https://youtu.be/AtXtBpR-fuI?si=u55uQDb_HiuutanZ

Alfonso y Christian son expertos en ventas con más de 20 años de experiencia. Han formado a miles de profesionales y ayudado a empresas a aumentar sus ganancias usando su método de cierre de ventas, basado en mentalidad, estrategia y táctica. En este episodio, comparten técnicas de ventas efectivas, cómo superar objeciones y cómo crear experiencias que aumenten la conversión. El podcast es útil para emprendedores, empresarios y cualquiera que quiera mejorar sus habilidades comerciales y de marketing.

https://www.youtube.com/watch?v=aZXC4xowGJ8

https://www.youtube.com/watch?v=BafczxSQHKM

Amancio Ortega revolucionó la industria de la moda con Zara, comenzando como un aprendiz a los 14 años, y fundando su propia empresa, Confecciones Goa, en 1963. En 1975, abrió la primera tienda ya con el nombre de Zara en La Coruña, que rápidamente tuvo éxito. Zara se expandió en España con un modelo de negocio innovador, produciendo ropa durante todo el año y evitando descuentos. A partir de 1985, Ortega internacionalizó Zara y diversificó su portafolio con la creación de Inditex, abriendo tiendas en todo el mundo y lanzando otras marcas. Aunque Ortega se retiró en 2011, Inditex continúa creciendo y expandiéndose globalmente.

Mariano, se dedicaba a transportar mercancías, sobretodo vino, en carreta tirada a caballo entre Arganda del Rey y Madrid. En uno de estos viajes, un autoestopista se cruzo en su camino y le subió en su carreta, dando así al inicio del transporte de viajeros.

Con el dinero que consigue con estos viajes, consigue comprar un autobús y empieza a transportar pasajeros en autobús (siendo un gran hito de innovación en su momento, teniendo que aprender él del mantenimiento de los autobuses,pues no conocía por entonces ningún mecánico).

Tras consolidarse en este viaje, empieza a hacer otras rutas. Ampliándose, consiguiendo hacer ruta hasta Cuenca.

Sobre 1920-1930, empieza a regularse el servicio regular y el trayecto que recorría informalmente pasa a hacerlo oficialmente, incluyendo en ese momento el transporte de mercancías. (que fue lo que realmente empezó a generar dinero).

Su hijo Gregorio, continúa con el legado, teniendo unas oficinas de un bar, al lado del Ministerio de Agricultura.

Allí mismo, en el bar, se venden los tickets del autobús teniendo más demanda y así generando más ingresos que harían que llegara a tener 10 autobuses, previo a la Guerra Civil.(los cuales fueron requisados y destruidos en aquel entonces), empezando desde cero nuevamente. Consiguiendo tener después hasta un total de 25 autobuses.

Con 14 años, el hijo de Gregorio, empieza a formar la empresa conocida a día de hoy como Grupo Ruiz. Por 1960, crea rutas como la de Leganés-Madrid-Fuenlabrada. A su vez, para estimular los viajes turísticos por Europa, crea una agencia que le sirve como motor para llevar transportes por toda Europa. De esta manera, se expande la empresa territorialmente, se profesionaliza y crea nuevos mercados, llegando a tener bajo su mandato un total de 120 autobuses.

Sobre los años 80, se empieza a adjudicar el transporte de pasajeros en pequeños-medianos núcleos urbanos en España. Siguiendo creciendo así por varios territorios, incluyendo una internacionalización en Marruecos (transporte urbano de Tánger).

Sobre finales de los años 90, principios de los 2000, se produjo un proceso de innovación y aprendizaje, tras decidir incoroporar y ser pioneros en la introducción de vehículos/autobuses eléctricos en España. Siendo actualmente, el 83% de los autobuses totales de la empresa sostenibles actualmente.

Enlace al capítulo del pódcast: https://open.spotify.com/episode/1vgm6r23IwwthXaE5AyCP1

Empezó a emprender montando una empresa de colchones y tuvo éxito bastante pronto, consiguiendo bastantes oficinas. Este éxito no duró mucho ya que cayó en bancarrota después de que una entidad financiera (Cofidis) le impusiera intereses abusivos y no pudo pagarlos.

Después de ese declive tuvo que vivir por un tiempo en un almacén con su mujer y su hija hasta que descubrió la ley de la usura, de 1908. Esta ley dicta que cualquier préstamo en el que se pueda localizar la usura será anulado.

Sin ser abogado, en 2017 creó Precio Jurídicos, una empresa jurídica que lucha contra los intereses abusivos de entidades financieras aplicando la ley de la usura y que llevan ganados más de 5.000 casos y han logrado recuperar 120 millones de euros, con un 100% de casos ganados.

El culpable del despegue de la marca fueron unas zapatillas, Jeremy Standford (da nombre a la personsa con la que colaboraron), después de un viaje de Clemente a Budapest.

Se empezaron a expandir por gran parte de España e incluso internacionalmente como París y Chile.

En 2015 vendieron el 49% del capital a la compañía LVMH con la idea de expandirse aún más fuera de España y profesionalizar la gestión de la empresa, pero no supieron gestionar el crecimiento tan exponencial de sus tiendas y por otra parte saturaron mucho sus productos. Llegó a tener una deuda de 30 millones por unos resultados pésimos en las ventas.

En 2018, decidieron recomprar sus acciones después de haber estado en una situación financiera límite. Iniciaron un proceso de reestructuración cerrando 100 tiendas sin beneficios para poder seguir adelante.

Durante la época del COVID tuvieron el gesto de donar alrededor de 1.300-1.700 zapatillas a todo el personal sanitario. Lo cual llamó la atención e hizo que la RFEF (Real Federación Española de Fútbol) contactaron con ellos para vestir a la selección. Tras una victoria, Luis Enrique se puso una camiseta de 'Naranjito', gracias a ello hizo un boom social disparándose sus ventas y lograron volver a tener ganancias.

Hoy en día El Ganso se ha recuperado tras sus dificultades financieras, sigue creciendo, apuesta por la sostenibilidad y mantiene su identidad original bajo el control de sus fundadores.

https://youtu.be/4vqyVIPUmQ8?si=QmUKou1dAX5oXqa0

Nació de la preocupación de un grupo de padres por el futuro de sus hijos una vez terminada la escolarización.

Finalmente, en el año 2000 comenzó el proyecto Prodis, del cual Soledad fue nombrada presidenta. En el año 2005, junto con la UAM, Prodis funda Promentor; con la posibilidad comenzar los estudios pre-universitarios, siendo estos un año antes para adaptarse con normalidad a la universidad; universitarios y de finalizar los estudios con un master, buscándoles trabajo al terminarlo.

En 2011 crearon el Centro Especial de Empleo (CEE). Empezaron ofreciendo servicios muy básicos y según fue creciendo más de 100 personas con discapacidad prestan servicios a empresas como Inditex, El Corte Inglés, etc.

Luego llegó for&from en 2014, Una franquicia social junto con Inditex. Son tiendas normales, pero gestionadas íntegramente por personas con discapacidad intelectual.

En 2023 ya atendían a más de 500 personas al año, la tasa de empleabilidad está entre el 87 y 92%. No solo consiguen empleo: consiguen que tengan una vida digna, amigos, pareja, viajes, proyectos propios. “Cada uno es protagonista de su propia historia.”

Link del podcast: https://www.youtube.com/watch?v=IQTFicowAnY

A los 18 años construye una casa a un vecino con ayuda de su hermano de 14 años y un amigo de 17 años.

En 1987, fundó su empresa Connecticut Basement Systems, dedicada a la impermialización y reparación de sótanos, obtuvi más de 30 patentes y creó una red de contratistas bajo el grupo Contractor Nation.

Además, se cinvirtió en autor, conferencista y mentor empresarial, fundo la School of Entrepreneurship y escrubió un libre The Highest Calling.

Hoy, Larry Janesky es reconocido como emprendedor autodidacta y convurtiió una oportunidad de negocio en la construcción, basado en la innovación, la constanciay los valores personales.

En 1994, mientras trabajaba en Nueva York, Bezos descubrió que Internet crecía a un ritmo muy rápido, y vio una oportunidad: vender libros por Internet. Renunció a su trabajo estable, se mudó a Seattle y fundó Amazon en el garaje de su casa. Al principio solo vendía libros, pero pronto amplió su catálogo a casi todo tipo de productos.

Amazon se diferenció por su enfoque en el cliente, su innovación constante (como el envío rápido, las recomendaciones personalizadas o el Kindle) y su capacidad de reinvención (con servicios como Amazon Web Services – AWS, que hoy es líder mundial en computación en la nube).

Con el tiempo, Bezos se convirtió en uno de los hombres más ricos del mundo, conocido por su mentalidad a largo plazo, su disciplina y su frase: “It’s always Day 1” (Siempre es el primer día), reflejando su idea de que una empresa debe mantener el espíritu de innovación constante.

Hoy, Amazon es una de las compañías más grandes e influyentes del planeta, con negocios en comercio electrónico, tecnología, inteligencia artificial, logística y entretenimiento. Bezos dejó el cargo de CEO en 2021, aunque sigue vinculado como presidente ejecutivo y se enfoca en proyectos como Blue Origin, su empresa espacial.

https://youtu.be/yFm8KudUIfw?si=fx6_thZTY06hFKYj

Su padre era electricista y su madre pensionista, por lo que desde joven aprendió el valor del esfuerzo.

Estudió Ingeniería Técnica Industrial y trabajó como becario, pero una crítica de su jefe —quien le dijo que “no valía para trabajar”— lo motivó profundamente.

Esa experiencia lo empujó a emprender por su cuenta y demostrar que podía construir algo grande.

En sus primeros años fundó una pequeña empresa de instalaciones eléctricas, pero los comienzos fueron duros.

Pasó por dos quiebras y llegó a quedarse sin dinero, aunque nunca abandonó su sueño.

De esos fracasos aprendió a manejar mejor sus recursos, a planificar con cabeza y a no tener miedo de volver a empezar.

En 2009 fundó Orus Energía, una comercializadora de electricidad y gas.

Detectó que el futuro estaba en la energía renovable, un sector que apenas comenzaba a crecer.

Años más tarde, transformó esa empresa en Audax Renovables, enfocándola en energías limpias y sostenibles.

Gracias a una visión innovadora y a una gestión eficiente, Audax se expandió rápidamente por España, Portugal, Italia, Alemania, Polonia y otros países europeos.

En 2018, fusionó Audax Energía con Audax Renovables, consolidando el grupo y cotizando en Bolsa.

Bajo su dirección, la empresa llegó a facturar más de 2.000 millones de euros y se posicionó como una de las principales comercializadoras de energía de Europa.

José Elías se considera un empresario práctico, cercano y con principios.

No invierte en negocios que van contra su ética (como apuestas o tabaco) y defiende la sostenibilidad y el empleo responsable.

En 2004 fundó junto a unos compañeros TheFacebook, una red para estudiantes que pronto se expandió por todo el mundo y se convirtió en Facebook. Su éxito fue tan grande que Zuckerberg dejó la universidad para dedicarse por completo al proyecto. Con el tiempo, Facebook creció hasta convertirse en una de las mayores plataformas globales y en el centro de un imperio tecnológico que incluye Instagram, WhatsApp y Oculus VR.

En 2021 cambió el nombre de su empresa a Meta, apostando por el desarrollo del Metaverso, un espacio virtual para trabajar, jugar y socializar. Zuckerberg es conocido por su mentalidad innovadora, su capacidad para aprender de los errores y su visión de conectar a todo el mundo. Su famosa frase, “El mayor riesgo es no tomar ningún riesgo”, refleja su espíritu emprendedor.

Su historia demuestra que con una buena idea, pasión y constancia, es posible transformar la manera en que las personas se comunican y dejar una huella profunda en el mundo.

https://www.youtube.com/shorts/d0VzEi8fCTA

Comenzó a trabajar muy joven como aprendiz en una camisería, donde aprendió sobre confección y atención al cliente. En 1963, junto con su esposa Rosalía Mera, empezó a fabricar batas desde su casa, y en 1975 abrió la primera tienda Zara en La Coruña. En 1985 fundó Inditex, que con los años se convirtió en uno de los grupos textiles más grandes del mundo.

Su éxito se basa en el modelo de “moda rápida”, que permite producir y vender ropa en poco tiempo siguiendo las tendencias. Aunque no tiene estudios universitarios, Ortega ha demostrado grandes habilidades en Administración y Finanzas, gestionando eficientemente los costos, la producción y la expansión internacional de su empresa.

Hoy en día, Inditex cuenta con miles de tiendas en más de 90 países. Además, Ortega es reconocido por su labor solidaria a través de la Fundación Amancio Ortega, que apoya proyectos en educación y salud.

Amancio Ortega es un ejemplo de emprendedor europeo exitoso, que con trabajo, visión y buena administración logró convertir una pequeña idea en un negocio global.

https://www.elmundo.es/loc/famosos/2023/08/05/64cb8883fdddffae738b45c3.html

Tras la venta, el equipo decidió reinventarse y dar inicio a Itnig, con el objetivo de impulsar nuevas startups, crear contenido educativo —como el Itnig Podcast— y fomentar una comunidad activa de emprendedores.

Itnig nació en 2010 como una consultora de desarrollo en el garaje de una universidad en Barcelona. Fundada por Bernat Farrero en la Facultad de Informática de la Universitat Politècnica de Catalunya, sus primeras actividades tuvieron lugar en un garaje familiar, donde casi de inmediato se lanzó el primer podcast de la empresa, enfocado en tecnología y actualidad, conducido por Masumi Mutsuda y Jordi Romero.

A lo largo del tiempo, Itnig diversificó su enfoque, desarrollando su propio producto —Camaloon— y evolucionando hacia un modelo de “venture builder” que dio origen a varias startups exitosas.

Hoy en día, Itnig ha crecido hasta convertirse en un ecosistema completo, que incluye espacios de coworking, inversión en startups, medios de comunicación (como su podcast) y un fondo de capital riesgo propio.

¿Por qué es relevante?
Este caso ejemplifica cómo una empresa puede transformarse y diversificarse a lo largo del tiempo: desde ofrecer servicios, hasta crear su propio producto, invertir en startups y construir una comunidad sólida de emprendedores.

https://itnig.net/

https://itnig.net/about

Son dos jóvenes madrileños que fundaron la compañía en 2018, es una marca de moda streetwear. Empezaron cuanto tenían 16 y 17 años, produciendo prendas en pequeñas cantidades para amigos y familiares, creciendo hasta convertirse en un fenómeno en el mercado.

La idea les surgió en 2018 cuando no encontraban ropa de calidad y diseño que les convencían en el mercado y que sean sostenibles, no muy costosas y de calidad.

Puso como solución: Crear prendas básicas de alta calidad, con diseños minimalistas y producción 100% sostenible.

Nombre "Scuffers": Representa la actitud "desgastada pero elegante" que define su estilo.

Esta marca al igual que Nude Project, Cold Culture, etc. Atrajo la atención de muchos influencers y eso reforzó en el mercado de la moda urbana.

https://scuffers.com/es?utm_source=google&utm_medium=cpc&dema_id=21148621356&gad_source=1&gad_campaignid=21148621356&gbraid=0AAAAA9gbCFuO_0ZEnu85oWObLxvyPYYiA&gclid=Cj0KCQjw9obIBhCAARIsAGHm1mS4AH19YrC-ns8V-tg3bqGDkajRHe-cy1v36zJ_aiICzm94TVJh-ZIaAi9vEALw_wcB

Anthoni Montalván es un creador de contenido y emprendedor (nacido en Perú, Se hizo conocido en redes por sus vídeos motivacionales, su estilo directo y su historia de superación personal. Actualmente reside en Dubái, donde lidera proyectos empresariales vinculados al marketing digital, la inversión y la formación online.

Anthoni ha contado que sus inicios fueron muy humildes: vivía en una zona rural (“la selva”) con pocos recursos económicos. Durante esa etapa desarrolló su interés por mejorar su situación, aprendiendo sobre desarrollo personal, ventas y marketing digital. Su motivación fue la necesidad de independencia y el deseo de transformar su entorno.

consumió masivamente contenidos educativos (libros, cursos online, YouTube). Aplicó sus conocimientos en negocios pequeños y ventas online, cometiendo errores iniciales pero ganando experiencia.

Con el tiempo, comprendió que su historia tenía poder comunicativo. Empezó a crear contenido en redes (TikTok, YouTube, Instagram) enfocado en motivación y emprendimiento. Su autenticidad y estilo directo le dieron mucha viralidad, convirtiéndolo en referente de auto-superación.

Ya con una comunidad amplia, lanzó programas de formación y consultorías digitales. Diversificó sus fuentes de ingreso con educación online, conferencias y asesorías. Se mudó a Dubái, donde fortaleció su red de contactos y su presencia internacional. Su discurso evolucionó hacia temas de mentalidad de abundancia, inversión y liderazgo.

Construyeron una comunidad en redes sociales, como Tiktok y usaron esa estrategia para crecer y forjar un vínculo con sus fans. Han participado en festivales internacionales como Coachella, Lollapalooza Argentina, asistieron al concierto que organizó Bad BUnny y el de Tyler The Creator.

Su historia refleja cómo el arte, la pasión y la innovación pueden convertirse en un proyecto exitoso cuando se trabaja con visión y constancia.

https://www.youtube.com/watch?v=Uy8q4NMzkNk

De esas experiencias aprendió a vivir con poco, a ser creativo y a aprovechar cada oportunidad. Con el tiempo, junto a un amigo, decidió transformar toda esa energía en un proyecto propio: crear una marca que reflejara sus valores y su estilo de vida. Así nació nude, una empresa que combina moda, autenticidad y comunidad

https://youtu.be/WFT-6bFDLkQ?si=9Dq1EoK14UJ1MdAG

Marisa comparte su historia como emprendedora: empezó su negocio hace más de 30 años con cero inversión y con una simple batidora que no se sostenía por sí sola, gracias al ahorro, la reinversión y la paciencia pudo expandir su negocio poco a poco hasta abrir 100 sucursales. De hecho, nunca pidió préstamos ni tuvo socios.

Su historia es un ejemplo de constancia puesto que comenzó vendiendo desde su casa y fue creciendo de forma orgánica, aprendiendo a su ritmo.

Marisa promueve la idea de crecer despacio pero con solidez, adaptándose a los retos de cada etapa. A pesar de estudiar psicología, eligió dedicarse a la pastelería porque le hacía feliz.

Marisa defiende la ambición femenina sin culpa, ya que menciona que muchas veces el síndrome del impostor afecta a muchas mujeres y estas dudan de sus capacidades o no celebran sus logros como debería de ser. Recalca que el miedo siempre está, pero el progreso ocurre cuando se avanza siendo consciente de él, aceptándolo. 

Ella afirma que cualquier mujer puede tener éxito profesional siendo madre o no, y que la limitación muchas veces está en la propia mente. Pone su vida como ejemplo: Marisa dividía su tiempo entre ser madre y empresaria, afirmando que nunca fue un impedimento el haberse casado y mucho menos el haberse convertido en madre

Como dato, el supermercado no existe en España hasta los años 60,trayendo la idea de estados unidos . Siendo promovido por el ministerio de comercio a aquellas personas que poseían un colmado(los productos no estaban envasados sino que eran a granel)

Por lo que su padre, junto con 2 conocidos decidieron emprender, abriendo el primer supermercado de Cataluña (1959). El nombre de Caprabo fue la primera decisión de marketing que tuvieron y se basa en el nombre de los 3 socios.

La empresa paso por distintas distintas etapas, en la que destaca su expansión y crecimiento y la capacidad de conectar con el publico a través de una buena gestión, sin embargo también nos cuenta la decisión de venta del negocio y como se tuvieron que reinventarse, pasando de ser una empresa familiar a una familia empresaria.

Pérez carbó en el podcast da unas recomendaciones, para aquellas personas que tienen un negocio o que van a emprender : Tener espíritu emprendedor, el fracaso forma parte del aprendizaje, no hay que tener excusas y solucionar el problema, saber en que te diferencias, estar rodeado de un buen equipo humano.

https://open.spotify.com/episode/5McstGspQ2LQGQkGNUgDrL
https://www.caprabo.com/es/home/index.html?tk=0

Se define como una persona testaruda, con confianza, práctica y resolutiva. Su vocación empresarial se manifestó desde niña, cuando ya aspiraba a ser jefa y analizaba la rentabilidad de los negocios. Fundó y vendió su primera empresa entre los 16 y 19 años. Tras una etapa como asalariada para entender el funcionamiento de una empresa, confirmó que su camino era el emprendimiento.

La idea de GOI surgió de una necesidad personal: al mudarse a la ciudad, su familia le enviaba comida desde Galicia, pero descubrió que las empresas de transporte no realizaban envíos a partir de 40 kg. Al detectar este hueco en el mercado de los envíos voluminosos, decidió crear su propia solución.

A los 23 años fundó GOI, invirtiendo 200.000 euros para desarrollar el negocio. La startup ha enfrentado numerosas dificultades y ha estado al borde de la quiebra en varias ocasiones, especialmente durante fases de crecimiento donde la demanda superó su capacidad operativa. Yaiza sostiene que el espíritu emprendedor es innato debido al alto riesgo inherente.

Hoy, con 30 años, su empresa facturó 65 millones de euros el año pasado. GOI se caracteriza por su obsesión con la calidad del servicio, lo que la ha consolidado como el operador logístico mejor valorado de toda Europa, apoyándose en el seguimiento riguroso de sus KPIs (Indicadores Clave de Rendimiento). Actualmente, la compañía se encuentra en una fase estable y está inmersa en procesos de Fusiones y Adquisiciones (M&A) para seguir expandiéndose.

Cuando volvió a Estados Unidos les propuso a los fundadores originales de Starbucks (creada en 1971) que transformaran el concepto de la marca a lo que él había visto en las cafeterías italianas. Estos rechazaron su propuesta y Howard decidió irse de la empresa y fundar la suya propia (Il Giornale), en 1985. Dos años después, en 1987, consigue comprar y fusionar Starbucks con la empresa que él fundó. Esto lo consigue en parte gracias a la ayuda de Bill Gates Sr., quien decidió apoyarlo invirtiendo en la compra de Starbucks. Durante los años 90, Starbucks creció rápidamente y se convirtió en una marca global.

Cuenta que después de ver cómo su padre perdió su trabajo tras un accidente, decidió crear una empresa donde los empleados fueran tratados con respeto y oportunidades y como su madre siempre le apoyó. Howard explica cómo durante un periodo de su vida estuvo pensando constantemente en cómo mejorar y hacer crecer Starbucks. 

En la entrevista, Howard anima a aquellos que tienen aspiraciones a perseguirlas y luchar por ellas, recordando que los comienzos difíciles pueden ser el motor del éxito.

Enlace a la entrevista:

https://www.youtube.com/watch?v=b_Jjl2YNtwA

Enlace a la pagina web:

https://www.starbucks.es/

Si una marca no se diferencia, simplemente no existe. Pero esa diferencia tiene que aportar algo real, no es necesario inventar necesidades de cero, sino entender lo que la gente ya siente o necesita, aunque aún no lo diga.

También se refiere a la moda, dice que la marca es comunicación: la ropa que llevamos habla por nosotros. Por eso, la marca no se construye solo en una oficina, sino en la calle, cuando la gente decide llevarla y darle un significado propio.

También comenta que no todas las marcas buscan expresar identidad. Zara, por ejemplo, no vende quién eres, sino servicio: ofrecer rápido lo que la gente demanda.

Y subraya algo clave: una marca que no genera opiniones no significa nada. Si una marca importa, tendrá gente que la ame y gente que la critique.

Por último, la fuerza de una marca está en la coherencia: mantener su idea y su estilo con el tiempo

En este video, Alfonso Prim entrevista a Miguel Ángel Arana, un estratega empresarial con más de 25 años de experiencia que quiere convertir ideas en resultados reales. Miguel combina su conocimiento en estrategia, comunicación y psicología para explicar cómo llevar un negocio no solo en la teoría, sino plasmarlo en la realidad.

Reconoce que la fama infló un ego que lo hacía vivir para los demás y no para él. Aunque tenía dinero, reconocimiento y metas cumplidas, se sentía vacío por dentro nunca había conocido como se podía sentir la soledad ni la tristeza. En lo sentimental, confiesa que antes se enamoraba de varias mujeres a la vez, buscaba afecto en muchos lugares y manejó sus relaciones con inmadurez. Dice que su pareja actual y, sobre todo, el nacimiento de su hija, lo ayudaron a centrarse, a madurar y a entender lo que realmente importa.

Admite que, aunque es muy privilegiado, también tiene derecho a sentirse mal, llego a tener una gran ansiedad y pensamientos de que se va a morir.

Después de tocar fondo, decidió parar, luchar contra su mente y reconectar con su familia. Ahora busca vivir más como Juan Luis que como Maluma, priorizando la paz mental y el presente antes que la fama.

Así abrieron su primera tienda. Mejoraron la forma de organizar los productos, cuidaron mucho a los clientes y empezaron a diferenciarse por ofrecer más variedad. Gracias a eso, poco a poco fueron creciendo y abrieron más supermercados.

Con el tiempo, Caprabo dejó de ser un negocio pequeño y se convirtió en una empresa muy grande y una de las más importantes de Cataluña. Eso también significó más responsabilidades, más trabajadores y decisiones más complejas.

Después de muchos años de crecimiento, vendieron la empresa a Eroski.

Apostando por un helado de calidad y personalizable con muchos toppings diferentes.

En 2 años ya tenía 50 locales y ademas se empezo a expandir en franquicias lo q hacelero su crecimiento fuera de España.

A dia de hoy tiene más de 300 locales en más de 20 paises.

Comercio:

https://share.google/pq8p7d7R92tfS7MZD

Podcast:

https://open.spotify.com/episode/5iqhkLHt6InLNU3BjEWylK?si=bXiLb1omRHKqw5ZU5F5_Rw

Mario Dedivanovic comenzó su carrera muy joven trabajando en Sephora, donde aprendió técnicas de maquillaje, atención al cliente y ventas. Gracias a su talento, disciplina y pasión por el maquillaje, rápidamente se destacó y comenzó a trabajar con celebridades, especialmente Kim Kardashian, lo que lo catapultó como un referente del contouring y maquillaje profesional. Con años de experiencia acumulada, decidió fundar su propia marca, Makeup by Mario, para trasladar sus técnicas de artista a productos accesibles y de alta calidad, dirigidos tanto a profesionales como a cualquier persona que quiera lograr un maquillaje pulido y sofisticado. Su marca refleja su trayectoria: combinar experiencia, enseñanza y productos de lujo que democratizan el maquillaje profesional.

En el vídeo, Inés Arroyo cuenta cómo creó Laagam y cómo la marca nació con la misión de empoderar a las mujeres e inspirarlas a ir a por más. Explica que quieren llegar a facturar 100 millones de euros y que su modelo se basa en producir de forma ética, responsable y muchas veces bajo demanda. También habla de la importancia de crear una comunidad real y de construir una marca con propósito, no solo una empresa de moda.

• Es un podcast en español producido por la marca Nude Project, que suelen publicar un episodio semanal.

• Los fundadores de la marca —Bruno Casanovas y Álex Benlloch— participan activamente presentando los episodios.

• La temática mezcla moda, cultura joven, emprendimiento, bienestar mental, celebridades y temas que interesan a su audiencia (generación Z / jóvenes adultos).