Considero fundamental esta competencia directiva. 

Conseguir la motivación tanto del equipo de empleados públicos, como de la ciudadanía para la participación en las propuestas que se ofrecen desde la Administración Pública es todo un reto.

Para llegar a la motivación hay otros muchos pasos que hay que dar. El primero es la confianza, puesto que sin ésta difícilmente vamos a estar motivados para llevar a cabo cualquier proyecto. Primero hay que creer en él y para ello, la persona responsable del grupo debe involucrar a todos en el proyecto ,a ser posible creándolo de forma conjunta con ellos, para que cada uno se sienta partícipe de su creación y cree un sentimiento de pertenencia hacia el proyecto. Así fomentamos la implicación y el compromiso con el objetivo a alcanzar. 

La comunicación, el respeto a todas las aportaciones y visiones, la confianza para poder expresar con libertad lo que se quiere expresar, la escucha activa y empática, el reconocimiento… son fundamentales para que todo se mueva hacia donde queremos. 

Es el MOTOR que lleva a la ACCIÓN y sin ella nada se mueve, las ideas se estancan, y no se avanza.

Esto requiere de motivación tanto del personal sanitario que lo va a elaborar y posteriormente ejecutar, como de los empleados públicos que quieren dejar de fumar y solicitan nuestro servicio.