Motivación laboral, Seguridad y salud en el trabajo by Sandra Milena Sanabria Plazas

ssanabriapl — 2024-06-07 18:58:57 UTC

En linea con el tema, Chiavenato (2009), cita a Maslow en la teoría de las necesidades, que parten del principio de que los motivos del comportamiento humano residen en el propio individuo: su motivación para actuar y comportarse proviene de fuerzas que existen dentro de él. Algunas de esas necesidades son conscientes, mientras que otras no. La teoría motivacional más conocida es la de Maslow, y se basa en la jerarquía de las necesidades humanas, organizadas en una pirámide de acuerdo con su importancia respecto de la conducta humana.

Necesidades Fisiológicas.

Necesidades sociales.

Necesidades de aprecio.

Necesidades de autorrealización.

Necesidades de seguridad.

Pirámide de necesidades de Maslow

ssanabriapl — 2024-06-07 21:29:47 UTC

De acuerdo al caso relacionado, se realiza la siguiente lectura, Los técnicos se encuentra en la búsqueda de autorrealización según la pirámide de Maslow, de una persona que cuenta con mucha mas experiencia lo que los lleva a cometer varios errores.

Olvidan herramientas necesarias para el desarrollo de su trabajo.
Omiten aplicar los protocolos de seguridad dejando abierta la puerta del cuadro eléctrico de la empresa.
No señalizaron el área ni informaron al personal de la empresa de la interrupción de electricidad.
Fermín no esta atento al desarrollo del trabajo de sus compañeros, de acuerdo a las instrucciones que le brindo inicialmente.

Los factores mencionados desencadenan en un accidente laboral.

Teoría de equidad de Adams

ssanabriapl — 2024-06-08 02:40:06 UTC

La teoría de la equidad se basa en una serie de principios de acuerdo a lo relacionado por Ruiz Mitjana (2019)

Comparación entre contribuciones: Las personas son conscientes de lo que aportan al trabajo o en una relación (tiempo, ganas, esfuerzo…), y también se toma conciencia de lo que reciben por parte de esa empresa o de esa relación/persona (también tiempo, ganas, esfuerzo, compensación económica, etc.).
Tensión o fuerza motivadora: Como resultado de este análisis se obtiene una percepción de equidad o equilibrio, que se traduce en una razón entre lo que se da y lo que se recibe. Si no existe percepción de equidad, aparece esa tensión o motivación mencionada, que impulsa a actuar, a cambiar las cosas.

Teoría de Vroom , protocolos y prevención de accidentes.

ssanabriapl — 2024-06-08 03:20:06 UTC