam --&gt; Situationsanalyse --&gt; Lösungen --&gt; Empfehlung an Entscheidungsgremium <br><strong>22.4.1 Sammeln von Ideen</strong><br>-  Brainstorming/Brainwriting (benötigt eine gute Vorbereitung), Kreativität ist ausdrücklich erlaubt; Zeitfenster: 30 min.<br>- Brainstorming benötigt Moderator (notiert die geäußerten Ideen)<br>- Brainwriting (Teilnehmer notieren ihre Ideen mittels 635-Methode)<br><strong>22.4.2 Ideen sortieren und bewerten</strong><br>- Mindmap als Tool<br>- visuelle Übersicht möglicher Lösungsalternativen<br>- werden durch das Projektteam beurteilt und damit auf mögliche/gute reduziert<br><strong>22.4.3</strong> <strong>Dokumentieren und Beschreiben von Lösungsalternativen</strong><br>- Projektmitarbeitenden sollen den Projektleiter dabei mit ihrer Fachkompetenz unterstützen</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:30:45 UTC</pubDate>
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         <title>Definition</title>
         <author></author>
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         <description><![CDATA[<div>"Vielseitigkeit" ist die Fähigkeit, verschiedene Techniken und Denkweisen für die Definition, Analyse, Priorisierung, die Suche nach Möglichkeiten, den Umgang mit oder die Lösung von Herausforderungen und Problemen anzuwenden.<br><br>Fördert die kollektive Kreativität!</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:30:50 UTC</pubDate>
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         <title>22.1 Offenheit und Kreativität</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/joerglichter/xf4erh2a85yelti4/wish/575087320</link>
         <description><![CDATA[<div>-Soll <strong>nützliche Lösungen</strong> für einen bestimmten Zusammenhang geschaffen werden.<br>-Kreativität &amp; interdisziplinäres <strong>Denken</strong> ist gefragt<br>-Kreativität entsteht nicht einfach, es muss <strong>erarbeitet</strong> werden. Man muss über den "Rand" hinaus denken, um an eine Lösung zu kommen.<br>-Basis für ein kreatives Umfeld bilden "gegenseitiges Vertrauen" und eine gute Zusammenarbeit. --&gt; Hilfsmittel: "Charta der Zusammenarbeit"<br>Es werden Leitsätze zb. zu den Themen "Zusammenarbeit", "Kultur", "Engagement &amp; Mut" erstellt, welche jeder Mitarbeiter durch seine Unterschrift anerkennen muss.<br>-Interessen an Ideen zeigen &amp; selbst kreative Ideen einbringen steigert das kreative Umfeld.<br>-Bestehende Rahmen, Sicherheiten und Grenzen für einen Moment ignorieren und ausserhalb denken.<br><br>Zitat: <em>"Geht nicht gibt`s nicht. Wer sagt, Ich kann nicht, setzt sich selbst nur Grenzen"</em><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:36:05 UTC</pubDate>
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         <title>22.5 Ganzheitliche Sicht: -&gt;Ziel mehr Ausgewogenheit und Perspektiven einbringen</title>
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         <description><![CDATA[<div>Methoden: sechs Denkhüte oder Walt-Disney-Methode:<br>Problem = Objektivität, Pessimismus, Kreativiät, Optimismus, Subjektivität, Metaperspektive </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:36:28 UTC</pubDate>
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         <title>22.3 Analytische Techniken</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/joerglichter/xf4erh2a85yelti4/wish/575088402</link>
         <description><![CDATA[<div>Situationsanalyse -&gt; Analyse der Ist-Situation<br>1. Ist-Situation erfassen -&gt; Interview, Beobachtung<br>2. Ist-Situation beschreiben und bewerten -&gt;SWOT-Analyse<br>3. Analyse des Umfelds -&gt; PESTLE / Befragung<br>4. Ursachenanalyse -&gt; Ishikawa-Diagramm / Workshops<br>5. Dokumentieren -&gt; Basis für Lösungsfindung</div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:36:31 UTC</pubDate>
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         <title>22.2  Konzeptionelles Denken  - kreatives Umfeld:</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/joerglichter/xf4erh2a85yelti4/wish/575109579</link>
         <description><![CDATA[<div>System Engineering (SE) hat folgende Techniken: <br>-Situation modelieren<br>-vom Groben in Detail gehen<br>-System gegenüber seiner Umwelt abgrenzen<br>-definierte Systeme in ihre Elemente aufgliedern<br>-Subjektivität berücksichtigen<br>-in überschaubare, definierte Phasen gliedern<br>-ein formallogische Vorgehensraster einzuhalten<br>-offen sein für Einsatz von Hilfmitteln<br><br>SE ist eine Denk- und Vorgehensweise, die sich für fast jedes Projekt nutzen lässt. </div>]]></description>
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         <pubDate>2020-05-15 13:44:27 UTC</pubDate>
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