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      <title>Caso Gerente Carla by Jorge Leal Hanai</title>
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      <language>en-us</language>
      <pubDate>2022-08-30 20:23:44 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 6</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:<br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:25:06 UTC</pubDate>
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         <title>Patrícia e Douglas</title>
         <author>jorgeleal3</author>
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         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum: Meta<br>Valores diários de venda<br>Preocupação em incentivos gerencia aos colaboradores&nbsp;<br>Falta de incentivo a promoções para alavancar as vendas<br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br>Pressão sobre vendas em dias ruins&nbsp;<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>1.Organizar promoções diárias<br>2.Definir meta por funcionário<br>3.Estipular bônus para os colaboradores individual e coletiva para que alcancem a meta<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:25:41 UTC</pubDate>
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         <title>Grupo 5</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276790289</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:<br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:25:57 UTC</pubDate>
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         <title>Breno e Midori </title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276790390</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:&nbsp;<br>-Meta elevada de vendas, ou seja 9 vezes maior que o ano anterior (900%)<br>-Falta de informação da estratégia utilizada para alcançar os 36% de aumento. Exemplo: promoções e publicidade.<br>-Meta de 36% de aumento diário estabelecida por Carla ousado demais&nbsp;<br>-Perfil obsessivo de Carla em relação as vendas<br>- Transferiu a responsabilidade para a equipe ao fornecer resultados financeiros de forma direta. <br><br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br>-Carla&nbsp; "constantemente"&nbsp; incentiva os funcionários a dedicarem uma atenção especial àqueles que entram na loja, criando ansiedade e pressão na equipe.<br>-A fala de Carla&nbsp; “Podemos fazer isso, eu sei que podemos” não demostra objetividade , segurança e garantia de sucesso para a equipe.<br><br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>- Amenizar o comportamento obsessivo de Carla&nbsp;<br>-Carla deve estabelecer estratégias claras e objetivas com base numa realidade capaz de ser alcançada . Como por exemplo um plano de marketing e vendas adequadas<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:26:07 UTC</pubDate>
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         <title>Giovana e Ricardo</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276790457</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:&nbsp;<br>• Ela considerou somente o ano passado (2021), sem levar em conta o ano decorrente visto que estamos em um momento instável;<br><br>• A pressão em cima dos funcionários;<br><br>• A meta atingida em 2021 já havia sido mais alta do que o padrão, desta forma a meta que já está fora do que seria algo difícil a se atingir;<br><br>• Funcionários não saberem interpretar todas as informações dispostas, podendo causar mal estar ao atingir a meta ou mesmo mudar a dinâmica de acordo com o resultado em andamento;<br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br>• Funcionários ficarem ansiosos e tratarem os clientes como números, sem prestar a devida atenção;<br><br><br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>• Estipulação da meta deveria ser mais compatível com o mercado, sendo melhor estruturada;<br><br>• Filtrar as informações que chegam aos vendedores de forma que eles recebam apenas o suficiente, sem dispor de toda a análise;<br><br>• Diminuir a pressão e aumentar a motivação com os funcionários, de uma maneira realista;<br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:26:12 UTC</pubDate>
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         <title>Flaviane e Matheus</title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276790574</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:&nbsp;<br><br>1- Pressão por vendas.&nbsp;<br>2-Falta de treinamento de vendas e identificação do que realmente o cliente busca.<br>3-Falta de resultados esperados, faz com que a sinergia do grupo baixe e desmotivem eles.<br>4-Entender o mercado, pois houve mudança e exigência por conta de recursos financeiros.<br>5- Informação em excesso, sem necessidade de agregar e motivar o vendedor prejudica a equipe.&nbsp;<br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):&nbsp;<br><br>1- Preço x Qualidade do produto.<br>2- Marketing formas de distribuição do produto para a venda em redes sociais e outras formas de anunciar.&nbsp;<br>3- Falta de usar as redes sociais para alcançar os objetivos de vendas.&nbsp;<br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br><br>1- Treinamento dos vendedores para entender o novo consumidor e suas prioridades, focar em solucionar o problema do cliente.<br><br>2- Manter qualidade de atendimento mesmo sabendo que cada um tem sua maneira de fazer. E manter a qualidade do produto e perceber o valor que agrega ao cliente os produtos em comparação com os preços sugeridos <br><br>3- Investiria no marketing digital e outras formas de anunciar o produto na loja física e digital.&nbsp;<br><br>4- Tiraria a questão de metas do passado, e focaria no presente mercado e suas novas tendências.&nbsp;<br><br>5- Focaria na produtividade de resultados positivos, e corrigiria os negativos e entender o que houve para melhorar.<br><br>6- Focaria em um pós venda para saber a satisfação do cliente sobre o produto.<br><br>7-  Cortaria o excesso de informações desnecessária.<br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:26:21 UTC</pubDate>
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         <title>Lincoln Shedd </title>
         <author>jorgeleal3</author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276790650</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:<br>Pressão excessiva sobre funcionários pode prejudicar seu desempenho. <br><br>Problemas incomuns (apenas 1 membro identificou):<br><br><br>Problemas a priorizar (consenso do grupo):<br>Diminuir as expectativas de vendas para um patamar mediano em relação às demais filiais. </div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 20:26:25 UTC</pubDate>
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      <item>
         <title>Andréia e Vanilza</title>
         <author></author>
         <link>https://padlet.com/jorgeleal3/xe4jecd1ig2k8oqm/wish/2276888866</link>
         <description><![CDATA[<div>Problemas em comum:<br>° Foco somente nas vendas, sem um treinamento prévio de abordagem e vendas com cliente;<br>° Falta de Inovação de produtos e serviços, como diferencial;<br>° Excesso de carga horária, causa desgaste físico e psicológico que podem afetar no atendimento com os clientes;<br><br>Problemas incomuns(1 membro identificou):<br>° Ansiedade, prejudica o desempenho da equipe;<br>° a busca pela venda incessante, pode ocasionar rivalidade dentro da equipe;<br>° Os funcionários não deveriam ter acesso direto aos rendimentos da loja, pois nem todos se sentem motivados sobre pressão, e as vezes o lucro da loja não é de interesse do funcionário, ele quer fazer o dele, dentro da sua carga horaria;<br><br>Problemas a se priorizar:<br>° Treinamento antecipado, de abordagem e vendas, definindo estratégicas para captar clientes;<br>° Entrar em contato com clientes anteriores, para entender suas necessidades, e oferecer produtos personalizados;<br>° Engajar a equipe, para que todos estejam em busca do mesmo foco, a satisfação do cliente e consequentemente a aumento nas vendas;<br>° Além de bonificação em dinheiro, premiar o funcionário mais engajado, com folgas extras, e uma cesta de chocolate (brinde personalizado);<br><br><br><br></div>]]></description>
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         <pubDate>2022-08-30 22:56:15 UTC</pubDate>
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